周一写了硬折扣尤其是超盒算，周二人就在深圳了。觉着报告比不上一双脚走进实体店里来得真实，干脆花了大半天，从宝安到南山、龙华，把超盒算NB、万家家选和沃尔玛社区店都找一家逛了一下。

第一站：宝安超盒算NB，开在老街坊楼下

从地铁站出来，一路往宝安的老社区里钻。目标很明确：超盒算NB。这家店的选址很有意思，不在商场，不临主干道，就开在一条典型的“老深圳”街边。

整条街的氛围就很“街坊”。电瓶车完完全全停满，邻居是早餐店、水果摊、快递驿站——就是那种你闭上眼，也能想象出的中国任何一个老小区楼下的烟火气。

超盒算NB的门头就嵌在这片烟火里，不张扬，但你不会错过它。它没有盒马那种“请上楼”的距离感，更像一个你下班路上顺道拐进去买点菜的邻家铺子。有意思的是，这条街边这个两三层的小底商正在升级改造，墙面刷了新漆，但很多铺面还空着。新商业在这里试探着生长，但能不能活下来，是另一回事。

店不算大，500到800平，大概是盒马的四分之一。门口最显眼的就是熟食和烘焙区。瑞士卷、小蛋糕都有，价格比盒马再便宜几块钱。看来，哪怕是精简版的“硬折扣”，也把盒马的流量密码给学了过来。

往里走，生鲜区占了将近一半空间，冷柜靠墙，蔬菜水果在中间，这个布局模式简直跟盒马一个模子刻出来的。上午十一点多，店里客人不多，三三两两。一个阿姨在慢悠悠地挑着青菜，一对年轻夫妻对着冷柜里的牛奶商量，一个大叔的购物车里，已经躺着两盒瑞士卷。气氛很松弛，就是附近居民日常采买的样子。

工作人员也少，我只看到三个：一个收银和附近辅助客户，一个补货，还有一个巡场顺便拉新。货架的摆放比盒马松散得多，灯光也没那么讲究，就是最朴素的超市照明。但东西该有的都有，生鲜看着也挺新鲜。说实在的，第一感觉就俩字：够用。

手机上看了下，600多米就有一家盒马，是开在商场里的，看来并没有特意错开。另外现场问了一下，目前华南还没有开放加盟，都是直营店。

门口有店员很卖力地引导注册会员、拉微信群，早晚群消息不断，1.5公里内还能配送。这套玩法，跟盒马如出一辙。

但注册是分开的，小程序也是两套，结账时我下意识想用盒马会员却不能够，另外扫了超盒算NB的小程序。超盒算NB，名字里带着“盒”，会员体系却和盒马鲜生彻底分开，这不知道是不是集团层面的战略隔离，毕竟超盒算NB可以加盟，不过对于用户来说还是挺不方便的。

结账区设备都类似，但大面积的红色，和盒马的蓝色或白色形成了鲜明的对比。

第二站：万家家选，藏在龙岗社区商业体里

从宝安坐地铁去南山，路上我就想看看，华润做的硬折扣，会是什么气质？

还没出地铁站，答案就在眼前——天桥、通道里，万家家选的黄色广告牌很显眼。

它开在塘朗广场里面，不是街边店，而是嵌在社区商业体的一角，直接从地铁天桥走进商场，拐个弯就能看到。第一眼，就是华润标志性的黄色，辨识度拉满。

入口感觉就是商场中的普通商超。

如果说超盒算NB是'社区食堂'，那万家家选就更像是“社区精品店”。跟刚才的“邻家感”一比，万家家选明显“整”多了。货架排得整整齐齐，陈列透着讲究，装修和包装的质感，肉眼可见地往上拔了一个档次。如果说超盒算NB是“社区食堂”，那万家家选就更像是“社区精品店”。

转了一圈，发现“润选”/“润家” /“简约组合”等自有品牌占比极高。冷柜里的牛奶，既有香满楼这样的本地品牌，也有蒙牛这样的国民大牌，但无一例外，都加上了“润选”的标签。各种茶饮也是如此，品牌各异，但都归在“润选”或是“润家”的体系下。我买了娟珊奶，背面看看是香满楼的，包装手感不错，口感也不错。

在啤酒品类里有很多华润雪花，还有喜力。华润收购了喜力在华业务，所以能在润选体系里看到它——这在超盒算NB是见不到的。华润的集团优势在这里体现得淋漓尽致：它不只是做自有品牌，还能把成熟的品牌货纳入自己的"润选"体系，这种资源整合能力，是创业公司难以比拟的。

结账时试了下，可以直接关联到同一手机号的华润积分，并且可以抵扣。这个细节很戳人——它意味着消费者不需要重新建立一套认知，原有的信任和习惯可以直接迁移。这才是真正的"降本增效"：降低的是用户的认知成本和决策成本。

聊了才知道，最近新开的几家都在互相“探店”，互相去得特别勤。这就有意思了，大家明明都觉得这是个好赛道，但谁心里也没百分百的底。于是，最直接的办法就是：看看隔壁的对手在干嘛。

第三站：沃尔玛的“社区答卷”

来都来了，总得去看看零售界的“老大哥”沃尔玛在社区里玩什么。虽然现在山姆是增长引擎，但超市，毕竟是沃尔玛安身立命的看家本领。于是去龙华看看。

一进门，那股熟悉的“沃尔玛感”就扑面而来。货架高耸整齐，商品陈列稳定，品牌露出清晰。完全没有那种因为店小了，就让人觉得是“降档版”或“低配版”的廉价感。它给我的感觉非常明确：这不是缩小版的沃尔玛，这就是一个开在社区里的、正儿八经的沃尔玛。

门口还有小红书的联名广告，这一季好像有一个"宝藏新品"系列，主要是抹茶主题和粽子，各种抹茶粉用在不同的食材里，形式很丰富，是很成熟的产品系列设计和陈列。

货架本身赏心悦目，商品包装都很美一致性也很强，只能说不愧是沃尔玛

最震撼的是它的自有品牌“沃集鲜”，占比高到离谱，目测超过95%。从牛奶、麦片到粽子、布丁，清一色的“沃集鲜”，包装设计得统一又漂亮，甚至还有和小红书联名的“宝藏新品”。论包装的精美度和整体的统一性，超盒算NB和华润目前都比不了。

但逛完一圈，必须说这家店是社区店但不是“硬折扣”。它不主打极致低价，它更像沃尔玛把标准大卖场的精选商品和服务，浓缩后放进了社区。沃集鲜打的确实是质价比，也是沃尔玛几十年积累下来的供应链优势和品牌信任——消费者走进去，心里就有底：东西不会差。这路子，其实更接近盒马、七鲜这类品质生活超市。同样的产品，他搬到了更靠近社区的地方，虽然沃尔玛社区店不算是硬折扣，但它绝对是超盒算NB和万家家选未来要面对的一个强劲对手。

逛完三家，几个最真实的感受

关于人流：因为是工作日白天去的，三家都不算热闹。相比之下超盒算NB人和华润最多，沃尔玛人要少一些。当然，前两个是上午十一点多到十二点多去的，后一个是三点多，本身都不是超市的黄金时段，选址也各有不同。

关于自有品牌：三家的质感差异，比我想象中要大得多。超盒算NB的“盒马系”最像原版，但做了简化和松散处理；华润的“润选”依托集团，有品牌货打底，质感最均衡；沃尔玛的“沃集鲜”则是包装最精致、品类最全的，完全是大厂标准，颜控没有抵抗力。

关于价格：有感知，但没做精确对比。小蛋糕和蓝莓来说，超盒算NB的“便宜感”最直接；万家家选没有“超便宜”的冲击，但品质感在那摆着；沃尔玛的货单价，目测是三家里最高的。这一点，值得专门做一次“商品巡礼”，下次做个消费者角度。

一个小发现：超盒算NB明确提供1.5公里内配送，华润家选没有注意，沃尔玛是现有的沃尔玛配送小程序，最快30分钟达。对于一家扎根社区的店来说，有没有这“最后一公里”的服务，可能直接影响附近居民日常“补货”的频率和习惯。

这一整天逛下来，最大的收获是看清了一件事：所谓的“硬折扣”或者“社区精简超市”，根本不是一张脸。

超盒算NB，打的是价格敏感牌，用最直接的低价和接地气的选址，抓住“够用就行”的客群。

华润万家家选，走的是质价比均衡牌，用集团资源和更好的购物环境，吸引对品质有要求，又希望实惠的消费者。

沃尔玛社区店，亮出的是品牌信任牌，不跟你拼低价，就用几十年攒下的信誉和稳定的品质，告诉你“选我，放心”。

三个玩家，挤在同一个“社区商业”的赛道里，却拿着三套完全不同的剧本。最后谁会跑出来还有待观察。另外目前深圳还没有奥乐齐，也许应该在上海再比较一下同是华东的情况，大概又不一样了。

到底谁更好？我也给不出答案。但我知道，比起翻看冰冷的行业报告，这种用脚丈量、用眼睛观察得来的体感，要生动和真实一百倍。

💬你最近注意到家门口有新开的这种“精简版”超市吗？逛过的话，感觉怎么样？欢迎在评论区聊聊你的体验～

附：三家店对比

（所有数据都是不是官方的，只是探店的感受，供参考）

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