在深圳:办了一件错事

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近期工作上，我办了一件错事。复盘来看，作为管理者，犯错原因是对技术方向判定错误、未及时与相关领导对称、赌徒心态。

事情经过是这样的，AGV小车需要激光反光柱来精定位。领导安排我去负责激光反光柱，并指明要学习友商的方案。

我去现场看了友商的激光反光柱布局，然后想着这边公司的小车底盘是外购，是不是需要供应商提供对应的激光反光柱才可以。于是跟供应商沟通，供应商提供了他们用的激光反光柱。我就买了回来。

买回来之后，我发现与友商的方案差异很大。这个时候，我没有上报，反而是相信下面工程师的水准。下面工程师，也许是技术不精通，也许是水平不够，给我这边反馈激光反光柱应该怎么装。我当时其实直觉有点担心，让他去搞清楚，还拉着供应商交流一会。

供应商回复安装要求，这边工程师也反馈说自己搞清楚了。我这边就安排售后人员去对接，苦逼干了一晚上。谁知道我下面那个工程师水平是个二把刀，他压根没搞清楚。结果反光柱装上之后，根本做不到精定位。

我也不想找人拆，毕竟装的那么麻烦。于是安排工程师去跟供应商讨论，看怎么屏蔽掉激光反光柱。这个时候，工程师反馈用黑色吸光材料可以。

于是我就与一个同事，在夜黑风高的晚上，各自夹带黑色塑料袋去到厂里面把激光反光柱给套住。套住之后，我以为万事大吉。谁知道工程师反馈，地图精度变差，屏蔽之后没有任何改善。

我当时气的火冒三丈，催工程师赶紧与供应商交流，确定解决方案。死活催不出来，就一直卡着。终究纸包不住火，领导知道之后。未通知我，直接安排相关人员把反光柱给拆了。

领导这样做是应该的。因为原先采取激光反光柱是为了解决精定位问题，谁知道我搞成了一坨屎。但要说怪罪我，我一直是按照合理想法去行动。

没想到两点：1、供应商不知道我们真实处境，推荐的激光反光柱并不是我们需要的那一款。2、下面搞激光反光柱的工程师是个二把刀，我虽然识别出来，但抱着侥幸心理，想着赌一把。

总结一下，要做把一件事做好。首先对自己真实情况要有充分的了解，其次要对目标如何实现，有哪些资源有足够的认知。如果依靠人，就要对人的水平有了解才可以。

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