一、腾讯简介
腾讯公司成立于 1998 年，是目前中国市值最高、用户最多的互联网公司。腾讯一直秉承科技向善的宗旨，用创新的产品和服务提升全球各地人们的生活品质。
截至 2022年，微信月活跃账户达13.09亿和 QQ月活跃账户达 5.74 亿。基于庞大的用户流量，公司依靠多元业务实现高速发展。(1)用户端：通过微信和QQ， 提供增值服务（游戏和娱乐内容等）和生活服务。(2)企业端：以网络广告、金融科技及企业服务助力营销和数字化。2022年度《财富》世界500强排行榜，腾讯以86,835.6百万美元的业绩排在第121位。
二、课程背景
物竞天择，适者生存”是亘古不变的真理，要想在日趋激烈的社会竞争中立于不败之地，就需要打破认知边界，改变旧有观念，学习和借鉴他人的成功经验，以取立竿见影之效。
QQ，一个时代的烙印。腾讯，一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司，从成立至今，短短24年，已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑，那么，我们到底该向腾讯学习什么？其浓厚的“产品基因”？其独特的文化DNA？其敏捷迭代的创新管理？其洞悉人性的组织升级？其战略布局发展下的红海、蓝海和星海？
三、课程收获
《向腾讯学管理》公开课，两天时间带领大家系统的研习腾讯24年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验，这也是腾讯赖以生存的核心基因，是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系，更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西，一起奉献给大家。
一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化：用户为本，科技向善；
二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道；
三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉；
四、了解数字化转型的趋势和方向，掌握数字化转型的两大关键：“用云与赋智”。
四、行程安排
时间 | 行程安排 | 分享嘉宾 |
第一天：学习腾讯鹅厂文化与腾讯数字化转型实践经验 |
08:30-09:30 | 标杆学习行前引导 腾讯背景及学习行程介绍 随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯 | 标杆随团顾问 |
09:30-12:00 | 主题分享交流：鹅厂文化之路 1、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值 2、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型 3、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗” 4、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营” 5、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择 6、腾讯文化与产品体验 | 腾讯高级讲师 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 |
13:30-16:30 | 主题分享交流：腾讯的数字化转型 1、数字化的力量——中国优秀企业营运数据对比 2、数字化的历史——不同发展时期的特征与机会 3、数字化的现状——不同行业与不同阶段 4、如何做好数字化产品——工程思维 VS 场景思维 5、数字化思维+金融综合案例 6、数字化转型背后的管理思维——以腾讯企业文化为例 | 腾讯高级讲师 |
第二天：学习腾讯组织管理与建设和人才培养之道 |
09:30-12:00 | 主题分享交流：腾讯组织能力建设与最佳实践 1、企业组织管理的三九矩阵 2、组织能力建设与关键策略 3、组织能力打造之组织能力杨三角 4、腾讯组织能力之战略与组织升级 5、腾讯组织能力之团队与人才盘点 6、腾讯组织能力建设最佳经验分享 | 腾讯高级讲师 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 |
13:30-16:30 | 主题分享交流：腾讯人才之道 1、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程 腾讯组织管理的“三九图” 2、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵 3、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略 活水、回流、激活、市场化 4、腾讯绩效管理策略与多维视角 5、腾讯人才培养的三级体系和六招三式 6、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求 7、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察 | 腾讯高级讲师 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
五、教学信息
【教学模式】文化与产品体验+主题分享+疑难问答
【联系人】吴老师
【联系电话】18655375107（微信同号）
