下行时代的深圳装饰:巨头崩塌、百强失速、二十余家躺平,新生力量正改写规则

曾几何时，“中国装饰看广东，广东装饰看深圳”是行业铁律。

凭借特区红利、市场化机制与敢闯敢干的精神，深圳孕育出十余家上市装企、近半数全国装饰百强企业，撑起中国装饰半壁江山，深圳装饰行业的发展轨迹，从来都是中国装饰行业的生动缩影。

步入存量下行时代，这座“装饰之都”正经历前所未有的阵痛，而这份阵痛，也精准映射出全国装饰行业共同面临的困境与挑战。上市军团集体沦陷、百强企业普遍下滑、20余家大中型企业停摆或半停摆、躺平，与此同时，个别轻装上阵、有匠心、模式革新的新生力量逆势崛起，行业格局正迎来彻底重构。

一、上市装饰公司：集体亏损，信仰崩塌

多家上市装企2025年业绩预告，撕开深圳上市装企最残酷的真相——全面亏损、退市频现、举步维艰，曾经的行业标杆，如今沦为“亏损重灾区”，这一现状，也正是全国上市装饰企业生存困境的典型写照。

- ST中装：预计2025年亏损29.8-33.8亿元，债务压得喘不过气，早已资不抵债。其2025年一季报数据显示，营业总收入仅1.85亿元，同比较去年同期下降59.88%，归母净利润为-7903.31万元，资产负债率攀升至83.68%，较去年同期增加20.28个百分点，经营压力持续加剧；

- 维业股份：从2024年盈利826万元，到2025年预计亏损3.11-4.04亿元，受建筑行业深度调整、市场竞争持续加剧等因素影响，维业股份相关业务经营持续承压；

- *ST建艺：2025年预亏6-8.8亿元，退市风险高悬，昔日百强的光环，早就荡然无存。财报数据显示，截至2025年三季度末，公司资产合计89.16亿元，负债合计却高达98.09亿元，股东权益合计为-8.93亿元，持续处于资不抵债状态，退市压力进一步加大；

- 中天精装：曾经的精装细分龙头，这两年也首次陷入亏损，2025年预计亏损达1.28-1.9亿元。地产链彻底崩塌，企业根本无力回天。

- 美芝股份、瑞和股份：持续巨亏，净资产都变成了负数，相继被“戴帽”，奇信、洪涛股份更是已经黯然退市，彻底退出舞台。

奥视头条调研发现，深圳上市装企全都掉进了同一个死循环：控制权易主、营收一路下滑、毛利几乎为负、应收款居高不下、现金流彻底枯竭。传统那套“垫资施工、挂靠扩张、依赖地产”的老模式，已经完全走不通了。重资产、高负债、低周转的老毛病，在行业下行期被无限放大，这不仅是企业经营不善，更是旧模式的彻底终结，也是全国大中型装饰企业都在遭遇的发展瓶颈。

二、百强装饰企业：大部分业绩滑坡，规模彻底失守

全国装饰百强里，深圳企业占了超四成，一直是行业的“压舱石”，深圳百强企业的日子好不好过，直接能看出全国装饰百强的整体走势。近一年来，笔者老杨了解的深圳百强装企，大部分营收和利润双双下滑，曾经引以为傲的规模优势，反倒成了沉重包袱。

- 深圳海大装饰：做了33年的深圳老字号，年营收超20亿的百强巨头，就因为2.9亿元银行债务逾期，2025年直接全面停工，工资社保都停发，10亿的资产以1.5亿的价格低价变卖，让人唏嘘。

- 深圳浩天装饰：有着25年历史的国家高新技术企业，同期被法院裁定破产，成了行业里标志性的倒下案例。作为曾经的深圳家装整装标杆，其破产也折射出传统百强企业在市场变革中的脆弱性。

- 其他百强企业：也都在主动收缩战线，大规模裁员降本，连大项目投标都不敢参与，彻底从之前“冲规模、抢市场”，转变为现在“保现金流、先活下来”。公装项目不敢接，家装市场又陷入低价内卷，《2026深圳家装市场深度调研》显示，2025年深圳家装类消费投诉达1.38万件，其中“预算不透明、施工不规范”占比超67.5%，行业乱象加剧了百强企业的经营困境，“有单不敢做、做了不赚钱、钱还收不回来”，成了行业最真实的常态。

说到底，传统百强企业一直依赖大客户、大项目、大垫资，如今碰上地产暴雷、政府项目压价、总包拖欠工程款、恶性低价中标这四重打击，路子彻底走死了。规模越大，亏得反而越多，再加上组织臃肿、管理粗放、不懂创新，昔日的行业巨头，在存量竞争里只能节节败退，这也是全国百强装饰企业都在面对的生存难题。

三、20余家企业：躺平半躺平

奥视装饰头条实地走访了多家企业，实打实确认：深圳已经有20多家大中型装饰企业，陷入停摆或者半停摆状态，行业“躺平潮”越来越明显。

- 停摆型：全面停工、遣散团队、注销资质，彻底退出市场，多为成立15-20年的中型企业，因债务违约、资金链断裂被迫关门，已有7、8家企业列入失信名单，经营彻底陷入停滞。

- 半躺平型：保留企业空壳、不再承接新项目，仅安排少量人员处理应收款项与法律纠纷，老板“佛系躺平”，彻底放弃扩张与投入，宁亏租金也不接项目亏损，用时间换空间，等待行业转机。

- 隐性躺平：表面正常营业，实则全面收缩，仅靠老客户、零散小项目勉强维持运营，不招新人、不投营销、不做技术研发，企业看似活着，实则早已失去发展活力，沦为行业“僵尸企业”。

下行周期中，部分企业因管理粗放、创始人年龄偏大、接班人断层，选择躺平或退出，反而是理性止损的无奈选择。这批企业家大多赶上了行业高速发展的红利期，当年靠着粗放式管理就能轻松赚钱，可如今行业逻辑彻底改变，他们大多年龄渐长，精力跟不上，经营思维也难以适配当下精细化、数字化的新要求，再加上团队人才断层、核心人员流失，继续硬撑只会越亏越多、债务越滚越大。与其耗尽最后家底，不如及时躺平止损，这也是当下环境里，他们最现实的选择。

四、新生力量崛起：小而美、专而精，以创新穿越周期

行业寒冬之下并非全然萧瑟，深圳装饰涌现的新生力量，为全国装饰行业指明了破局方向——唯有变革创新，才能跳出旧模式困境，穿越行业周期。有个别成立3-8年、规模3-5亿的深圳装饰新势力，摒弃传统企业弊端，凭借创新模式与精细化运营逆势增长、人效突出，成为行业破局希望，也为全国企业转型提供了可复制样本。

1. 个别逆势增长企业

- 某5年新锐企业：坚持全自营，聚焦高端商业赛道，年营收近10亿、人效高达800万，拒绝低价内卷，以原创设计+精细化交付+严格现金流管控突围，服务玛丝菲尔、前海壹方汇等标杆项目；