冰火激荡,AI重塑:广州文创产业的“重生之路”在哪里?

01 宏观审视：

结构性分化背后，一场全方位的“压力测试”

研讨会的讨论，始于对现实的冷静剖析。与会者来自动漫、设计、非遗、演艺、科技等各个领域，他们的切身感受，共同拼出了一幅广州文创产业的“压力测试图”。

“失速”，成为横跨多个细分领域的共同关键词。

曾被誉为“网红店制造机”的亚洲吃面公司，其方法论在存量竞争和消费理性化的今天，遭遇了明显瓶颈。创始人痞董（胡传建）坦言，过去行之有效的爆款公式，正在失效。

深耕景观设计的山水比德，直接承受了地产行业深度调整的冲击；而内容生产领域的光合未来，则面临着AIGC技术冲击下，客户普遍压价的现实困境。

漫友文化张显峰的反思更为深刻：广州依托强大传统商贸体系建立的文创优势，在数字化与智能化时代，可能正转变为转型的沉重包袱。

路径依赖，成为许多昔日成功者今日的“创新者窘境”。

这种困境的根源，远非短期市场波动。它是一系列深层结构性问题的叠加：

商业模式的脆弱性。大量企业仍固守“低频次、高单价、低复购”的项目制服务，如同在沙地上筑塔，难以构建持续稳定的现金流与客户壁垒。

萤火虫动漫何昊华指出的“低频漫展与高频用户需求之间的矛盾”，正是这种模式困境的缩影。

外部环境的复合性冲击。地产周期、财政预算优化、技术代际跃迁、消费者主权崛起……多重压力共同构成了企业生存的“极限挑战场”。

在这样的高度不确定性中，企业普遍陷入“有为”与“可为”的战略迷思。

“方向不对，努力白费”是共识，但通往未来的正确方向究竟在哪？这要求企业不仅要对技术、政策、消费趋势保持超敏嗅觉，更需要对自身组织基因进行一场深刻的“解构与重构”。

我们看到，领先者已开始探索。

保伦电子（itc）从设备供应商，转向“赋能客户共生”的行业生态构建者；非遗梦从宽泛的“非遗开发”，聚焦到更具商业潜力的“文旅融合”赛道；平云科技则在徐玲董事长的带领下，启动了从“项目制”向“AI原生驱动+订阅制”的基因再造。

在不确定性中寻找动态平衡，成为生存的第一课。

02 微观重生：

企业转型的三大核心逻辑解码

03 技术融合：

AI，产业逻辑的重塑者，而非简单工具

毫无疑问，AI是本次研讨会的核心背景与共识起点。与会者对其认知，已普遍超越“降本增效”的工具层面，深入到它对生产流程、创意范式乃至产业价值网络的 “系统性重塑”。

AI首先驱动的是一场“效率革命”，它正在急剧改变竞争的门槛。吴其桓提到客户因AIGC的存在而压低传统动画报价，徐玲展示其公司利用AI智能体批量生成课程与营销短视频。

这既对依赖传统技艺与人力工时的企业构成直接冲击，也为中小企业提供了快速试错、实现个性化与敏捷创新的历史性机遇。未来的竞争焦点，正从“谁有能力做”，转向“谁做得更精准、更快速、更直击人心”。

AI更深层的价值在于赋能“深度用户洞察与精准创新”。痞董（胡传健）一针见血地指出，AI与大数据的核心在于“对消费者了解得足够细”，能够实现从模糊的群体画像到精准圈层需求的穿透式洞察。

这意味着，企业能在产品研发前端，就敏锐捕捉到那些小众化、圈层化的长尾需求，真正践行 “小众即大众” 的互联网商业逻辑。AI在此扮演了市场感知的“神经末梢”与创意生成的“催化剂”双重角色。

然而，机遇总是与挑战并存。梁志提出的 “AI如何赋能本行生意” 之问，道出了传统企业的普遍焦虑。

未来的行业竞争，将是懂AI的创意者、策划者、管理者，与固守传统者之间的“代际竞争”。企业必须系统性培育 “AI+行业”的复合型人才，并重构工作流程与管理模式，将AI深度嵌入从创意发想到用户运营的全价值链。

04 生态构建：

告别“单打独斗”，走向“珍珠串链”的共生网络

05 战略前瞻：

面向未来，广州文创的升维之战

于一整天的深度洞察与思想碰撞，广州文化创意产业要在AI时代实现“破界共生、智创未来”的愿景，必须在战略思维、文化内核与行动体系上进行一场 “系统性升维”。

战略思维上，要从“机会狩猎者”转变为“生态建构者”。企业必须将重心从追逐离散的市场风口，转向构建难以复制的内生能力体系与外部共生关系。

这包括基于数据的用户深度运营能力、快速集成内外部资源的跨界协同能力，以及利用AI进行持续自我革新的组织学习能力。

文化内核上，要在技术浪潮中坚守“真善美”的永恒价值。徐玲提出的“顺人道，尊天道”，张显峰对传统文化当代价值的坚守，何昊华对动漫积极社会价值的弘扬，共同提醒业界：

无论技术如何演进，文化产业最终指向的是人的情感共鸣、价值认同与精神归属。AI是强大的价值放大器，但创意的人文温度、内容的真诚善意、文化的正向引领，才是IP与品牌拥有长久生命力的根本源泉。

对广州而言，特别需要焕新“千年商都”的文创基因。我们应扬弃对传统商贸路径的简单依赖，但必须传承其“开放务实、敢为人先、重信守诺、注重实效”的精神内核。

充分发挥大湾区在科技创新与先进制造方面的综合优势，强力推动“文化+科技+制造”的深度融合。    

积极探索如“非遗数字化活化与IP开发”、“元宇宙文旅场景构建”、“AI赋能传统工艺创新”等特色赛道，将广州庞大的流量优势、完备的供应链优势，彻底转化为持久的品牌优势与产业竞争优势。

06 行动倡议：

于不确定性中，锚定我们的确定性

对企业而言：是时候立即启动一场基于AI能力评估的组织与业务流程诊断。积极探索从项目制到产品化、平台化、订阅制的商业模式转型。主动“拆墙”，走出去寻找跨界合作伙伴，积极融入或主导构建属于自己的产业生态圈。

对行业组织而言：应定期举办高质量、有保密约定的闭门研讨与资源对接活动，促进真知灼见与深度信任的流动。着手建立行业共享数据库、创新案例库与复合型人才库。组织开展针对性的 “AI+文创” 专项技能培训与标杆企业游学。

对政策制定者而言：可考虑设立鼓励跨界融合与实验性创新的专项资金或风险共担池。推动建立更高效、透明、灵活的IP授权与交易公共服务平台。将那些具有生态带动能力的平台型企业、技术集成型企业和内容原创型企业，列为重点扶持对象。