1月20日,广州工程公司召开2026年度QHSE工作会议,总结2025年度QHSE管理工作,客观分析存在问题和面临的形势,安排部署2026年QHSE工作。
会议由公司总经理杨旭东主持。公司领导韩卫国、杨洪斌、李辉煌、王晓伟、方建国,公司安全总监、副总师、各部室主要负责人,总承包项目经理、质量经理、HSE经理,在广州、洛阳两地及总承包项目现场(视频形式)参加了会议。
与会人员集中观看了《山东滨源化工“8·31”重大爆炸事故》事故案例视频,方建国传达集团公司2026年HSE工作会议精神,杨洪斌宣读《公司2025年度QHSE先进集体和先进个人表彰决定》,韩卫国作题为《强体系 固根基 优管理 促发展 坚决打好公司安全环保攻坚战》的QHSE工作报告,全面总结2025年工作,并部署2026年工作。
韩卫国指出,2026年公司QHSE工作将以习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产、健康中国重要论述为指导,深入贯彻落实集团公司2026年HSE工作会议精神,按照集团公司党组和炼化工程集团部署安排,围绕既定目标任务,锚定质量安全环保工作重点,从严从实推进各项举措落地,着力构建系统化、规范化、长效化QHSE管理格局,为公司高质量发展筑牢安全环保根基。重点做好以下工作:
1
提高政治站位,深化思想引领;
2
强化领导引领,推动体系高效运行;
3
狠抓执行落地,筑牢安全环保防线;
4
聚焦源头管控,提升工程设计质量;
5
细化风险管控,强化直接作业管理;
6
夯实基础工作,推动绿色低碳发展。
杨旭东就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求:
一
当好会议精神的“宣传员”。第一时间将本次会议精神,特别是各项工作部署,全面、准确、细致地传达到每个部门、每个项目、每个岗位,确保全员知晓、入脑入心。
二
当好贯彻落实的“执行者”。结合分管领域和岗位实际,细化工作方案、压实岗位责任,把宏观部署转化为具体的工作举措。
三
当好提质增效的“参与者”。广泛动员全体员工立足岗位,深入思考QHSE管理中的薄弱环节,积极建言献策、贡献智慧力量,共同筑牢公司本质安全防线。
会议要求,公司上下要迅速行动,以如履薄冰的态度、求真务实的作风,将QHSE置于发展核心,坚定推进管理体系建设走深走实。要精心编织防护网,以有力举措持续推动体系动态更新,不断提升本质安全环保治理水平,牢牢守住底线红线。全体人员须以饱满热情砥砺奋进,在抓执行、求突破中保障公司“十五五”高质量开局,以高水平QHSE管理奋力谱写安全绿色发展新篇章。
供稿:弋佳正 申毅腾
编辑:申毅腾
审核:贾春峰