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常德水,深圳潮——刘海宁的长期主义

2026-07-21 09:54:21

常德水,深圳潮——刘海宁的长期主义

英国作家毛姆曾说，任何一把剃刀，都自有其哲学。

对于刘海宁而言，装修有装修的哲学，企业有企业的哲学，学习有学习的哲学，组织有组织的哲学，而所有这些看似不同的答案，最终都指向同一个原点——做人。

三十余年来，他没有离开过一个行业，也没有停止过学习；经营企业，也经营组织；建设平台，也培养后来者；从常德出发，在深圳扎根，又将时代给予的一切，慢慢化作对企业、对组织、对故乡、对后来者的回馈。

回头再看，那些贯穿其人生始终的东西，其实从未改变。

信任、责任、学习，以及对长期主义近乎固执的相信。

PART 01

沅澧之间走出来的人

如果把一个人的一生比作一条河流，那么故乡，大概便是最初的源头。

许多年以后，当人们谈起刘海宁，会谈起居众装饰，会谈起深圳，会谈起常德商会，会谈起中商国际硕博同学会，会谈起那些伴随他三十余年的事业与责任，但所有这些后来发生的故事，其实都可以追溯到更早以前，追溯到湘西北那片被沅水和澧水滋养的土地。

常德自古有“川黔咽喉、云贵门户”之称。洞庭烟波浩渺，沅江静水流深，千百年来形成的湖湘文化，让这座城市始终带着一种独特的气质。这里的人不喜张扬，却重情重义；不事浮华，却肯下笨功夫；看似温和，骨子里却有一种不轻易服输的韧劲。

多年以后，人们在刘海宁身上看到的沉稳、厚道与担当，某种意义上，也正是这片土地留下的印记。

对于许多离开故乡的人来说，时间久了，故乡会慢慢变成地图上的一个坐标，变成记忆深处的一缕炊烟；但对于刘海宁而言，常德从来不是一个抽象的地理概念，它更像是一种深入骨血的情感，是人生最初的起点，也是许多价值观形成的地方。

年轻的时候，人总想着远方。

总觉得外面的世界更大，总觉得远方意味着更多可能。

而真正走得远了，经历过时代的起伏、事业的沉浮和岁月的淘洗之后，才会渐渐明白，一个人可以离开故乡，却很难离开自己的根；那些少年时代耳濡目染形成的品格，那些从父辈身上继承而来的朴素观念，那些关于诚信、责任和做人做事的理解，最终都会沉淀下来，成为支撑一个人走过漫长岁月的力量。

1992年，那个从沅澧之间走出来的年轻人，带着对未来的期待，踏上了南下的列车。

而时代的大门，也正在缓缓打开。

PART 02

南下深圳

1992年，对于中国而言，是一个注定会被历史记住的年份。

改革开放的大潮重新奔涌，无数年轻人怀揣梦想奔赴深圳。没有人知道未来会是什么样子，但所有人都隐约感觉到，一个新的时代已经开始。

深圳给予每一个人机会，却从来不会因为谁的梦想而降低门槛。

这座城市年轻、开放，也足够残酷。

有人乘风而起，有人半途折返；有人历经沉浮，最终回到原点，也有人在时代的大潮之中慢慢被遗忘。

而刘海宁，属于留下来的那一批人。

1996年，居众装饰正式成立。

彼时，中国家装行业尚处于起步阶段，市场鱼龙混杂，施工标准不统一，服务体系尚不完善，许多人把装修视为一门赚快钱的生意，很少有人会认真思考，一家企业究竟能够活多久，更没有多少人会把“百年老店”这样的词语，与家装行业联系在一起。

但从创业之初，刘海宁思考的问题，便与很多人不同。

在他看来，家从来不是简单的钢筋、水泥和家具的组合，它承载的是一个家庭未来几十年的生活，是孩子成长的空间，是夫妻共同生活的地方，也是一个人在外奔波之后能够卸下疲惫的归宿。

因此，装修最终服务的，从来不是房子，而是生活本身。

当许多人还在追逐速度和规模的时候，他已经开始思考另外一个问题：一家企业究竟依靠什么，才能真正走得长远？

这个答案，不是资本，不是风口，也不是一时的规模。

而是信任。

于是，“讲诚信服务，做百年老店”，不再只是一句口号，而成为居众装饰始终坚持的信念。

PART 03

一辈子，只做好一件事

三十余年来，中国住宅产业发生了翻天覆地的变化，从毛坯房时代到精装修时代，从传统装修到整装模式，从人工管理到数字化运营，行业一直在变化，而刘海宁始终没有离开家装行业。

有人进入房地产，有人涉足资本市场，也有人不断跨界，希望在更多领域寻找新的机会，而他却把全部时间和精力投入同一件事情。

在今天这样一个变化迅速的时代，这种选择甚至显得有些笨拙。

但恰恰是这种“笨”，让居众装饰走过了三十年，也让刘海宁逐渐明白，对于一位实业家而言，一辈子能够把一件事情做好，本身便是一种幸运。

做企业的时间越长，他越发觉得，所谓竞争，归根到底比拼的不是速度，而是耐力；所谓成功，也不是一时领先，而是在漫长岁月里，依然能够获得客户的信任，依然能够保持初心，依然能够健康地活下去。

年轻的时候，人们喜欢谈规模、谈增长、谈市场占有率；真正经历过周期之后，才会发现，活下来，本身就是一种能力。

比赚钱更难的，是持续赚钱；比扩张更难的，是持续成长；比创造财富更难的，则是获得时间的认可。

走过三十余年的创业历程之后，刘海宁比年轻时更加理解“敬畏”二字的分量。

敬畏市场，敬畏客户，敬畏专业，更敬畏时间。

因为时间从不偏爱任何人，它会淘汰浮躁，也会奖励坚持；会让短暂的繁华归于沉寂，也会让真正有价值的东西慢慢沉淀下来。

而在岁月的沉淀中，他也渐渐发现，做事并不难，真正困难的，是聚人。

PART 04

比经营企业更难的，是经营人心

创业多年以后，刘海宁对于许多事情的理解，也在悄然发生变化。

年轻的时候，总以为做事最难。

后来才发现，事情其实并不复杂，真正复杂的是人与人之间的关系；技术可以学习，经验可以积累，制度可以完善，但如何让一群拥有不同背景、不同经历的人，因为共同的价值观而走到一起，并在漫长岁月里彼此信任、共同成长，却是一件远比经营企业更加困难的事情。

这种认识，并不是书本上学来的，而是几十年企业经营和人生阅历一点一点沉淀出来的答案。

也正是在这样的背景下，当担任深圳市常德商会会长之后，刘海宁开始把越来越多的时间和精力投入组织建设。

在外界看来，商会是资源平台，是乡情纽带，也是企业家之间沟通交流的桥梁；而在他的理解中，一个组织真正重要的，从来不是人数多少，也不是活动办得多热闹，而是能否形成共同的价值认同。

因为热闹终究会散去，利益也会随着环境变化而变化，真正能够把人与人连接起来的，始终是信任。

比起追求规模，他更在意组织的温度；比起短期影响力，他更在意多年以后，组织还能留下些什么。

因此，他始终把目光投向年轻一代。

在青年委员会建设过程中，他始终相信，一个组织最大的成功，不是今天拥有多少资源，而是十年以后、二十年以后，是否还有源源不断的后来者；不是自己能够走多远，而是有没有更多年轻人能够接过接力棒，继续向前。

因为在时间面前，任何个人都会老去，而只有传承，才能让组织始终保持年轻。

这种关于传承的理解，也逐渐延伸到后来成立的中商国际硕博同学会。

在刘海宁心中，它从来不仅仅是一个校友组织。

因为校友关系可以因为毕业而结束，但共同成长却不会。

他更愿意把这里看作一个学习共同体，一个价值共同体，甚至是一个彼此照亮、彼此成就的生命共同体。

在这里，来自不同行业、不同地域的人，因为学习而相识，因为思想而连接，因为共同的价值观而彼此信任，并在不断交流和碰撞之中，共同完成认知的成长。

而一个真正成熟的组织，从来不属于某一个人。

因此，当颜秉军接过中商国际硕博同学会会长的接力棒时，在外界看来，那不过是一次正常的换届；但在刘海宁看来，这更像是一种延续。

因为比起被记住，他更希望那些留在组织里的精神能够被记住；比起自己继续站在聚光灯下，他更愿意看到后来者不断成长。

一个人的成功终究有限，而一代人托举一代人，才是真正意义上的生生不息。

也正是在这样的理解之下，随着事业逐渐趋于稳定，故乡在他的生命里反而变得越来越清晰。

年轻的时候，人总想着离开。

真正走得远了，才会频频回望来时的方向。

这些年，每次回到常德，他都会有一种越来越强烈的感受。

一座城市的发展，当然离不开项目、资金和产业，但真正能够决定一座城市未来高度的，往往是人才，是思想，是一代又一代人的成长。

相比招商引资，他更关注引智；相比眼前的繁荣，他更在意长远的发展；相比短期的变化，他更关心一座城市未来的可能性。

因为项目可以带来一时的发展，而认知和人才，往往决定一座城市更长远的命运。

创业三十余年之后，刘海宁又一次坐回了课堂。

对于许多人而言，这似乎是一件难以理解的事情。

企业已经走过三十年，事业渐趋成熟，按照世俗意义上的标准，他早已不需要再通过一纸文凭证明什么。更何况，博士阶段漫长而艰苦，需要阅读、思考、研究和写作，对于一位事务繁忙的企业家而言，这几乎意味着重新开始另一场长跑。

为什么创业成功之后，还要读博士？

面对这个问题，刘海宁并没有给出太多宏大的答案。

因为真正吸引他的，从来不是博士这个称谓，而是学习本身。

事实上，这场学习也并非始于博士课堂。早在报读HEC列日高商工商管理博士之前，他便已加入中商九段私董会，正是在那里，他与杨思卓教授成为亦师亦友亦知己，由此开启了多年来从未局限于课堂的思想碰撞与深度交流。

从企业经营到组织建设，从人才培养到战略思维，从管理模式到人生境界，许多问题都在一次次交流和碰撞之中，逐渐打开新的维度。

在刘海宁看来，杨思卓教授给予他的影响，远远超出了知识本身。

相比具体的方法和答案，更重要的是一种看待世界的方式。

不是告诉他应该怎么做，而是帮助他看得更远；不是给予现成答案，而是不断打开认知边界；不是简单增加知识的数量，而是提升思考问题的维度。

创业前二十年，他更多关注的是如何把企业做好。

而后来，他开始思考另外一个问题：一家企业究竟如何才能摆脱对创始人的依赖，真正拥有持续成长的能力？

这是许多民营企业共同面对的问题。

老板越忙，企业越正常；老板一旦停下来，整个系统便失去了动力。

但刘海宁一直希望，居众装饰能够成为另外一种企业。

这些年来，随着组织体系不断完善、管理机制日益成熟，他已经很少事无巨细地参与企业的日常经营。很多朋友开玩笑说，他如今是“甩手掌柜”，而企业依然运转有序。

在外人看来，这是一种轻松。

而在刘海宁看来，这恰恰意味着企业开始拥有真正的生命力。

因为一家优秀的企业，不应该依赖某一个人的能力，而应该依靠组织的能力；一个成熟的企业家，也不应该永远冲在最前面，而是应该让系统发挥作用，让机制承担责任，让人才不断成长。

管理的最高境界，从来不是把所有事情抓在自己手里，而是让组织拥有自我成长的能力。

也正是在杨思卓教授长期影响下，他对于企业、对于组织、对于人生的理解，也在不断发生变化。

如果说第一次成长，是时代给予他的礼物，那么第二次成长，则是思想给予他的力量。

于是，他重新走进课堂，攻读HEC列日高商工商管理博士。

于是，他更加坚定地相信，一个企业家最终比拼的，不是资源，不是资本，而是认知；一个组织真正持久的竞争力，也不是规模，而是学习能力。

也正因为如此，中商硕博同学会在他心中，从来不仅仅是一个校友平台。

在这里，学习不只是获得知识，更是彼此成就；成长不只是个人成长，更是一群人的成长。

一个人的成长，会影响身边的人；一群人的成长，又会影响更多的人。

思想的力量，往往正是这样发生的。

对于一位已经走过三十余年风雨的企业家而言，真正值得珍视的，从来不是拥有多少，而是在经历岁月之后，依然保持学生的姿态，依然愿意在未知面前重新出发，依然相信知识的力量，也依然相信成长没有终点。

PART 06

时间深处

三十多年前，那个站在沅江边的年轻人不会想到，自己后来会来到深圳，也不会想到，时代的潮声会把自己带到今天。

许多年以后回望，他依然觉得，生命里始终有两种力量从未改变。

一种来自故乡。

一种来自时代。

前者像沅江的水，安静、厚重、绵长；后者像深圳的潮，开放、奔涌、生生不息。

三十余年，说长不长，说短也不短。

足以让一个年轻人离开故乡，也足以让一个创业者经历时代的风浪；足以让一家企业从无到有，也足以让一个人慢慢明白，真正重要的东西究竟是什么。

企业会经历周期，组织会完成更替，一个人终究也会老去。

但那些关于诚信、责任、学习和传承的信念，却会像河流一样，在时间深处缓缓流淌。

一方水土塑造一个人的精神，一个时代成就一个人的成长。

当故乡的厚重与深圳的开放，在一个人的生命里交汇的时候，便有了属于刘海宁的三十余年。

常德水，流淌的是根脉。

深圳潮，奔涌的是时代。

而刘海宁，不过是一个从沅澧之间走出来的人，在时代的大潮之中，完成了属于自己的成长，又把时代给予的一切，慢慢化作对企业、对组织、对故乡、对后来者的回馈。

直到今天，他依然保持着前行的姿态。

像沅江的流水，从不喧哗，却始终向前。

也像深圳的潮声，奔腾不息，永远年轻。

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