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前几轮聊完招商、运营、引流,这一轮把镜头拧到营销推广——这是湾万象从"把人带来"走向"把场子炒热、把声量打出去"的第三根支柱。外界看湾万象的推广,多是"LV&展10亿曝光""Prada 2026全明星盛典""四大场馆签约"这种高光,但这些高光不是单点创意,是"重奢+艺文双核叙事 + 人格化IP市集 + 滨海夜经济场景 + 文商升维"四层咬合出来的。
单拆任一层华润别的场也能抄,四层一起只有后海这片能跑通——这也是湾万象跟SKP(货全+VIP短信)、太古(慢闪巷+艺术装置)最本质的推广差异:SKP是"销售导向推广",太古是"内容导向推广",湾万象是"城市艺文叙事导向推广"。
普通商场的推广部做的是"档期+美陈+发券+媒体通稿",湾万象推广部的自我定位更高——它把自己当成"后海这个片区的城市艺文叙事者",而不只是"25万㎡盒子的PR"。这个定位差异决定了它后面所有动作的调性:
SKP的推广逻辑:货带人——首发款、限量款、VIP私享会,推广服务于销售
太古的推广逻辑:内容带人——艺术装置、慢闪巷、品牌快闪,推广服务于调性
湾万象的推广逻辑:叙事带人——春笋秀场+人才公园+四大场馆+艺术季,推广服务于"深圳这座城市的艺文消费空白谁来填"
💡 一个判断:湾万象推广部最值钱的那份Brief不是"Q3档期排期表",是"后海总部基地科技新贵+港客35%+高净家庭"这三群人的精神消费缺口图谱——推广所有的"重奢事件+艺文内容+市集IP"都是对着这张图打的。
传统重奢场的推广,品牌做秀是品牌的PR,商场最多给个场地。湾万象反过来——推广部把"春笋秀场+人才公园+WAVE广场+艺术季"打包成"城市级露天秀场承载力",主动找LVMH/开云/Prada们谈"你把首发/盛典独家给我,我给你华润体系内的场景+社媒+会员全链条"。
三个标志性案例:
① Chanel 2019早春度假系列发布会
2019年来首次在中国办大型活动,落湾万象+春茧周边。推广端不是"租场地给Chanel",是华润推广部+Chanel PR+安达仕三方协同,把"早春度假"这个品牌IP跟"深圳湾"这个城市IP绑在一起——社媒侧#Chanel深圳 话题量级是当时华南奢侈活动顶流。
② LV& 展(2021前后)
50万人次观展、衍生品销售占18%、社媒曝光破10亿——关键不是"LV策了个展",是湾万象推广部把"LV&"做成了"深圳当年必看的城市级文化事件",联动安达仕做VIP预览、联动BAY CLUB做黑钻专场、联动会员体系做积分兑换门票,展览不止是展览,是"引流→观展→衍生品→会员复购"的闭环。
③ Prada 2026全年盛典(2025.9二期启幕同期)
900㎡双层旗舰+跨国全明星阵容+中国独家Buckle手袋,Prada把2026全年规格最高、资源最重、阵容最强的旗舰盛典独家砸湾万象。推广端做的事:
春笋秀场做主秀场+人才公园做after party动线
二期WAVE广场做公众互动装置
BAY CLUB黑钻专场+媒体预览+社媒全平台同步(小红书/抖音/微博三端分发)
联动"湾区万象艺术季"做Prada品牌文化内容延展
📌 这一层的独到之处:推广部不是"接品牌的brief",是"给品牌propose一个深圳湾独有的proposal"——Chanel/Prada们为什么愿意把最重资源独家给湾万象?因为华润推广部能拿出"春笋+人才公园+二期WAVE+四大场馆+7488万会员"这套SKP/太古/恒隆都拿不出的场景包。赢商网那篇"SKP向左,湾万象向右"点得透:传统奢侈场活动多是快闪+美陈,容易同质化;湾万象走的是"旗舰规格+独家首发+国际事件"三件套,推广是这套的发声口。
这一层是湾万象推广部最被低估、但也最值得别家抄的一段。普通商场的市集是推广部"搞个活动引流",湾万象的蓝朋友市集是"推广+招商+运营"三位一体——独角Mall拆的"5大绝招"前一轮聊过,推广维度的独到再单提:
绝招1|人格化IP主线:"像像"(蓝雏菊蓝朋友)做IP人格,不是"slogan+视觉"那种浅IP,是能跟品牌共创"友集"的活IP——UNDERBOBO、S LAB艺术商店、马克图布、ABSOCYCLE&BROMPTON、Kanine、Dr.Wrong这批主理人品牌是冲着"蓝朋友"这个IP来的,不是冲着"湾万象有个铺"来的。
绝招2|推广下场做招商(这点最特别):不是招商部单干、推广部接brief做传播,是推广团队直接参与市集招商,筛选逻辑"高流量+高颜值+好产品+运营力+IP"五维——跟D级品牌筛法同源,但推广部更懂"哪个主理人在小红书能炸"。
绝招3|2-3个月迭代+皮肤更新:UNDERBOBO、REhi这些人气品牌留场但"门店皮肤+新品"每期换,保持新鲜感,避免市集变成"固定的那几家摊"。
绝招4|流量→销量的闭环数据:2024年仅两期市集零售额近千万,ABSOCYCLE主理人说"来买小布的大多是万象城黑金卡会员,沟通顺畅、自然下单"——重奢场的黑钻客群+主理人品牌的转化效率,比普通商场市集高一个量级,推广部拿着这组数据回去跟下一批主理人谈,筹码更足。
绝招5|打破高奢盒子距离感:KUMO KUMO快闪先"尝鲜"、快闪店门口排长龙——香港阿公阿奶也来打卡,把"重奢场=高冷"的刻板印象撬开一道缝,港客35%那层流量里,市集IP贡献不小。
💡 行业启示:很多商场市集死在"推广搞活动→人流来了→没转化→品牌撤→下次再搞新主题",湾万象的蓝朋友是"IP人格化+推广下场招商+黑钻客群匹配+2-3月迭代"四件套,市集不再是"引流工具",是"D级品牌孵化+年轻客/港客破圈"的固定阵地。
这一层常被外行忽略,但恰恰是湾万象把"商务CBD"往"生活综合体"拽的关键推广动作——它不做"全场满千减百"那种夜经济,做"滨海+光影+音乐"的场景营销:
B区WAVE广场"未来之梦"水景光影秀:周五-周日19/20/21点,每场3分钟,固定档
C区水幕广场BAY MUSIC水幕音乐会:周五-周日19-21点,固定档
滨海慢行系统+户外社交空间:二期启幕后"深圳湾大街"空中绿道+水幕+二层连廊,把"下班→晚饭→看水秀/听音乐会→逛二期"钉成一条线
推广端做的事不是"发个夜场活动通知",是把"周五晚WAVE水秀+BAY MUSIC"做成后海白领的"固定节目"——小红书上"深圳湾万象城夜景"相关笔记量级可观,大部分是白领/情侣/港客自发拍的水秀+水幕+春笋同框。这种"固定档场景→自发UGC→社媒扩散"的循环,比硬广便宜得多也持久得多。
这是湾万象推广逻辑里最关键的一次跃迁。2026.6南山文体公司+华润万象生活签四大场馆:
场馆 | 属性 | 推广端的玩法变化 |
|---|---|---|
BASE数字艺术中心 | 中国首座LIGHTROOM,16米五面投影,首展大卫·霍克尼 | 科技新贵客群精准触达(联动大疆/迈瑞/腾讯内推) |
Fotografiska深圳湾美术馆 | 全球第5座、华南唯一常设馆,带Mona艺术餐厅 | 影像艺术社群+餐饮联动(对标上海Fotografiska的"看展+晚餐"模式) |
《不眠之夜》深圳版 | 上海版2026.8谢幕南下,中英原班+在地创作 | 沉浸式戏剧社群+黑钻专场+港客跨境观演 |
前檐生活 | 华润自营前檐八年升级版,知识社交 | 会员体系里的"知识型高净"细分 |
推广部这次的角色变化要单独点:
📌 之前推广卖的是"湾万象这个商场有什么活动",四大场馆之后推广卖的是"深圳湾这个片区有什么城市级艺文内容"——不眠之夜深圳版、Fotografiska华南唯一、BASE中国首座,这三个title任何一个单拎出来都是深圳当年的"城市文化事件",四个捆一起+华润运营,推广部手里握的是大湾区文商推广最豪华的牌面。
对标一下上海:上海Fotografiska+《不眠之夜》+UCCA Edge这套"艺文三角"是静安/黄浦的推广底盘,深圳之前没有。湾万象推广部相当于在深圳湾复制了一个"升级版艺文三角"+ 华润的会员/商业底盘——这是它从"商场PR"跳到"城市艺文营销"的那一步。
把上面四层捏在一起,湾万象推广值得行业抄的四条:
普通商场:招商招完→运营接→推广发稿。湾万象是推广下场参与招商(蓝朋友市集)、推广牵线品牌做事件(LV&/Chanel早春/Prada盛典)、推广联动运营做会员转化(黑钻专场+积分兑票)。
蓝朋友市集是"推广+招商"合体的最佳样本,LV&展是"推广+品牌+运营"合体的最佳样本。别家抄"市集"容易,抄"推广下场做招商"难——因为要动组织架构和KPI,不是动创意。
SKP的顶奢推广是"VIP短信+私享会+限量款",只对存量高净。湾万象是把顶奢事件做成"城市级艺文事件"+ 社媒10亿曝光 + 黑钻专场复购——存量和增量一起吃。
Chanel早春、LV&展、Prada 2026盛典,三次都是这个逻辑:品牌要的是"在中国市场的文化发声",华润给的是"春笋+人才公园+7488万会员+社媒全案",双方各取所需。
重奢场做市集最容易犯的错是"调性掉"(搞成夜市),或者"假精致"(主理人店摆拍但没转化)。湾万象蓝朋友的解法是"IP人格化+推广下场招商+黑钻客群匹配+2-3月迭代"——既没掉调性(蓝雏菊IP+主理人品牌),又有转化(两期近千万零售额),还破圈(港客/年轻客进来)。
很多商场推广靠"节点爆破"——38节、618、国庆、双11,四个月份扛全年声量,其余月份哑火。湾万象是"节点爆破(艺术季/盛典)+ 固定档(周五晚WAVE水秀+BAY MUSIC)+ 周频(BAY MARKET市集)"三层叠——节点负责高光,固定档负责"让后海白领把湾万象钉进作息",周频负责新鲜感。
小红书搜"深圳湾万象城夜景""深圳湾水秀",大部分UGC是白领自发拍的周五晚——这才是推广的最高境界:不是你喊人多大声,是用户把"周五晚去那"变成习惯。
推广端也不能只吹,有几个真问题要摆出来:
TOP5%黑钻贡献60%业绩,推广资源也跟着倾斜——LV/Chanel/Prada/不眠之夜这种"城市级事件"推广部愿意砸资源,但二期那批"户外20+/高化30+/主理人餐饮"的中腰部品牌,推广露出远不如重奢层。结果是:重奢层声量炸裂,主理人层"酒香也怕巷子深",12个月存活率里这批最容易先掉。
瑞信行吐槽的二期痛点:B1 ABCD分区缺地标、"绕三圈还在同一区"、连廊偏硬朗宽度不足高峰期堵、部分网红首店"口感比京沪店差"。推广端在小红书/抖音把"湾区生活方式目的地"的梦造得很大,但用户真来了发现导视懵、连廊堵、咖啡难喝——UGC会从"自来水"转"吐槽",二期开业后小红书已有这类声音。推广和运营的"最后一公里"咬合,二期没完全解。
四大场馆2026下半年-2027陆续开,推广部首发发声那波(签约+启幕)肯定炸,但《不眠之夜》深圳版能不能复刻上海十年6亿?Fotografiska换档频率+票务模型+本地社群培育?BASE大卫·霍克尼之后第二第三展能不能撑住?——首发发声是推广的舒适区,持续发声(展期内3-6个月的社群运营+二次传播)是推广的深水区,目前还没看到湾万象的完整打法披露。
湾万象港客占比35%、客单价内地1.8x,这是它比罗湖万象城反而有优势的逆向下沉点(罗湖靠罗湖口岸但客群结构老)。但目前推广端对港客的触达主要靠"小红书跨境UGC+口岸广告",更精准的港客社群运营(港客黑钻专属权益、跨境停车、港客专属艺术季场次)还没看到系统化打法——这块是 next 2-3 年推广可以深挖的。
湾万象的营销推广,真正壁垒不是"Prada盛典那张全明星海报",也不是"蓝朋友那个蓝雏菊IP",是"重奢事件城市级化 + 人格化市集破圈 + 固定档场景钉作息 + 四大场馆文商升维"四层咬合,且推广-招商-运营三位一体——单拆任一层华润别的场也能抄(万象天地市集、杭州万象城重奢事件、重庆万象城夜经济),四层一起+三位一体,只有后海这片能跑通。
所以更准确的说法:湾万象推广端 next 3 年最大的考验不是"下一场盛典能不能炸"(Prada已经炸了),是"四大场馆开幕后3-6个月的持续发声+社群运营+港客深挖"能不能接住——首发发声是推广的舒适区,持续发声才是深水区。跑通了,湾万象是"文商推广"全国样本;跑不通,重奢层声量再炸也盖不住中腰部和运营端的裂缝。
参考资料:
赢商网·深度| SKP向左,深圳湾万象城向右(重奢事件三件套:旗舰规格+独家首发+国际事件),2026
独角Mall·蓝朋友市集5大绝招(IP人格化/推广下场招商/2-3月迭代/近千万零售额/黑金卡自然转化),2024.5
雅昌·湾区万象艺术季六大主题/马丁·帕尔华南首展,2025.10
蛇口消息报·四大场馆签约明细(不眠之夜/Fotografiska/BASE/前檐生活)+2026下半年BASE+Fotografiska、2027上半年不眠之夜+前檐,2026.6
深圳发布·二期25万㎡/500品牌/120首店/四大场馆,2025.9
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