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仓库是供应链上的关键节点
仓库是供应链上的关键节点，而且在整个供应链的链条上有各种不同类型的仓库，如上图所示：1）原料仓库。围绕工厂的生产过程，其上游，必然是需要有专门的原材料或者包装材料供应商来提供相关的配套物料，这里就涉及到了原材料和包材的仓库。
2）工厂仓库。工厂生产出来的产品，通常会存储到成品仓库内，有的工厂成品仓跟工厂在同一个厂院内，也有的会把工厂的配套仓库设置在工厂附近。
3）分销中心仓库。这个也是工厂下游的一个关键节点，比如工厂设置在天津，但是生产的产品却要辐射到整个华北、西北和东北地区，那么，通常情况下，会考虑在东北和西北地区设立专门的分销中心来作为中转仓库。
4）配送中心仓库。如果生产出来的产品需要通过经销商来进行流转，那么，产品会从生产企业的分销中心仓库运输至经销商的配送仓库，由配送仓库负责往更下游的客户处配送。
5）电商仓库。有的生产企业或者经销商，产品也面向最终的消费者，就会涉及到电商仓库的运营管理，其最大的特点在于订单波动性较大，且需要分拣和打包，末端的配送通常交由快递公司来完成。
6）海外仓。有的企业的产品在国内生产，部分产品销售到国外，为了提升时效以及成本上的考量，会在目的地国家设置海外仓，辐射当地的订单。
任何一个仓库
都必然要经历的2个阶段3个过程
仓库管理的全过程，不只是我们目前所看到的这个阶段。
很多人没有经历过开仓，以为仓储管理就是运营管理，但实际上任何一个仓储业务都必然要经历2个阶段3个过程，如上图所示。
过去我主导过十几个仓库的启动、运营和优化，到几十家仓库做过实际的考察学习，在过去的培训中也听到过很多参训学员描述的仓库的现状、经验和教训。
很多我们在仓储运营管理过程中遇到的问题，都可以追溯到项目管理阶段，因为仓库布局、作业流程以及组织结构搭建的不合理，给运营管理过程带来了诸多的不便。
如果把仓储管理的过程比喻成古代王朝的更迭，那么，项目管理阶段类似于“打江山”，而运营管理阶段类似于“坐江山”，两个阶段的目标不同，对应的方法也不相同。
打江山阶段，要求在有限的时间、有限的人员、有限的资金条件下，快速抢占先机，赢得胜利；而坐江山阶段，需要的是精耕细作，让江山坐得越稳越好，越久越好！
如果拿运营管理的思路去做新仓储业务的“从无到有”的搭建，你会发现开仓的时间可能遥遥无期。
如果拿项目管理的方法去做现有仓储业务的“从有到优”的精细化管理，你会发现欲速则不达，很多问题剪不断理还乱。
长期扎在某一个具体的仓储业务中，视野范围很容易受限，穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。遇到问题时，我们当然可以靠自己的努力自己去摸索，从而找到问题的解决办法，这种做法本来没有错，但是很多时候，时间不等人，想要“又快又好”地把问题解决掉，需要借助外部的力量。比如，向他人学习。向有结果的人学习这句话应该都听过，但是很多人都盯着结果去看了，而忽略了重要的东西。学习，不是学习人家的结果，也不是盯着人家的结果看，而是学习那些有结果的人的做事方法（工具）、思维模式等，这样我们才有可能得到自己想要的结果！冯老师围绕他的2本专著，开发了仓储管理实战系列通关课程，涵盖3门精品课，从宏观到具体，从战略到执行，层层递进，相互关联。选择多个课程组合，效果更好！电商企业/物流企业，如果你所管理的仓库，涉及到2C的发货，或者是既有2B又有2C发货，你想掌握仓储管理的全过程，既有广度又有深度，建议参加全部三门课程的培训（4天）。生产企业/零售企业，如果你所管理的仓库，只涉及到2B业务管理，你想学习仓储管理的全链路方法论，建议参加仓储管理之全局视角和痛点聚焦课程的培训（3天）。上海场，1月23日至26日。其中，课程1，1月23日，2080元；课程2，1月24至25日，3080元；课程4，1月26日，2080元。课程1的培训，旨在帮助生产型企业、流通型企业、第三方物流企业，以及其他计划涉足仓储服务的物流配套企业（物流地产商、设备供应商等），实现以下目标：看清仓储业务部门究竟是成本中心还是利润中心，了解仓储管理的4大类配套资源以及资源调研中应该关注哪些关键点？掌握仓储管理的8大内功心法，8大招数，招招有奇效，熟悉仓储业务的4种合作模式，了解每种模式的优缺点。基于仓库的功能定位、业务规模、运营模式等特点，测算应该租赁多大面积的仓库？采购或者租赁多少台物流设备？配置多少个操作人员和管理人员？通过多个维度、大量的数据分析、真实的案例，帮你理清仓储业务的成本构成。该配置的资源一个都不能遗漏，不需要的资源多一个都浪费。项目管理阶段的目标是实现仓储业务的“从无到有”，我们现在在运营管理阶段遇到的大部分问题，都是当初在设计阶段留下的隐患。比如，在仓库布局设计时，选错了货架类型，我们几乎没有推到重建的可能，不仅仓库存储的货物少，还可能严重拖慢作业效率。在项目管理阶段，投入再多的精力都不为过。规划仓库布局、搭建组织结构、设计作业流程，使用项目管理的方法，使仓储业务在“娘胎”里开始，从“项目管理”阶段就植入科学、高效、节约的基因。运营管理阶段的目标是实现仓储业务的“从有到优”，认清运营管理的“基本盘”，夯实「4个基础」，围绕“运作管理、库存管理、安全管理、质量管理”开展工作，筑牢根基方能致远。通过课程1的学习，你将对整个仓储管理的全过程有了更多的了解，掌握每个阶段管理上的侧重点和方法，避免眉毛胡子一把抓。课程2的培训，旨在帮助目前已经处于运营管理阶段的仓库，结合管理中的4大痛点问题，进行一一拆解，给你破局的方法。收发存退是仓库管理中绕不开的四大作业环节，其中，库存管理的好坏，不仅影响仓库的作业效率，而且会影响仓库整体的运营成本。库存差异有哪些类型？如何做好库存差异的事前控制？仓库在执行盘点流程为什么还会经常发生多发的问题？如何防止员工监守自盗？如何处理仓库的呆滞库存？既要关注仓库的面积利用率，也要考虑排位的利用率，以及仓库布局对运作效率的影响。如何做好区域划分，才能让现场有条不紊？如何设计作业动线，才能看上去不那么乱？如何利用有限的面积，来存储更多的货物？如何规划拣货区域，才能让人员少走弯路？如何确定位置关系，提升仓库的作业效率？同时，冯老师将借助几个典型的仓库布局设计的失败案例，跟大家分享付出了上百万代价换来的教训。如何在有限的资源范围内实现降本、增效、提质？必须在做好基础管理的前提下，对运营过程进行全面的优化提升。作业流程环节多，如何优化提高工作效率？组织结构不合理，如何让岗位精简又高效？管理成本压缩难，如何省钱又能降低风险？淡季资源总闲置，如何盘活提高综合效益？当成本降无可降，如何从协同中创造效益？在仓库的运营管理过程中，不能像对待冷冰冰的货物那样对待员工。员工是有思想、有情绪、有感情的，除了建立必要的制度之外，还需要掌握正确的方法进行管理，激发员工的内驱力，同时降低用工风险。拿不到结果，全是员工在偷懒吗？胡萝卜加大棒不好使，如何带90、00后员工？给工作加入游戏化因子，能碰撞出什么火花？如何防止激励的边际效用递减？如何做好向上管理？如何管理好自己去影响更多的人？方法不对努力白费，通过课程2的学习，你将掌握运营管理中关于库存、布局、降本增效和人员管理方面的新的拿回去就能用的方法论。深耕物流行业18年，是《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理：让仓库高效运转的12项核心技能》两本书的作者、前中外运物流总监、天津大学MBA、热衷于读书、写作、跑步，4：30早起践行者。历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监，全程主导并参与中外运在天津投资建设占地10万平方米的现代化物流中心，曾运营、启动、优化，宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目，积累了丰富的物流与仓储实战经验。物流领域头部内容创作者，是知乎“冯银川”主理人，公众号、视频号、抖音“冯银川说物流”主理人，文字及视频的阅读、播放总数达1670万次，数十篇文章被物流沙龙、物流时代周刊、运联传媒、仓库社区等行业内知名媒体转载。多年来，专注提升物流与仓储从业者的实战能力，可为企业提供：全国公开课、企业内训、企业咨询、落地陪跑、企业顾问等服务。安正时尚集团、安踏物流、安徽首购、贝尔食品、宝湾云仓、长飞光纤、长春中之杰、村上精密制版、东风物流、DBSchenker、地壹仓、东莞榴芒一刻、蒂森克虏伯动力、福源工贸、福睿斯、广州擎天实业、广东乐禾冷链、广州中捆物流、广州仟味食品、贵州赖茅酒业、杭州驰非、湖北丝宝集团、恒昌医药、霍曼科技、惠州金晟新电子、华融科创生物、河南宏途食品、合丰物流、江苏众至鑫、江苏腾旷、济南新动力、昆明真果美、联塑管业、泸州兴泸环境、每日一淘、密尔克卫、马自达、宁德时代、南华物流、NVCargo 、宁波正欣消防、三胖蛋瓜子、上海诗安、上海兆君羊绒、深能电力、深能热力、上海荟达厨、上海师范大学、泰达集团、天津交通职业学院、拓领物流、通用技术集团、万华化学、卫龙食品、皖新供应链、温州捷诚印务、鑫方盛、鲜境电子、厦门建发、厦门东万晟、英科医疗、云南出版集团、云南嘉华食品、浙江尖峰供应链、浙江鸿基石化、中信外包、中国外运、中通冷链、郑州光影、珠海纳思达等132家企业。如下两种，请任选一种
1 请加微信号 taishan33976 或 annzhang1991 （或者扫如下微信名片）， 格式：姓名+公司名+仓储训练营。
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