6月12日-13日，深圳公司2026年度物资设备专项培训顺利举办。公司总经理、党委副书记刘斌出席开班仪式并作动员讲话，公司物资设备管理中心、所属各项目物资设备管理人员、现场机电负责人等共计60余人参加培训。
刘斌在开班讲话中系统分析了当前行业下行、企业承压的严峻形势，充分肯定了公司物资设备管理工作取得的现有成效。他强调，全体物资设备管理人员要高度重视岗位廉洁与法律风险，建立每周常态化业务学习机制，推动物资、设备、机电等岗位交叉学习，持续营造全员勤学善思的良好氛围；要严格落实采购十条禁令与红线要求，规范供应商管理，坚持公司统一合规管控；要抓实物资设备全流程管理，严把合规关口、材料质量关、设备临电关及废旧物资处置关，切实提高站位、精通业务、严守底线，将法治要求贯穿管理全过程。
本次培训课程体系全面、贴近一线实际，涵盖设备进场验收、物资质量管理、项目专项治亏、法律诉讼风险防控、以及机电装饰装修材料、砂石料市场调查等授课内容，并结合正反面典型案例进行深度剖析，着力提升参培人员解决实际问题的能力。期间，全体人员围绕周转材料动态管理、招标采购合规要点、物资节超核算、结算盘点与对账、劳务退场清算、设备及临电隐患排查治理等七大重点课题进行经验交流，积极分享在周转材料跨项目调拨、结算滞后应对、参量结算纠偏、设备临电常见隐患治理等实践中的有效做法与创新思路，形成了多项可复制、可推广的管理建议。
为检验培训实效，公司组织全体在岗物资设备管理人员参加结业考核，重点检验培训内容和管理制度的掌握程度，以考促学、以学促干，进一步夯实业务能力，推动公司物资设备管理队伍整体效能稳步提升。
此次专项培训有效强化了公司物资设备管理队伍的业务能力和合规意识，进一步提升了物资设备管理的标准化水平。下一步，全体参训人员将持续消化培训内容，严格落实公司各项管理要求，定期规范物资盘点，从源头控制成本损耗、消除管理漏洞与安全隐患，以更严更实的管理举措助力项目履约提质增效，为公司高质量发展筑牢坚实的物资设备保障。
