达琦华声电子（深圳）有限公司发布了一份《停工停产通知函》，宣布即日停业，并解散全部员工。这家公司已然成立30年，结果却扛不住经营压力，需要拍卖公司固定资产清偿员工工资和补偿金，令人唏嘘不已。达琦华声的深圳工厂辉煌时期员工总数曾达2000余人。但从2016年开始，缴纳社保人数已不足1000人；截至2019年，该公司缴纳社保人数仅有448人，其数量仍在逐年降低，且降幅十分明显。这家经营了30年的知名电子厂，如今轰然倒下，在惋惜之余，我们作为HR更需要看到企业经营的压力，从人力资源的角度帮助企业优化成本结构，提升人力效能。这也是为啥近些来年老板都要求HR做人效提升的原因。提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。也是HR帮助企业实现降本增效的关键。
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