为何我愿意从外企到深圳做出海
当我告诉身边朋友我要离开飞利浦，去深圳一家新能源公司做出海时，绝大多数人说了同一句话："你疯了吗？"
说实话，那个当下我也犹豫了一下。
但犹豫的不是"要不要去"，而是"我在等什么"。
在外企快消十几年，我学到了很多，但也看到了瓶颈
一个光鲜的 Title，一份不错的薪水，一套熟悉的工作方式，以及一个"看起来会一直这样下去"的安全感。但外企有结构性限制：你的舞台是别人搭的，剧本是别人写的，你再努力，也是在别人的系统里优化。
我开始问自己一个问题：如果再这样下去五年，我会后悔吗？
答案是：会。
因为我看到了一个更大的东西正在发生——中国品牌正在历史性地上岸，而我有能力参与这件事。
我选择出海的三个真实原因：
1. 我不想在别人定义的游戏里玩到顶级
在外企，规则是别人定的。品牌是别人的，市场是别人的，你只是一个执行者。我不想一辈子做一个"优秀的执行者"。
2. 我想把自己的经验用到更大的坐标系里
在可口可乐做品牌、在飞利浦做 DTC、在 EcoFlow 做全球化品牌从0到1——这些经验在出海这个语境里是稀缺的，我不想它们贬值。
3. 机会来的时候，犹豫才是最大的成本。
我当时告诉自己：如果五年后回头看，我因为没去而后悔，那比去了失败要难受得多。
很多人问我：你不担心吗？
当然担心。
但我越来越相信一件事：稳定不是安全，是另一种冒险——你把最好的年华押在了一个不会让你真正兴奋的地方。
最后，问你一个问题：
如果你知道五年后回头看，这个选择不会让你后悔，你会做什么？
问题没有标准答案。但我希望你能认真问自己一次。
这一次，别等5年后再回答。
