深圳公司召开2025年暨2026年一季度经济活动分析会、“双清”专题工作会议

会议提出，一是要优化升级强动能，提质增效促发展，坚持以客户为中心，深化与核心客户的战略合作。二是要降本创效锻实力，固核强基增优势，持续构建韧性供应链体系，优化资源渠道端管理，加强成本日常管控。三是要精益运营提质效，价值创造增收益，着力压降“两金”存量，强化资金精益化管理，严格落实资金自平衡要求，切实保障公司资金链安全稳定。四是要防患未然守底线，筑牢防线保安全，进一步提升资金与信用风险识别能力，强化全链条监督管理工作，确保从源头上防控合规等各种风险。五是要破立并举激活力，改革创新促转型，坚持创新运营模式，深化体制机制改革，加快企业数平化转型步伐，推动企业提升运行效能，激发全员干事创业活力。

会议强调，要坚持党建引领，把牢发展正确方向；聚焦价值创造，全面提升经营发展质效；压实全员责任，坚决打赢“双清”攻坚硬仗；强化风险防控，牢牢守住安全发展底线；深化改革创新，充分激发企业发展活力。各级干部职工要提高政治站位，强化使命担当；坚定必胜信心，勇于攻坚克难；狠抓执行落实，确保落地见效；坚持团结协作，凝聚强大合力。

会议要求，公司全体员工要抓实落细会议各项部署，以更加坚决有力的态度、更加求真务实的作风，锚定目标、群策群力，确保年度目标任务圆满完成，为集团公司推进建筑业数字化平台型供应链集成服务领军企业建设贡献更大的力量。

素材来源：财务部

文  /  图：陈丽珠