深圳百川创新:为AI注入数字动力

深圳百川创新：为AI注入数字动力

第一章 缘起：华为-艾默生系的传承

2001年，华为将旗下电源业务子公司——华为电气，出售给美国艾默生电气公司。

这次看似寻常的并购，却在不经意间播下了一颗种子，日后长成了中国电源与工控行业最茂盛的森林。

从华为-艾默生系，走出了汇川技术、麦格米特、英威腾、禾望电气等数十几家上市公司。

这个群体被业界公认为中国电源与工控界的“黄埔军校”。他们的共同基因是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。

2022年9月，又一支华为-艾默生系团队在深圳集结。创始人符勇，曾在华为/艾默生核心研发岗位深耕15年，主导产品功率密度提升40%，手握20余项发明专利。他与几位同样出身华为-艾默生的伙伴，决定做一件他们最擅长的事——高可靠模块电源。

他们给公司取了一个名字：百川创新。海纳百川，有容乃大。他们希望汇聚天下英才，为AI时代打造一颗“数字心脏”。

第二章 沉淀：军工级的高可靠基因

百川创新成立之初，并没有直奔AI算力这个最热的风口。他们选择了一条更难但更扎实的路——从军工电源做起。

军工电源是国防装备的“心脏”，直接决定武器系统的性能与可靠性。它要求-55℃~+100℃宽温工作、抗辐照、抗冲击、高冗余，100%全国产化，不允许任何“卡脖子”风险。这是一个不允许失败的领域。

符勇带领团队，将华为-艾默生系二十余年的数字电源算法沉淀，转化为iROCK电力电子智能算法平台。从拓扑自动生成到控制参数自动配置，从热管理到EMC抑制，iROCK平台将工程师数十年的经验封装为可复用的算法库，实现4-8周出样，比同行快一倍。

百川的产品开始批量应用于中国航天科工、中国航天科技、中国电科、中国兵器、中国船舶、中国卫星等国家级军工项目。三年创业，持续盈利。

第三章 跃迁：从军工电源到AI电源的降维打击

2025年，AI算力爆发。中控系出身的夏钢，擅长战略规划与资源整合，与符勇形成“技术+市场”黄金搭档，为百川创新做出了一个关键的战略决策：将军工级高可靠电源技术，平移至AI算力与智能动力系统。

这不是“跨界”，而是“降维打击”。导弹、战机、军舰上验证过的可靠性，用在AI服务器、机器人、无人机上，是技术能力的向下兼容。

百川聚焦技术壁垒最高的三次电源（板级电源）——将12V或48V电压降至1V以下，直接为GPU/CPU供电。这一环节毛利率40%-60%，国内能做的企业屈指可数。

2026年初，百川创新发布96%+效率方案，专为AGV/机器人打造。相比市场主流91%，续航提升9%，发热减半，千台AGV年省52万电费。

第四章 结盟：全球AGV冠军的战略投资

全球AGV销量冠军嘉腾机器人，国家级专精特新“小巨人”，服务特斯拉、宝马、奔驰、英伟达、华为、宁德时代、比亚迪等70+家世界500强。

2026年3月，嘉腾机器人落地创业之初对深圳百川创新投资的承诺，正式战略投资百川创新，并将全部三电业务（电源+电控+电池管理）+无线充电交由百川开发。

这不是一次普通的财务投资。这是产业链龙头对核心技术供应商的深度锁定，是“股东即客户”的战略结盟。

嘉腾的董事长陈友说：“符勇这个人，死磕核心技术、追求极致性能、对品质近乎偏执。我们投资百川，就是投资机器人的‘心脏’。”

第五章 护城河：三层递进，算法即壁垒

百川创新的核心竞争力不是硬件，而是iROCK算法平台。

基于这个平台，百川构建了行业内独一无二的三层递进式商业模式：

· 第一层，卖砖块：客户仅有销售能力，百川交付成品模块。毛利率70%-80%。

· 第二层，卖方案+产线：客户有销售+生产能力，百川提供物料+软件+产线设备+调试，交付完整生产能力。毛利率50%-70%。

· 第三层，卖软件IP：客户有销售+生产+设计能力，但缺乏核心算法。百川将核心算法加密烧录在芯片上。毛利率80%+，对标VICOR的IP授权模式。

客户能力越强，百川交付越轻，但算法始终是核心。一旦客户用了百川的算法，几乎不可能更换供应商——因为算法嵌入产品深层，替换即重新设计。

用制造业10倍PE来估百川，本身就是错的。百川的本质不是电源模块公司，而是电力电子算法平台公司。

技术创新，是百川的立身之本。iROCK平台不仅是产品开发工具，更是算法库、知识库、开发者生态的载体。持续的研发投入，让百川在数字电源领域始终保持代际领先。

第六章 蓝图：AI时代的“数字心脏”

2026年3月，深圳市密集出台三份重磅产业政策，分别指向AI服务器产业链、具身智能机器人、商业航天。百川创新的三大赛道，全部被列为重点扶持方向。

这不是巧合，而是战略卡位。政策红利、市场爆发、技术验证三重共振，百川创新正处于高速增长的起点。

公司的战略路径清晰而坚定：“军工为本、矩阵扩张”——一方面夯实军用电源基本盘，丰富标准模块产品线，向大功率一体化电源系统延伸；

另一方面前瞻布局AI服务器、机器人及无人机三电系统、商业航天等高成长领域，推动高可靠电源技术在多元场景的规模化应用。

品牌经营，是百川的成长之翼。 百川坚持“AI模块电源专家”的品牌定位，通过嘉腾机器人的战略投资和70+家世界500强的间接客户，建立“军工级高可靠”的品牌认知。

在客户心中，百川代表的不只是一个电源品牌，更是一种“不允许失败”的可靠性承诺。百川正从“做产品”走向“做品牌”，从“国内认可”走向“全球认知”。

深耕国内，是百川的坚实根基。 百川扎根深圳，深度参与大湾区AI算力产业链建设。军工客户覆盖航天科工、中国电科等核心军工集团，民用客户以嘉腾机器人为标杆，向机器人、AI服务器、商业航天领域快速复制。

在国内市场，百川要做的是“做深做透”——把每一个细分赛道吃透，成为行业标准制定者。

拓展海外，是百川的第二增长曲线。 百川已具备全球竞争力——96%+效率、VICOR引脚兼容、100%全国产化、成本比国际巨头低35%-50%。百川正以“技术出海+产能出海”双轮驱动，践行“全球化拓展”的方针。

依托嘉腾机器人的海外客户网络，百川的产品将间接服务于特斯拉、宝马、奔驰、英伟达等全球顶级企业，未来将加速布局北美、欧洲、东南亚三大核心区域。

百川创新的目标，是成为AI时代的模块电源标杆。它不是英伟达（AI的“大脑”），但它正在成为AI的“数字心脏”——没有它，AI算力无法被驱动，机器人无法奔跑，商业航天无法翱翔。

第七章 邀约：嘉腾已入局，下一个产业资本会是谁？

百川创新的独特之处在于：它通过iROCK算法平台，实现了“把铲子卖给同行”的终极商业模式。这不是普通的金铲子，而是“金铲子的金铲子”。

当欧陆通430亿市值、超128倍PE时，市场已经给“一次电源”这个普通铲子百倍溢价。

而百川创新——毛利率70%-80%、拥有独家算法平台、能把产品卖给同行、创业三年持续盈利的稀缺标的——其价值还远未被市场充分认知。

嘉腾已入局。下一个产业资本，会是谁？

深圳市百川创新技术有限公司
夏钢 | 执行总裁 / AI模块电源首席架构师
📞 13906537054

——为AI注入数字动力，从卖砖块到卖大脑，算法即壁垒。