会议强调，二季度是承上启下的关键时期，全体员工要锚定目标、迎难而上，一是紧盯经营指标，抢抓市场机遇，持续优化业务结构，着力提升新签合同质量与营收规模，确保实现“量”的合理增长与“质”的有效提升；二是加强渠道建设，优化采购定价机制，积极推广财司票支付方式，严控非必要费用支出，切实打好降本增效“组合拳”；三是狠抓清收清欠，加大逾期账款与涉诉项目攻坚力度，牢固树立“现金为王”意识，全力以赴改善经营中心现金流状况；四是强化风险防控，严守合规底线，进一步规范业务操作流程，坚决防范采销价格倒挂、安全生产等风险；五是提升运营效能，强化部门间协同联动，加强过程管控与考核激励，确保各项工作部署落地有声、见行见效。
下一步，深圳公司粤东经营中心将保持昂扬向上的攻坚态势，强化责任担当意识，以更加务实的作风、更为有力的举措补短板、强弱项、提效能，全力以赴完成各项目标任务，为公司高质量发展贡献更大的“粤东力量”。
素材来源：粤东经营中心
文 / 图：潘雅琴
