刚刚!深圳国资首投落子“灵巧手四小龙”:复旦校友带队再融1.5亿

如果说2024年是人形机器人觉醒之年，那么2026年，行业的目光正从双腿悄然转向双手。

正如马斯克在特斯拉Optimus研发过程中所言，整个机器人最棘手的工程难题并非行走，而是手部与前臂。据科技媒体The Information报道，在分拣快递训练中，Optimus的灵巧手使用寿命仅6周，单只成本超过6000美元。

当机器人能够平稳站立、流畅行走之后，如何让它们像人类一样完成精细操作，成为决定商业化落地的“最后一厘米”。

而在这个细分赛道上，一个清晰的产业格局正在浮现——继“杭州四小狗”搅动四足机器人赛道后，灵巧手领域也跑出了“灵巧手四小龙”：傲意科技、强脑科技、因时机器人与灵巧智能。

2026年以来，这个赛道热度持续升温：2月，灵心巧手宣布完成近15亿元B轮融资，估值突破百亿，成为灵巧手领域估值最高的公司；与此同时，因时机器人完成数亿元C2轮融资；3月，由复旦校友倪华良带队的傲意科技官宣完成C1轮1.5亿元融资，由中金资本旗下深圳市脑科学与类脑智能产业投资基金领投。

资本的加速下注，让“灵巧手四小龙”的竞合格局愈发清晰。而在这四家中，傲意科技的独特之处在于——它不仅做灵巧手，还同时深耕脑机接口，是国内唯一横跨两大前沿赛道的硬科技企业。

 1.5亿C轮落定，中金脑科学基金首投为何选中傲意？

3月26日，傲意科技正式宣布完成C1轮1.5亿元融资。本轮融资由中金资本旗下深圳市脑科学与类脑智能产业投资基金领投，多家老股东持续跟投。

值得注意的是，这是中金脑科学基金自2024年12月成立以来的首家投资企业——该基金由深圳市引导基金、微创脑科学及中金资本共同出资设立，是深圳“20+8”产业集群战略中唯一100%专注于脑科学与类脑智能产业的专项基金。

深圳国资的入场，意味着傲意科技直接对接了深圳市的战略产业布局；而微创脑科学作为港股上市的神经介入医疗器械龙头，可为傲意科技提供临床资源、医疗器械注册经验及海外市场渠道。

这笔投资的逻辑很清晰：专业资本对脑机接口与灵巧手的关注，已经从“技术酷不酷”转向“能不能落地、能不能赚钱”。

回顾傲意科技的融资历程，这是一条稳扎稳打的十年长跑。企查查数据显示，公司自2015年成立以来已完成10轮融资。

尤其值得关注的是2025年的密集布局：1月完成约亿元B+轮融资，由华发集团、广大汇通、英飞尼迪等投资；5月再获B++轮近亿元融资，英飞尼迪资本、浙江省国有资本运营有限公司旗下发展资产等入局；11月又完成亿元B3轮战略融资，由上市公司雷迪克独家投资。

在股东结构上，傲意科技形成了“专业脑科学基金+上市医疗产业方”的双重战略赋能格局——此前已获得三博脑科集团实控人、天津合盈资本的投资，是目前国内唯一获得两家专业脑科学主题投资基金布局的脑机接口企业。这一股东阵容，为其在医疗临床资源和机器人产业协同上提供了双重助力。

复旦校友带队：从高通芯片工程师到“灵巧手四小龙”掌门人

傲意科技的背后，站着一位典型的技术派创业者——创始人兼CEO倪华良。

1977年出生于上海的倪华良，本科毕业于复旦大学电子工程系。2000年毕业后，他进入张江高科技园区的一家芯片公司工作，积累了早期的工程经验。

2008年，倪华良移民加拿大，加入高通加拿大分公司担任主任工程师，主导多款无线通信芯片的研发与商业化落地，拥有多项中国和北美专利发明。

傲意科技创始人兼CEO 倪华良

正是在高通工作期间，倪华良开启了创业的种子。他利用业余时间在自家地下室进行肌电传感器和手势识别技术的研发，最初旨在开发基于肌电信号的手势交互技术，用于增强现实（AR）和虚拟现实（VR）领域的人机交互。

2014年底，他认为国内的创业环境、资本支持和市场潜力优于国外，遂决定辞去高通的高薪工作回国创业。

2015年，倪华良在上海张江正式成立傲意科技，最初团队仅数人。创业初期，公司面临资金短缺等困难，倪华良曾连续数月不领工资坚持研发。

2017年，鉴于AR/VR市场应用场景不如预期，倪华良带领团队做出关键决策：转向智能仿生义肢领域，利用积累的肌电神经接口技术解决假肢控制问题。

他后来解释：“如果PC市场都没起来，你鼠标做得再好，卖给谁？”而假肢赛道虽然冷门，却有着确定的需求——进口奥托博克仿生手动辄三四十万元，普通人根本用不起。

傲意科技（OYMotion）傲翼™（OHand™）智能仿生手

此后七年，傲意科技在假肢领域默默打磨。2019年，OHand智能仿生手V1.0完成研发；2023年，产品通过上海残联审批进入集采清单；同年获得美国FDA认证。

如今，傲意仿生手已远销美国、中东、俄罗斯、印度等十余个国家和地区，海外收入占比已超过国内。

在倪华良身边，还聚集了一支同样来自复旦的核心团队。

首席战略官王欣同样毕业于复旦大学电子工程系，拥有纽约州立大学电子工程硕士，17年行业经验，曾担任Altera公司资深客户经理；市场总监陈培根毕业于复旦大学新闻学院广告专业，拥有17年市场营销从业经验。

这支“复旦系”核心团队，构成了傲意科技从技术研发到市场拓展的完整拼图。

2024年，具身智能热潮来袭，傲意科技凭借假肢领域积累的电机、电控、传动技术，仅用两三个月便推出ROHand系列灵巧手。倪华良将其形容为“偶然中的必然”——在假肢领域啃了七年硬骨头，全用上了。

“脑-肌-机”三位一体：傲意的技术护城河

傲意科技的核心竞争力，在于其独创的“脑（EEG）-肌（EMG）-机（ROBOT）三位一体”技术体系。这一架构通过非侵入式多模态神经信号融合，实现脑电意图识别、肌电运动解码与机器人执行反馈的实时闭环，从神经指令到精准动作的无缝转换。

区别于大多数仍停留在临床前阶段的同行，傲意科技的技术路径具备两大优势：其一，非侵入式方案规避了开颅手术的风险，更适合临床规模化推广；其二，多模态融合降低了单一信号路径的不确定性，提升了系统稳定性。

这一技术平台的价值在两大业务板块得到验证：

在医疗康复领域，ORF系列康复外骨骼已深度应用于脑卒中、臂丛神经损伤患者的运动功能重建，形成从神经信号采集、AI算法解析到康复机器人执行的完整解决方案，目前已进入全国多家三甲医院。该产品已进入上海创新医疗器械特别审批通道。

傲意科技（OYMotion）ROHand灵巧手家族

在具身智能领域，ROHand系列灵巧手出货量实现5倍增长，覆盖下游近百家人形机器人客户，成为智能交互关键零部件的核心供应商。

双赛道协同带来的技术复利，是傲意科技最独特的生态卡位——医疗场景的严苛要求倒逼产品可靠性升级，而工业场景的规模化需求则推动成本持续下探。

破解“不可能三角”：性能、耐用与成本的平衡术

在灵巧手行业，有一个公认的“不可能三角”：性能、耐用性和成本，三者往往难以兼得。傲意科技的产品策略，正是围绕破解这一三角展开。

在产品迭代上，傲意科技采取了稳健的渐进式路线。

2024年10月推出的第一代灵巧手ROHand，采用“电机驱动+连杆传动”方案，拥有11个自由度（6个主动），单指承载10kg、整手承载30kg，一经上线出货量便跻身国内第一梯队。

2025年5月，公司发布第二代灵巧手ROH-AP001，搭载高密度点阵触觉传感器，可实时感知0.1N至25N的细微压力变化；同步推出的ROH-LiteS001则仅重457g，率先将价格下探至万元以内。

对于未来的技术演进，倪华良提出了“八个维度”的产品评价框架：力量、速度、体积、重量、强度、自由度、寿命、成本。他认为，做灵巧手不能“偏科”，必须在这八个维度之间找到平衡。

2026年，他预判行业将朝着多自由度、多传感器的方向发展，傲意科技的第三代灵巧手预计将把自由度提升至15-16个。

成本控制则是另一道护城河。

为摆脱对价格昂贵、供货周期长的德国电机的依赖，傲意科技自主研发空心杯电机并实现量产，将单颗电机成本控制在百元级，整体电机成本从几万元降至千元以内。

珠海产线实拍

此外，公司在珠海高新区自建工厂，目前已规划多条专业产线，保障核心部件自研自产。

出海加速度：海外业务体量增速已超国内

在傲意科技的商业化版图中，海外市场正成为新的增长引擎。

据公司披露，其海外业务体量和增速均已超过国内板块，产品远销欧洲、美国、中东、东南亚等国家和地区，国际化收入占比持续提升。

这种全球化布局并非简单的产品出口，而是基于对不同市场的深度适配。

倪华良在采访中举例：“欧美市场用户对产品外观仿真度和隐私保护的需求较高，因此需要对假肢手的肤色还原度和穿戴隐蔽性进行优化；在印度、越南等新兴市场，则更强调产品的耐用性，以及和高温、潮湿环境的适配能力。”

在医疗康复板块，傲意科技已获得美国FDA/CE认证及美国PDAC商保支付代码，成为国内少数打通海外医保支付通道的脑机接口企业。在具身智能板块，ROHand灵巧手已在日本等海外市场获得良好反响，搭载其产品的服务机器人可完成配餐、迎宾等复杂任务。

凭借扎实的技术积累和完善的出海能力，傲意科技已成为中国脑机接口技术出海的标杆企业。2025年，公司入围中国AI出海未来独角兽企业百强榜。

结语

2026年，人类在两条战线上同时推进对大脑的探索：一边是中国脑机接口进入临床，让截瘫患者用“意念”拿起水杯；另一边是美国团队完成果蝇全脑模拟，在计算机中构建了一个能自主行为的虚拟大脑。

对于傲意科技而言，C1轮1.5亿元融资的意义，远不止资金本身。它标志着这家横跨“脑机接口”与“具身智能”两大前沿赛道的硬科技企业，正在从技术驱动转向商业驱动，从实验室走向规模化市场。

而与此同时，灵巧手赛道的竞争格局也愈发清晰——灵心巧手以百亿估值领跑，傲意科技以十年技术积淀稳扎稳打，因时机器人与强脑科技各具特色，“灵巧手四小龙”的竞合正在重塑全球灵巧手市场格局。

正如倪华良所言：“长期一定是乐观的，不然做不了10年；短期一定是悲观的，懈怠会害死公司的业务。”这位曾经在多伦多地下室捣鼓肌电传感器、如今带领“复旦系”核心团队征战全球市场的工程师，正用技术复利推动两大产业的协同进化。

而在灵巧手这条千亿赛道上，随着资本加速注入、技术持续迭代、海外市场破局，真正的考验不在于能否做出“会动的手”，而在于能否做出“能干活的、用得起的手”——这既是商业命题，也是技术初心。

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