2025年3月6日-7日，德锐咨询与深圳蝶雅战略研讨会在深圳顺利举行，德锐咨询项目总监、高级合伙人李锐老师，项目经理吕也老师组成专业顾问团队，与深圳蝶雅三位创始合伙人及全体中高管团队齐聚一堂，开展为期两天的沉浸式战略研讨。
双方以专业的视角、深度的交流，破解企业发展战略难题，共商蝶雅未来发展方向，为企业高质量发展锚定新航向、注入新动力。
本次战略研讨会围绕理念导入、现状复盘、趋势研讨、战略制定、解码落地等核心环节层层推进，德锐咨询团队凭借丰富的行业服务经验与专业的战略方法论，引导蝶雅团队从宏观趋势到企业实际，从顶层设计到落地执行，完成了一场全面、系统的战略梳理与规划，让战略从“模糊构想”变为“清晰蓝图”。
研讨会首日，李锐老师以专业的战略理论体系为基础，率先为蝶雅团队导入战略核心理念，明确战略研讨的核心目的与规则，为整场研讨奠定了严谨、高效的基调。理念导入后，李锐老师带领蝶雅核心团队开展现状复盘工作，邀请各业务负责人依次上台，汇报2025年工作总结与2026年初步规划，在复盘与汇报中梳理企业发展成果、剖析现存问题，让团队对企业当前发展状态形成统一认知。基于蝶雅的业务属性，李锐老师将德锐咨询服务数十家电商企业的宝贵经验凝练成行业洞察内容，与蝶雅团队深度分享，双方围绕电商行业未来几年的发展趋势、潜在机会与核心风险展开热烈讨论，蝶雅创始人也上台分享了对行业与企业发展的思考，在思想的碰撞中凝聚行业共识。随后，李锐老师引导蝶雅团队运用SWOT模型，全面分析企业发展面临的机会与威胁、优势与劣势，开展精准的差距分析，并结合分析结果研讨形成针对性的战略举措，让企业发展的优劣势更清晰、战略方向更明确。在共启愿景环节，蝶雅团队全员参与研讨，共同确定企业使命、愿景与价值观，以具象化的方式描绘出未来十年的发展愿景，为企业发展树立了清晰的精神旗帜与奋斗目标。研讨会当日，团队还达成了蝶雅三年核心战略目标的共识，同时引入德锐咨询卓越飞轮理念与工具，现场研讨形成专属蝶雅的企业发展飞轮，并将飞轮构件拆解为对应的关键年度目标，让长期战略落地为阶段性可执行的任务。如果说首日的研讨是为蝶雅搭建了战略的“顶层设计”，那么次日的内容则聚焦于战略的“解码落地”，让宏伟蓝图转化为可落地、可执行、可考核的具体行动。李锐老师首先为蝶雅团队介绍战略地图与平衡记分卡核心理念，让团队掌握战略落地的核心方法论，理解从企业战略到部门执行的逻辑链路。理念讲解后，蝶雅团队以分组讨论的形式，围绕平衡记分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四大维度，研讨确定企业关键指标，逐步搭建起属于蝶雅的战略地图，让企业战略目标与关键举措形成清晰的关联体系。在此基础上，团队进一步开展战略解码工作，将公司级的战略举措层层拆解为公司级指标、部门级指标，并明确各指标的主责部门，最终形成聚焦发展主线、各部门层层耦合、权责清晰的战略解码体系，确保企业战略从上到下传递无偏差、执行有抓手。两天的战略研讨紧凑而充实，在研讨接近尾声时，蝶雅创始人带头上台，分享了两天学习研讨的感悟与思考，对德锐咨询专业、系统的方法论与耐心的引导表示高度认可。蝶雅高管团队也纷纷登台，结合自身工作实际分享学习心得，明确后续工作的行动计划与执行方向，让本次研讨的成果真正转化为团队的行动共识。最后，全体参会人员合影留念，为本次战略研讨会画上了圆满的句号。此次德锐咨询与深圳蝶雅战略研讨会的圆满举行，不仅为蝶雅梳理了清晰的发展战略、搭建了系统的落地体系，更让蝶雅管理团队统一了战略认知、凝聚了发展共识。德锐咨询始终秉持专业、落地、实效的服务理念，凭借多年深耕企业管理咨询领域的经验，为不同行业、不同发展阶段的企业提供定制化的战略解决方案与人才发展体系搭建服务。未来，德锐咨询也将持续陪伴企业成长，以专业的咨询服务助力更多企业破解发展难题，让战略落地生根，推动企业实现高质量发展！蝶雅集团创立于2016年，总部扎根深圳创新前沿，是一家致力于美妆个护领域技术研发、品牌设计、全域渠道销售为一体的综合性企业，年销超8亿元，拥有600+专业人才（预计2025年底扩至700+），在粤港澳大湾区布局多运营枢纽，旗下孵化泊紫汀兰、洁维塔博士等多元品牌，覆盖天猫、抖音等全电商平台。专注于美妆个护产品的持续创新与全生命周期品牌运营管理。-END-
