2026年03月27-28日
费用：4800元/人
在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户的潜在需求，这种业务环境的变化，对传统的财务基础职能产生了巨大的冲击与挑战。
信息化、数字化、职能化的进程，也要求财务人员要从“核算型”“执行性”“内控型”的角色，转变为“管理型”“赋能型”“决策型”的复合型人才，这种转变实质上包括从认识到知识，以及到技能的多方面提升。
财务人员需要高瞻趋势，快速掌握各项能力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务在资源、信息等方面的效用体现出最大化价值，助力企业在数字化转型新形势下的“业财融合”升级。
从数据记录到价值赋能，这是当下商业社会对财务人员提出的挑战，也是时代赋予财务人员的新机遇。
· 了解数字化转型及业财融合的政策要求
· 从行业发展及企业人才需求角度重新定位自我
· 全面认识业财融合趋势下财务的主导责任
· 掌握在多业务环节下支持业务及防范风险的管理会计知识
· 转变意识，提升岗位最基础的软实力技能
· 提升站位，打破职业边界，与业务一起推动企业的战略发展
【课程对象】
财务总监、财务经理、财务主管、及普通财务人员
一、企业变革的大背景-数字化转型
1、 如何理解业务的数字化转型
是否可以理解为技术驱动？
信息化与数字化的关系
考虑三个问题&聚焦三项工作
2、 财务数字化转型的方向指引
《会计改革与发展“十四五”规划纲要》-财政部2021
《会计信息化发展规划（2021-2025）》-财政部
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》-国资委2022
思考互动：你对企业数字化转型进程与规划有多少了解？
二、中国财务,已进入业财融合的新时代
1、业财融合产生与发展
环境变迁-IT技术支持财务变革
企业管理的升级转型-倒逼财务变革
政策导向-催化财务变革
2、业财融合=业务信息+财务信息？
业务流程的模式
组织融合的架构
资源融合的平台
风险融合的嵌入
3、 业财融合的环境支撑
从六大系统看影响
案例分析：国网A公司财务智能管控平台推进业财融合
三、财务应对转型的益处与挑战
1、传统财务在做什么
看似呆板机械的工作流程
错综复杂的实际业务
财务报表与分析有用么
2、财务在企业组织架构中的定位有否变化
纵观企业价值链的演变需求
大厂的财务架构模式-华为的三驾马车
财务的进阶之道-中兴财务人的能力要求
不得不思考的职业软硬能力
思考分析：财务人员的价值如何评价？
3、 共享中心的建立
报账单据规范化
审批流程电子化
传递信息自动化
思考分析：共享中心建立的目标是节省人力吗？
四、做好基础工作-三大报表管理
1、看好企业的家底子-资产负债表
如何看待资产结构
重资产轻资产哪个好
不要什么都放进“其他应收”这个大箩筐
思考分析：资产的未来形态？
2、面子工程中的细节-利润表
在利润之前就要交的税有什么
如何看待主营与其他的分别
制造费用与期间费用之间的奥秘
思考分析：时段式报表与时点式报表的勾稽
3、比血液更重要的是空气-现金流量表
企业经营的三大活动
从九种净现金流看企业经营风险
思考分析：企业经营出现资金短缺是谁的责任？
4、报表数据为我所用
三大报表之间的逻辑关系
4大维度看清企业状况
7种指标分析方法-抽丝剥茧
国资委从“二利四率”到“一利五率”的变迁
建立不同角度的管理驾驶舱
思考分析：杜邦分析法的管理精髓
五、风险管控-守住经营底线
1、经营业务视角纵横分析
宏观影响-PEST
微观分析-波特五力模型
外部竞争战略
内部SWOT分析
全生命周期模型
产品波士顿矩阵
2、 资金的循环与共享
现金周期与信用政策制定
投资的时间价值考虑
风险的评估与管理原则
案例思考：全员协同下的两大灵魂拷问
3、 内控与授权的平衡
敏感度助力环节把控
商业变化需要不断完善的流程
谨慎性原则执行中的财务责任担当
案例分析：三支笔的流程思考
六、成本管理助力经营决策
1、从经济学角度看待成本
“正和”的博弈思维
企业经营目的与成本的关系
思考分析：改善的底层逻辑-PDCA
2、成本管控的基础
企业文化和人力资源体系建设是成本战略落地的基础 – 人
政策制度以及流程的完善是成本战略执行的保障 – 事
全面预算管理是成本战略具体实施的体现 - 载体
思考分析：成本管控的主要部门与责任人？
3、各有千秋的成本对决策的影响
生产成本/营业成本
显性成本/隐性成本
变动成本/固定成本
直接成本/间接成本
沉没成本/机会成本
案例分析：作业成本法能否用于核算中？
4、不同财务处理方法对经营结果的影响
成本认定/计量/分摊/归属/核算
财务指标分析的主要方法
思考分析：本量利在业务决策中的应用？
5、成本在各环节的表现
产业链、供应链、价值链
成本体现的5大领域
研发设计所决定的产品成本
采购成本的构成
制造中的“人机料法环”
仓储与物流的最后一公里
案例分析：财务在成本管理工作中的地位与作用？
七、做好全面预算管理-达成战略落地
1、对预算的整体认识
预算的本质
从顶层设计弄清我是谁
全面预算“全”在哪
思考：两个小故事与两位大咖的观点
2、财务人员必知的全面预算常识
预算的编制起点与基础
预算编制的流程
预算的绩效评估手段
预算的调整分析与考核
互动分享：预算是财务的事情么？
3、高效的组织谁来做预算
预算的前馈系统
预算管理的工作机构
预算的具体编制方法
讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？
4、预算管理中难点与痛点
如何保证预算与战略的统一
思考：采购部为什么这么做？
如何应对计划没有变化快
如何防止预算时打埋伏
“六五四一”战术的重点是什么
案例：从财务角度认识华为“基本法”中的预算管理
八、 从财务分析到经营分析的路有多远
1、经营分析功能定位-跳出财务看全局
经营分析是服务于经营决策的内部报告
经营分析如何发现问题解决问题
透过数据看经营，层层深入找原因
案例思考：麦肯锡的“七步成诗”
2、经营分析会的关键
高质量分析报告的特征
经营分析模版的利与弊
商务报告的规范—金字塔原理
如何搭建分析报告的横向与纵向结构
案例分析：如何运用SCQ模型写好分析报告的序言
九、驱动业务行为改变是引导力的内涵所在
思考讨论：木桶原理-你能为企业带来有效增值的行动方案？
杨冬敏
财务运营实战专家
38年财务管理经验
注册会计师、税务师
天津市公关关系协会理事
中国银行、南方航空、国家电网、中石油特聘讲师
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商） ｜财务总监
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商） 丨采购总监
曾任：大成集团（台企3999） ｜总裁特别助理
曾任：大成集团（台企3999） ｜财务总监
擅长领域：财务管理、业财融合、非财、财务报表、全面预算、财务BP等
实战经验：
杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。
1、杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
2、杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。
3、杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
4、杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。
5、杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。
主讲课程：
《财务分析与决策》
《非财务人员的财务管理》
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择》
部分服务过的客户：
泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技……
联系人：Sarah Yang
电话：185 8820 6087
邮箱：sarah.yang@leiter.com.cn
关于拓享会
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