深圳湾万象城
经济周期规律之下，再强的业态都是浮萍。
今天陪孩子在深圳参加成甲老师的新书发布会，成甲老师睿智沉稳儒雅，儿子和我超级喜欢。
对谈嘉宾也超级优秀。
深圳的学习氛围真好，在深度阅读和思考稀缺的当下，参会现场居然满满的人，许多小伙伴都是站着听完全场，实属难得。
又见到了永澄老师和一鹏兄弟，时间缘故，没能深聊，下次再会。
又是收获启发满满的一天。

发布会在深圳湾印象城举办，
负一楼就有一家 OLE。
会议结束后，简短逛了一下。
和大家汇报下我的感受。

1/ 标杆级高端超市的衰落
写下这个标题，是出于我的真实感受。
6年时间，对比之下，反差之强，令我印象深刻。2010 年 7 月，西湖边，我在 Ole 超市逛了一个多小时。
即时是口罩期间，门店里依然客流不断。
那时，经营高端商品、进口商品的所有企业，打破头都要挤进 Ole。
那时，Ole 身处零售商超业态金字塔尖，一时风光无限。
但这次去探店，Ole 给我的感觉，已完全没有了当年在一众国际大牌的顶级审美氛围里调性匹敌的感觉了。
回家的高速上，我在想为何我有这样前后反差这么大的的感觉？
大致思考如下：
(1)从硬件和氛围上，这 6 年，国内超市的进步很快，设备装修和卖场氛围的提升，很多超市通过资金大投入，已渐渐弥补硬件配套的不足。
(2)经济下行周期的影响， Ole 自身受自身高端定位的局限，单店经营能力下滑很大。
(3)顾客消费意识的转变及国内供应链能力的提升。进口商品整体的下滑，就受其影响。而原先进口商品玲琅满目的 Ole ，也受到其商品组织结构的深刻影响。
(4)自身营运能力的下滑。今天单就印象城门店的整体品类落位、空间布局、商品陈列及细节服务，已看不到太多高溢价的空间，给到顾客的整体价值感在明显下滑。
近些年， Ole 走在缩店和硬撑运营的路上，是必然的结局。

2/ 华润：国内商圈经营标杆
华润的商圈经营能力绝对是国内顶流。
作为华润商业拳头产品的深圳湾印象城，无疑是标杆存在。
从商圈规划到空间布局，从动线设计到氛围营造，从招商水准到物业服务，处处彰显顶流水平。
商务休闲娱乐购物零售一体化。
室内室外多功能空间相连，小品、装置、景观和广场空间相得益彰。
匆忙闲逛，就觉得很是舒服。
下次抽空再去深度探访。
人是商圈的灵魂，作为深圳顶流商圈的深圳湾，值得如此高水准的印象城。

3/ 当天往返，有些疲惫，先行睡下，诸君晚安！
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