每个案例,
都是一片待拾取的“山海”
——那里有儿童主动探索的峰峦,
也有教育者静默支持的河谷。
本学期,
我们从中照见了几重关键的教育维度:
“教师要有三只眼”。深圳市罗湖区龙苑幼儿园园长王岚以此比喻教育的专业视角:鹰眼俯瞰价值,鱼眼把握脉络,蚁眼洞察细微。教育不在评判高下,而在引发自我审视——审视如何在价值、目标与儿童真实需求间找到支点,守住教育中珍贵的“人味”。
深圳市罗湖区安馨幼儿园园长刘俊霞则将目光投向光芒背后的来路。她看到,每一个丰盈的案例背后,案例的背后是老师们无数次的观察与记录、反思与支持,是孩子们无数次的尝试、对话与探索,是“n种可能”的创意与“n次进阶”的累积。正是这日复一日系统而持续的沉淀,让今天的分享与去年相比,有了可见的成长、突破与进阶。
深圳市罗湖区英达幼儿园园长刘娟琦从儿童当下的活动中,看见了未来的建筑师、创造者与探索者。正是这样的看见,让她对儿童的未来充满信心。她认为,如果幼儿园里这样的学习样态能延续至更高学段,将完全契合新时代对创新、合作与复杂问题解决能力的培养方向。
深圳市罗湖区启智幼教集团总园长陈秋云提出,面对教育案例,重要的不是评判,而是从中获得启发。她认为,本次八个案例共同指向一个核心转变:教育中固化的边界正在消融——课程、文化与管理的壁垒被打破,正走向融合与流动。
这一切变革的根基在于清晰的价值定位:儿童是自由的,拥有无限可能;教师是儿童世界的文化使者。教育的最终目的,是支持每个孩子从“被塑造的现实”走向“自主发展的可能”。
启智团队长期深耕的背后,正是对这一价值的坚守。这让教育得以回归本真——简单,坚定,并通往辽阔。