浩天深圳管委会主任、高级合伙人王建林主任就2024年财务结算及2025年预算作专题报告。建林主任表示2025年将以“优化业务结构、严控成本”为核心目标，力争维持收入过亿规模，重点推动平安金融中心租金下调，积极争取政府补贴，并强化理财收益管理。
浩天深圳管委会委员、党支部副书记、高级合伙人高强律师汇报人事行政工作成果：截至2025年2月，浩天深圳总人数达172人，执业律师占比近八成，人员结构持续优化。行政工作成果显著，包括前海联营所设立、新OA系统上线等。未来将重点推进成本管控及团队文化建设，进一步提升运营效率。
高强律师
浩天深圳管委会委员、高级合伙人黄伟律师指出，2024年风控工作处理案件721件，文书审批量同比增长，但存在合同模板不统一、投标中标率偏低等问题。2025年将强制推行新版合同模板，整合总所投标资源，全面启用电子档案系统，严控合作方备案与发票合规，系统性提升风险防控能力。
浩天深圳管委会委员、高级合伙人王训东律师介绍前海联营所筹建进展：已完成装修、律所注册及开业仪式，并获前海管理局补贴。未来将聚焦深港业务协同与涉外争议解决领域，多措并举吸引优质涉外团队入驻。
浩天深圳管委会委员、高级合伙人王宁宁律师就青工委2023年-2024年工作进行报告，并表示未来将增加培训频次，提升青年律师业务能力。优化活动成本控制，探索“俱乐部化”运营模式。
浩天深圳管委会委员、高级合伙人杨文心律师委托高强律师就浩天深圳2024年品宣工作进行汇报，并表示2025年将重点提升经典案例宣传力度，强化律所专业化形象。
会议进入表决环节，关于管委会、监事会换届选举提案的议题以及成立租金优化工作小组的议题。
全体合伙人依据浩天深圳规章制度进行无记名投票表决，由高级合伙人倪勇进律师，一级合伙人陈宇航、彭观萍律师负责监票并公布结果，最终均全票通过。
会议进入思享会环节，每位合伙人进行自由谈论。谈论主要聚焦浩天深圳的战略调整与成本优化，重点围绕降低办公室租金展开，拟成立专项小组进行市场调研及方案制定，缓解成本压力。同时强调团队建设与人才吸引，提出优化激励政策、加强青年律师培养及国内外律所交流，以提升品牌影响力和国际竞争力。内部管理方面，推进知识库共享、规范业绩管理，并优化沟通机制以减少内耗。针对法律风险，强化客户保护与利益冲突解决机制，确保合规运营。
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