2010年春节，老黄还不叫“老黄”，叫黄工。
二十七岁，珠海一家通讯外企的工程师。2008年台风“黑格比”过后，他在数日不眠不休、顶风冒雨的通讯抢修中落下了病痛。后来不仅未能痊愈，反而在长期高强度的工作中越发严重。医嘱只有两个字：休养。
老家电话也在这时来了。父亲的双相情感障碍急性发作，闹得不可开交。
节后，他裸辞了。
老家的环境不适合父亲养病。他便把父母接到了深圳——这里没啥熟人，有不错的医院，有包容的人文环境，更有同窗好友的邀约。落脚在横岗的城中村，出租屋小，母子俩挤着住。父亲被同学接到了自己刚买的小区房。“环境好一点，对病情好。”好友说得很淡，像在说一件天经地义的事。
那个初夏，父亲的病稳住了，他的病疼也好了。又逢昔日的上司从华为发来工作邀请。一切似乎都否极泰来。
然而，那两位接走父亲的同学，年初刚把全部积蓄砸进一家二手琴行，三十多万。此时正月月亏损，他一直帮着打下手，也无济于事。两人准备关门。
看着在自己最困难时，毫不犹豫施以援手的好友，他没有过多犹豫，做出了决定：放弃华为，接手琴行经营，承诺两年内扭亏为盈。
琴行不小，上下两层，300多平方米。但上一任老板已经把口碑败坏了。家长不信任，老师留不住，房东还要翻倍涨租。
他对音乐一窍不通。但大学时代数年的家教经历，使他懂得一个朴素的道理：培训，首先是教育，然后才是生意。
他主动提出每月只领1500元生活费。一家三口，靠这点钱活着。
他自学乐理，学修乐器。不为省钱，为的是能更贴近教学，理解老师，服务学员。他立规矩：乐器不卖给初学新生；不拔苗助长式考级；不卖大课时包；老师只管教学，不值班、不打杂、不搞推销。
同行笑他，“这是在扶贫”。他固执地信着：只有先对得起孩子，对得起家长，琴行才配活下去。
生活很拮据。母亲抠着手指过日子，父亲病情反反复复。他没有退路。
然而，困难并不会因为你的努力而减少分毫。
他承诺无条件退费。琴行里没了争执声，但持续的退费让琴行雪上加霜。他开始办“周末音乐会”。就有家长质疑：为什么这次没轮到我家孩子？口碑起来了，学员人数见长。刚看见一点盈余的亮光，房东提出翻倍涨租。咬牙搬家，新找到的铺面又破又小。他把前台边巴掌大的空间收拾出来，当作孩子们新的舞台。
2011年底，琴行终于真正盈利。老师们却受不住低收费导致的低提成，一个个走了。
……
每一下都痛。但他从没想过放手。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
