深圳海能达:数智化平台重构,全面替换海外大厂

聚焦行业应用 国产信创

深圳市海能达通信有限公司成立于2012年，为客户提供高品质一站式的EMS及智能制造服务。按照公司最新战略发展要求，海能达集团主营供应链与深海EMS业务各自独立运行。

此前深海使用的核心信息系统，大部分与海能达集团即主营业务共用一套，硬件、软件、业务数据和系统权限都没有严格区分。而且IT系统的流程和功能均主要依据主营业务进行设计和实施，没有契合深海EMS行业特点和业务流程，为了深海EMS业务的独立运作和长远发展，全面提升深海生产经营管理水平，提高深海综合经济效益，提升核心竞争力，需要实施契合深海EMS业务特点的一整套信息系统。

1.搭建高效的计划生产体系，

提高计划达成率，缩短生产交付周期

过去深海的MRP计划依托于自定义开发的报表通过EXCEL手工运算，齐套，欠料的分析也都是在系统外依赖报表人工进行核对，工作量大，也容易出错。

现在结合深海的实际情况，重新梳理深海的计划体系，搭建三套计划方案，满足深海的计划系统化落地。建立以需求计划为驱动中长期物料采购的周需求计划及周物料需求计划运营体系、以多类型生产工单为驱动的短周期物料需求计划运营体系、以紧急工单等为驱动的紧急物料需求运营体系，在降低呆滞物料风险、消耗呆滞库存的基础上，提高计划达成率，缩短生产交付周期。

2.构建全闭环采购供应协同体系

极大提高采购供应效率

过去深海的采购、计划、供应商之间的协同存在断点，没有形成一个完整的闭环，导致供应协同效率不高，如缺料分析后，无法与采购及供应商形成联动，在线进行交期回复，按照生产节奏控制回料节奏，需要采购线下与供应商进行进料跟催，同时采购应付对账线下完成。关于ERP与SRM和MES，WMS仅作做部分集成但不全面，因此项目重新梳理集成方案，保证业务及数据的闭环管理。

现在构建全闭环的采购供应协同体系，从MRP的计算的采购申请到线上的询价、报价、比价最终确定供应商及价格，进行采购下单，到供应商的在线确认订单，到计划部门根据生产节奏进行缺料计划，供应商在线进行交期回复，并按计划送料控制回料节奏，与MES、WMS集成打通，减少仓库重复操作满足数据统一，采购对账管理实现线上化。

3.与深海自研MES系统深入集成对接

提高整体业务运作效率

完成了ERP与MES的三十多个接口对接，实现了从基础资料同步—采购—入库—退料—客供料收料—退料—直接调拨—生产领料—生产补料—生产退料—生产入库—销售发货通知—销售发货的端到端的数据集成，提高了整体业务运作的效率，缩短了业务运作周期。

4.搭建深海全场景成本核算体系

实现成本自动化精准核算

成本系统与业务系统、财务系统打通，改变过去线上系统取数+线下手工计算的状态，实际成本核算全流程系统化。

过去：成本半自动，线上系统取数+线下手工计算，费时耗力；成本系统业财对账难，手工对账；制造费用数据引入差异大，分配准确性低；多种特殊业务场景如工单返工，试制生产的成本核算依靠人工干预；

现在：实现成本业财对账系统化，有效提升存货对账、生产成本核算对账的准确性，缩短对账时间；重构费用项目及制造费用相关总账科目，通过成本子要素与会计科目的映射，解决过往制费引入差异大、分配准确度低的问题；支持多种特殊业务场景下（如工单返工、试制生产等）的成本核算；支持一个成本中心对应多部门场景下的成本核算。

5.基于业财税一体化平台，建设税务管理系统

深海税务系统构建的整体思路分为三层：

1.专业管理-风险管控与统计分析：基于风险指标设置，将深海税务风险前置化管理；高效进行税务统计分析，涉税情况实时跟进；基于深海业务场景，建设制度管理、知识法规库等；

2.税务遵从-全税种高效覆盖：涵盖全税种、全税费智能计税引擎，减少事务性工作

3.基础数据-数据统一支撑：统一集团税务数据口径、统一税务工作处理平台、统一税企直连申报通道。