8月15日|深圳|跨文化突围——全球化团队领导力实战工作坊

全球化3.0时代，文化智能正成为出海中企最核心竞争力。68%的跨国并购失败源于文化整合不力（盖洛普报告），中国出海企业不仅面临“市场陌生”，更面临“管理陌生”——制度可复制，但人与文化不可复制。如何将文化差异从“管理成本”转化为“创新源泉”？如何让全球团队既保持本土敏捷性，又实现全球一致性？本工作坊以CARTE全球团队领导力模型为核心框架，将跨文化理论转化为可操作、可训练、可评估的领导行为系统，从“知道差异”到“驾驭差异”，助力管理者在复杂文化地形中精准导航。

1、决策层：企业创始人、CEO、出海业务负责人；

2、管理层：海外子公司总经理、跨国业务线负责人、各职能线总监。

3、执行层：跨国项目经理、产品经理、人力资源业务伙伴（HRBP）及其他外派业务核心骨干。

1、掌握一套导航系统：获得CARTE跨文化领导力模型，具备动态调整领导行为的能力。

2、提升实战技能：跨文化沟通、决策、信任建立、冲突转化、激励设计。

3、带走实战工具：涵盖日常管理关键场景。

1、模型化：独创CARTE跨文化领导力模型，将复杂问题简化为可操作的五个维度；

2、场景化：基于真实案例开发的沉浸式高仿真模拟，贯穿五个跨文化场景，在逼近真实场景下学习；

3、工具化：战训结合，既有工具总结，也有现场模拟，并赠送CARTE跨文化工具箱；

4、闭环化：采用测评-学习-演练-计划-辅导五步闭环，课前Global Mindscan文化测评+个人诊断；课中跨文化领导力工具应用+现场模拟；课后90天行动计划+线上辅导跟进。

5、系统化：按照价值觉醒（why）-基础沉淀（what）-能力构建（how）-复盘行动（action）的递进逻辑推进。

模块一：初到海外，为什么我们总是误会彼此

1) 开场导入：点头=同意？

2) 跨文化生态，中企出海持续成功的源泉

3) 文化认知：你看到的不一定是真实的

4) 案例研讨：员工离职为哪般？

模块二： 跨文化领导力场景突围——CARTE五维跨文化导航

（一）Contextualize语境化沟通突围：团队沟通调整术

1. 语境化沟通的跨文化差异

2. 沟通调整方案拆解：

3. 远程沟通盲点与应对策略

（二）Authority Adapt 权威调适突围：领导与决策实战术

1. 领导决策风格的跨文化差异

2. 领导决策风格行动方案拆解：

3.不伤面子的批评与工作部署

（三）：Relationalize 关系化信任突围： “关系”与“任务”的平衡艺术

1. 不同文化背景下信任构建的路径与时间周期差异

2.信任突围方案拆解

（四）：Transform | 冲突转化突围，化文化冲突为创新契机

1. 跨文化冲突的根因

2. 化文化冲突为创新契机的方案拆解

（五）：Energize | 包容性激励突围：团队激励实战术

1. 有关跨文化团队激励的三个问题

2.团队激励方案拆解：

模块三：收官与启航，从工作坊到工作现场的90天融合行动

1. 融合频谱，跨文化团队融合的四个阶段

2. 现场演练：文化说

3. 90天跨文化领导力提升行动方案

说明：所有参加培训学员，免费赠送Global Mindscan跨文化测评。

•  众陟咨询金牌讲师

•  Hofstede跨文化管理专家

•  500强大型外企组织发展专家

•  中国500强A股上市公司HRD/HRVP/海外事业部CEO

•  ACDI职业发展和转型教练（美国）

•  西北工业大学 MBA

•  长江商学院（CKGSB）高级工商管理硕士

◆ 世界 500强大型外企组织发展专家、高级人力资源经理

◆ 20 多年大型外企、民企上市公司人力资源全盘管理经验，从 HR 助理到HRVP，精通人力资源体系和运作；

◆ 10余年亚洲、欧洲和北美国际化人力资源管理实践，深谙国际化人力资源管理和不同法律、文化背景下的国际化团队管理；

◆ 多次参加境内和跨境投资并购，从尽职调查到投后管理，积累了丰富的投资和整合经验；

◆ 从“0”到“1”的出海建厂和经营实践，具有全流程北美制造业出海亲身经历，熟悉北美法律和文化环境，曾受到美国商务部嘉奖；

◆ 荷兰 Geert Hofstede 授权的 CWQ 跨文化管理师，在跨文化理论研究、实践、国际化团队搭建和人才培养以及不同文化背景的的企业经营方面具有一定的理论和实践经验；

◆ 美国 ACDI 职业发展与转型教练，高级职业规划师（中国），并担任西北工业大学、西交利物浦大学等多所大学企业导师；

◆ 具有人力资源管理、运营管理和企业经营的跨职能经验，能够通过不同视角和维度提供经营决策意见。