深圳，世界上的第二个“硅谷”，也是粤港澳大湾区的核心。今年11月，APEC会议也在这座城市召开。孟之最近听到三句话，在深圳的创业圈里流传得越来越广：“过了35岁，没管过10个人的团队，就别在深圳创业了。”“过了30岁，还没结婚、没买房子，就难在深圳安家了。”“过了25岁，存款还不到100万元，就拖了深圳的后腿。”每一句都像一把游标卡尺，测量在你的年龄上、婚育状况上、银行卡余额上。“过了35岁，没带过10个人的团队，就别创业了。”所以，你没带过10个人，说明你没有管理经验，所以你不适合创业。OPC浪潮里，相比20多岁的年轻人（他们学AI新技术反而比较有优势），35岁的人还有什么优势吗？
看到摄像机就紧张，担心没学会AI新工具，怕被00后年轻人甩在后面——这些焦虑我太熟悉了。
在AI短剧出海的工作环境里，我所带的运营团队里，除了我自己是90-95这个年龄段的，以及两个98年的老员工，其他同事都是00后。
对AI新工具的学习速度，我不如他们；
对电脑多线程处理视频，我不如他们；
对短剧里梗文化的敏感。我不如他们。
那么，我是如何做管理的呢？
答案是，十年前怎么管房地产营销团队，五年前怎么管新媒体团队，今天就还是怎么管00后的AI短剧漫剧运营团队。
只有三句话：
第一句，大处着眼，小处着手。—— 向上沟通的基本功
第二句，目标、团队、和机制。—— 组织抓手的三板斧
第三句，知人善用，人尽其才。—— 向下激发人的动力
如果你嫌心法太枯燥，
那就推荐一个更快捷的学习路径：看电视剧。
比如，《大明王朝1566》——
向上沟通，跟严嵩、吕芳学着点，怎么回皇上的话，逐帧学习。
组织抓手，胡宗宪+戚继光+齐大柱，跟打胜仗的组织、学管人。
向下激发，看清流派怎么用海瑞这把利剑，大胆启用、用对地方。
04
作为一个职场顺利的中层管理者，
我时常追问自己，追问deepseek，
以后，AI时代，还需要管理人员吗？
deepseek帮我查了日本的历史数据，
结合经济的康波周期规律，AI告诉我，
OPC人群的占比会越来越大，社会进入灵活用工时代。
一个成年人的收入，70%来自兼职接单，30%来自全职打工。
创业的人仍然需要团队，
但未必是雇佣全职员工，
“链主企业主”会更加划算。
也就是，你有客户、有订单，有OPC式协作的执行team。
但大家之间，是case by case的项目合作+结算机制，而不是team leader给下属员工派活+打分OKR的逻辑了。
有协作，就依然需要管理。
05
20多岁的年轻人学AI工具确实快，但一人公司OPC的核心从来不是“会用什么工具”，而是“知道用工具解决谁的什么问题”。一人公司OPC的本质，是“1个创始人+N个AI数字员工+K个外部订单资源驱动”的认知密集型创业模式。AI可以把60%的基础工作自动化，但剩下40%——判断、决策、对行业的深度理解——AI还真替代不了。35岁的人，在职场摸爬滚打十多年，见过完整的经济周期，踩过数不清的坑，也做成过不少事。你的优势是，知道客户真正在意什么、行业的潜规则是什么、哪些钱能赚哪些钱不能碰。不会用Claude code、扣子、openclaw。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
