6月上海深圳4场公开课排期已定,欢迎报名

进入6月，婉俊老师和团队伙伴将在上海和深圳先后举办4场公开课，每场一天（6小时），主题覆盖企业行政管理的四大高频场景：重点任务跟进、AI赋能行政办公、高品质商务接待、大型活动策划与执行。

以下是四场课程的集中介绍。每门课的详细提纲我会在后续几天陆续发布，今天先帮大家快速了解课程概览。

企业经常面临的问题：

• 战略定了，年度重点任务分解不下去，落不了地

• 任务描述含糊，跟进者不知道盯什么、怎么盯

• 跨部门协作推进缓慢，重点事项一拖再拖

这门课带来的收益：

• 理解企业战略目标如何转化为可执行的年度重点任务

• 掌握任务分解方法，保证任务可执行、可跟踪

• 学会撰写科学化的任务描述，让任务指令不再模糊

• 现场产出可落地的任务跟踪模板（带工具包）

适合谁来听：

• 总裁办、行政部、企业运营管理、PMO、秘书/高管助理等

• 负责跨部门协调、推动重点任务落地的跟进者

• 希望提升任务执行力和团队协作效率的部门负责人

课程特点：

• 不讲空洞理论，直接给工具、带演练

• 对标华为任务跟踪体系，一套可复用的方法论

• 小班工作坊形式，动手实操

企业经常面临的问题：

• 行政管理事务琐碎、重复，团队被低效事务消耗

• 数据分散难打通，决策靠经验而非数据

• 员工对行政服务的满意度不高，响应速度跟不上业务节奏

这门课带来的收益：

• 了解AI在行政场景中的落地应用（会议纪要、制度流程、智能问答、数据仪表盘等）

• 掌握餐饮/食堂管理、档案管理、安全应急等场景的智能化方案

• 学习AI落地行政的最优路径——从评估到试点到推广

• 带回可立即行动的AI应用场景清单

适合谁来听：

• 行政/后勤负责人、行政专员、希望用AI提升服务效率、高管助理/秘书等

• 企业数字化转型负责人

• 对AI工具有兴趣、希望快速落地的管理者和执行人员

课程特点：

• 不讲技术原理，讲场景、讲工具、讲落地

• 行政+AI的跨界视角，专为行政人员设计

• 直接给试点路径和风险评估清单

企业经常面临的问题：

• 接待组织混乱——内部协同不畅，各部门各自为政

• 客户需求把握不准，接待效果与客户期待错位

• 接待效率低，准备时间长但现场执行变数大

• 内外体验双差——客户感受平平，内部人员疲惫不堪

这门课带来的收益：

• 掌握商务接待的流程化、体系化运作方法

• 学会“一客一策”策划模型，精准匹配客户需求

• 输出可复用的接待计划分工模板，提升内部协同效率

• 现场解决本企业1-2个真实接待痛点（工作坊模式）

适合谁来听：

• 行政/秘书/接待团队主管及骨干人员

• 销售/商务部门中需参与客户接待的管理人员

• 希望系统提升接待组织能力的企业

课程特点：

• 工作坊形式，边学边练边输出

• 对标华为高品质接待运作体系，同时结合老师九年辅导上百家其它企业经验，方法可复用

• 解决的核心问题是——流程顺畅了，效率高了，内外体验都好了

特别说明： 本次课程聚焦商务接待整体策划、组织协同与计划分工，解决的是“接待前怎么做对”的问题。商务礼仪及八大具体场景的操作细节，将安排在后续课程中，敬请关注。

企业经常面临的问题：

• 年会花了几十万，员工只记得抽奖和吃饭，文化传递落空

• 年年老套路，员工参与感极低

• 不知道如何把企业文化、业务重点和活动创意结合

• 活动收尾即结束，缺少传播和影响力沉淀

这门课带来的收益：

• 理解大型文化活动（年会、周年庆、文化节等）的战略价值定位

• 掌握活动策划六步法——目标设定→需求分析→创意策划→计划制定→现场管理→复盘评估

• 学会预算科学分配与供应商管理，用有限资源办出高价值活动

• 设计活动传播方案，让影响力从活动日延伸到全年

适合谁来听：

• 负责年会、周年庆、文化节等大型活动的HR/行政/品牌负责人

• 企业文化专员、活动策划人员

• 希望系统提升活动策划和管理能力的管理者

课程特点：

• 从企业视角讲策划逻辑与决策方法，不只讲形式创意

• 华为年会标准化管理流程深度拆解

• 随课赠送三大工具包：倒推时间轴模板、需求调研模板、任务分工责任矩阵