影石创新取得无人机起落架防磕碰专利，避免无人机降落时对第一摄像头造成磕碰磨损

        国家知识产权局信息显示，影石创新科技股份有限公司、深圳影翎科技有限公司取得一项名为“一种无人机”的专利，授权公告号CN224045494U，申请日期为2024年6月。

      专利摘要显示，本公开关于一种无人机，包括机身、凸出设置于机身底部的至少一个第一摄像头以及与机身转动连接的起落架，起落架可以在第一状态和第二状态之间进行切换，起落架处于第一状态时收拢于机身的底部，起落架处于第二状态时展开以对机身进行支撑，起落架展开时，起落架的自由端至机身底部的垂直距离大于第一摄像头凸出于机身底部的最大距离。本公开设置起落架，在无人机降落时展开起落架对机身进行支撑，且起落架能够收起，以避免遮挡第一摄像头，同时，由于起落架的自由端至机身的底部的垂直距离大于第一摄像头凸出于机身的底部的最大距离，使得起落架展开支撑时第一摄像头不会与降落处的结构接触，从而避免无人机降落时对第一摄像头造成磕碰磨损。

      天眼查资料显示，影石创新科技股份有限公司，成立于2015年，位于深圳市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。企业注册资本40100万人民币。通过天眼查大数据分析，影石创新科技股份有限公司共对外投资了12家企业，参与招投标项目119次，财产线索方面有商标信息86条，专利信息1256条，此外企业还拥有行政许可25个。

      深圳影翎科技有限公司，成立于2025年，位于深圳市，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的企业。企业注册资本6000万人民币。通过天眼查大数据分析，深圳影翎科技有限公司财产线索方面有商标信息1条，专利信息20条，此外企业还拥有行政许可3个。

当全球无人机霸主大疆宣布进军全景相机领域时，影石创新创始人刘靖康没有选择防守，而是直接杀入大疆老巢——消费级无人机市场。

      这位90后创业者用五年时间秘密布局，如今亮出"影翎Antigravity"这把利剑，一场影像科技领域的"双向抄家"大战正式打响。

     01 突袭无人机市场

    2025年7月28日，影石创新正式官宣亮相消费级无人机品牌"影翎Antigravity"，并计划在8月发布全球*"全景无人机"。

      消息一出，资本市场迅速反应，次日影石创新股价盘中一度飙升13%，最高触及185.88元，创下近一个月新高。

      这款被寄予厚望的全景无人机拥有多项突破性设计：可拍摄8K全景视频，机身重量控制在249克以下，配备极简智能操控系统，旨在为普通用户提供"仿佛在天空中飞翔"的沉浸式体验。

      更引人注目的是，产品带有负载检测功能，能自动规避违规改装风险，从设计源头确保合规性。

致影石创新的投资者与所有关心我们的朋友：

     影石即将迎来自己的 11 岁生日，这是我第一次面向投资者写信，零 AI 纯手搓，表达不畅请海涵。

     影石创新的使命是帮助人们更好地记录和分享生活，2025 年是影石成立以来，能力增长最快、最全面的一年。

     这一年极为特殊：2025 年 6 月科创板上市，开启新的征程；年底推出全景无人机，与行业巨头错位成长；今年初与运动相机鼻祖历时 2 年的诉讼案圆满解决。风浪从未缺席，但我们一路乘风破浪。

     财务上，一方面，我们 2025 年财报迎来史上最高的营收 97.41 亿，同比增长 74.76%。全景相机全球市场份额 66%，拇指相机全球市场份额 57%，2026 年一季度增长势头延续，营收 24.81 亿元，同比增长 83.11%，另一方面，2025 年归母净利润下滑至 9.29 亿元，2026 年一季度降至 8462万元。

     为什么收入上升利润反而下降？我将以此为切入点，带大家了解影石创新是一家怎样的公司。

一、影像市场大小由技术产品创新驱动，摄影机器人是其中一个未来

     2025 年全年和 2026 年 Q1 收入增长均在 70% 以上，而研发费用同比增长均超 95% ，公司在原有业务（全景相机、拇指相机、运动相机等）以外，还战略投入研发两款无人机（含影翎全景无人机）、云台相机、无线领夹麦克风和其他三个新品类，同时还定制开发三款芯片，公司 2025 全年及今年 Q1 上述口径的战略投入金额分别为 7.62 亿元及 2.62 亿元，这个投入金额约为同期归母净利润的 80% 和 300%，高强度的战略投入支撑公司长期发展布局，也导致公司短期相关利润指标下降。

      影石为什么如此“激进”地增加研发投入？

     因为我们看到了广泛且远未被满足的客户需求。如今，影石原创的细分品类收入占整体营收超 60%，今天的主营业务来自于我们 7、8 年前勇敢的尝试。

     影像市场是一个靠产品定义和技术创新驱动增长的市场：2017 年 GoPro 的销量已经开始下滑，但我们通过全景技术，很好地解决了运动相机在滑雪、潜水等运动场景下取景构图难、画面抖动、自拍杆入画等痛点，通过全景运动相机开创了“先拍摄后取景”的体验革命。2019 年我们推出拇指相机系列，解决了运动相机在骑行、跑步、旅行等场景下佩戴困难和过重的问题。2023 年底我们推出带翻转屏功能的 Ace 系列运动相机，把运动相机从拍运动带到了 Vlog 和扫街等场景。

      上述三个品类我们并没有靠“性价比”去做存量博弈，而是不断通过挖掘客户需求和技术创新，兼顾市场扩容和自身的高速增长，从零做到了年销量超 300 万台。我们行业里的巨头也靠云台相机硬生生开创出一个累计销量达千万台的市场。

     同样，我们在无人机、云台相机、领夹麦克风等已经看似成熟的品类中，在全球范围内看到了大量未被满足的客户需求和技术创新空间。虽然作为“second mover”，但我们充满信心，这些品类可以像运动相机市场那样，在给公司增长提供动力的同时实现市场扩容。

     影像市场的天花板在哪里？

     市场大小由每个客户愿意支付的价值总和决定，每个客户愿意支付的价值由我们创造的用户价值决定，用户价值通过实现用户未被满足的需求决定。

     拥有性能再好的相机，很多人拍摄完后仍然不懂得怎么剪辑和修图；很多人不知道怎样构图把另一半拍好看；很多家庭出去旅行的时候拍照，照片里不是没有爸爸就是没有妈妈，因为需要一个人给另外两个人拍照；很多两三岁的宝宝说了一些很搞笑的话，父母正要掏手机去记录的时候，宝宝不说第二遍了；去到美丽的风景点、看到绚烂的烟花时，我们的目光盯着手机屏幕记录，并期待拍照发朋友圈，焦虑于没有完美定格此刻，却没有尽情享受这稍瞬即逝的美好。

     以上这些都是广泛且未被满足的需求，将来是否有一种可能，人们都有一个便携的“摄影机器人”，就像你旅行团建时雇佣的专业摄影师一样，自动地在空间中移动、找角度、抓拍下那些精彩的瞬间，而你，只需尽情地享受当下。

     我们早在 6 年多前就有这个想法，并一直朝这个目标努力。

    过去 6 年，我们通过不同的相机品类不断积累迭代各类光学模组、传感器、影像算法等技术，就是为了造好摄影机器人的“眼睛”；我们做了两类无人机和云台技术，是为了实现摄影机器人能在空间中自由移动和找角度的“躯干”；我们从 6 年前开始研发自动剪辑技术，客户导出率逐年提高至接近 50%，我们开发并不同程度开源了全景飞行仿真、全景深度预测等技术，是为了实现摄影机器人最后一块拼图——“大脑”。我们同时也在为具身机器人公司提供相机产品实现全景数据采集，帮助具身智能模型的开发。这是我们未来几年努力的方向，量变在为质变积累。

     朝着“摄影机器人”努力，并不是一个“憋大招”的过程，我们积累下来的各种技术也同时演变成了各种可商业化的产品和功能，通过市场化验证技术和工程效率，这些最终都流向用户可感知的地方：过去，AI 主要用来优化画质、防抖、美颜等功能；现在，AI 已经能自主完成构图、内容生成和自动剪辑。

     我们的相机不再只是拍下画面，而是能感知场景、理解内容、辅助创作。未来，拍摄和剪辑将深度融合，行业比拼的不再是单纯的硬件，而是“硬件+软件+数据”的整体能力。

二、通过竞争牵引全面能力建设和效率提升，AI 对于组织既是机会也是危机

     与巨头竞争是每个公司无法忽略的成长路径。影像市场在人群、场景、和需求上具有高度多样性，叠加我们创新的持续追求，让我们在与巨头的竞争中拥有充分的差异化创新空间，我们持续的差异化创新和巨头的降价，也都共同扩容了市场。

      同时，在“备战”和竞争的过程中，我们暴露出了一些短板，但也为公司的全面进步找到了清晰的指引。得益于各方面持续“看齐、补短、超越”，公司的经营效率也在不断提升并反映在规模上：我们线下专卖店从去年初 36 家到现在近 300 家，同期单店销售额同比提升近五成。

     同时，我们全球每台主机的单台营销费用（市场推广费+销售平台费用，再除以销量），2026 年 Q1 较 2025 年 Q1 同比下降约 10%。在去年 Q3 迎来全面竞争后，公司季度营收依然保持超过 80% 的高速增长。

     但我们仍有很多需要提升效率的地方。公司在过去几年内部“矩阵化”和集成 IPD、IPMS 的过程中，面临协作链条长、效率降低、瓶颈能力建设缓慢等问题。研发投入高并不代表研发效率高。过去组织架构设计多以工种划分，未来的组织将越来越以“业务目的”和“模块”来设计，降低耦合，提高内聚，系统性地建设能力平台，提高不同产品线间的能力复用，减少“重复造轮子”。同时，我们也会更注重长期的产品、平台和器件的规划复用性，注重从设计到制造工艺的端到端优化，以及供应商分级优化，以实现系统性成本降低。

     AI 正深刻重塑我们的组织。通过在研发、市场、供应链、用满等各环节引入 AI Agent，我们持续提升组织协作效率，推动组织从“人工驱动”向“人机协同”升级。2026 年 Q1，公司 43% 代码由 AI 生成，研发效率的持续提升，带来了盈利韧性与增长动能。2025 年，线上客户服务量超 50% 由 AI 承接，为公司节省超千万元。

     但请注意，这既是巨大的机会，也是巨大的危机。AI 会全面重新定义很多科技公司的组织架构、岗位技能、人才的选、育、用、留和激励设计等，进而极大地影响公司的组织效率。“公司”会越来越像一个“产品”，能否深刻理解 AI 和组织设计，并将两者融合好，不仅决定科技公司的上限，也会决定公司的生死。

三、短期利润既有多重压力也有多重缓冲，旨在换取长期业绩和健康发展

     我们对短期存储成本感到一定的压力，未来可能进一步上升，影响公司毛利率。几颗定制芯片仍然需要投入，以保障公司未来的发展和竞争力，此外，AI 和组织的深度融合需要我们在 IT 和数据基建方面增投，这些都是短期利润承压的部分。

     但如上述所说，研发、营销效率的提升、产品设计和供应链整合会带来巨大的成本节约。更重要的是，云台相机、麦克风、无人机等三大新品类，有望在未来一年内上市，从原来的“投入”转为“收入”，提升利润。

     作为公司的管理层，我们面上在经营着公司的业绩，但实质经营的有三：

     一是客户价值的挖掘和交付，及效率；

     二是公司核心能力栈的变宽和变深；

     三是核心人才的培养和梯队建设；

     以上三点是业绩的因，种因得果。因此以上三点的投入优先于短期利润之上，换取长期的业绩和健康发展。

     不求我们一帆风顺，但愿我们乘风破浪。

刘靖康

影石Insta360 创始人

2026 年 4 月 27 日

      12月8日晚，在一封内部信中，影石创新科技股份有限公司（下称“影石”）创始人刘靖康用一组数字揭开了一场隐秘战事的一角：

      “临近飞机上市前半年，影石影翎多家核心供应商突遭‘排他’压力：光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其他5家。”

       近两年时间里，被供应商“拉黑”，成了刘靖康和影石的日常遭遇。

      在供应链卷价格、卷效率的年头，多一个客户就可以多一笔收入，但部分供应商们却不敢接影石的订单，他们的决策压力来自于行业另一个巨头——深圳市大疆创新科技有限公司（下称“大疆”）。一听影石想合作，有的供应商直接表态“能一起吃个饭，但不能做生意”。

      在影像和无人机精密制造的产业链条上，供应商们不得不站队，做了大疆的生意，就不能做影石的，几乎是半公开的行规。

Insta360影石创新市值突破1200亿元：90后技术极客刘靖康，用硬科技改写全球消费电子格局

      从2015年创立到2025年市值突破1200亿元，影石创新仅用十年时间就完成了从校园创业团队到全球智能影像巨头的蜕变。

      这家由90后刘靖康创立的公司，不仅在全景相机领域连续六年保持全球市占率第一（67.2%），更在运动相机市场超越昔日霸主GoPro，成为”中国智造”出海的典范。

      本文将深入剖析影石创新如何通过技术壁垒构建、全球化战略布局和年轻化品牌叙事，在高度竞争的消费电子领域实现突围；解码这位科创板首位90后敲钟人背后的创业哲学与管理智慧。

极客创业：从校园黑客到千亿市值掌门人

      2010年，广东梅州少年刘靖康考入南京大学软件学院时，或许未曾想到自己会在十余年后成为中国90后首富。

      这位从小痴迷技术的年轻人，在大学期间就展现出非凡的才华和敢于突破常规的勇气。大二时，他仅凭记者电话采访周鸿祎时的10秒按键音，就成功破解出这位互联网大佬的手机号码，在技术圈引发轰动。

      这次”黑客行为”背后体现的，是刘靖康对技术细节的极致追求和创造性解决问题的能力——这也成为后来影石创新产品研发的核心理念。

      2015年，从南大毕业仅一年的刘靖康做出了人生重要抉择。他放弃了安稳的工作机会，带领大学时期的创业伙伴正式成立影石创新，专注于当时还属前沿领域的VR及全景相机技术。

      创业初期，团队将公司设在南京，但很快意识到消费电子创业离不开完善的供应链支持。”做不出来公司就要倒闭”——抱着这种破釜沉舟的决心，刘靖康将公司搬迁至深圳，开始了一段艰苦卓绝的创业历程。

      在那段日子里，整个团队每天只睡3小时，刘靖康甚至亲自到工厂拧螺丝、打磨设备，这种对产品极致的”躬耕”态度，为影石创新后来的技术突破奠定了坚实基础。

      产品迭代的突破性时刻在2016年7月到来。影石创新推出首款消费级全景相机Nano，这款仅重70g的革命性产品可以直接插入苹果手机进行拍摄，并能一键分享至社交网络，极大降低了全景摄影的技术门槛。Nano的成功不仅让公司获得市场认可，更吸引了投资界的目光。

      同年，影石创新完成数亿元C轮融资，由迅雷领投，启明创投、IDG资本跟投。这笔投资后来被证明极具前瞻性——截至2025年，迅雷所持股份市值已达94亿元，远超其自身39亿元的市值，成为中国创投史上回报率最高的案例之一。

刘靖康的创业历程体现了新一代科技创业者的典型特征：技术驱动而非商业模式创新、全球化视野从第一天开始、产品极致主义高于短期盈利。

      这些特质在影石创新后续发展中不断得到强化。2018年，公司推出搭载FlowState防抖科技的ONE X全景运动相机，成功打入被GoPro垄断的运动影像市场；2020年与徕卡合作推出ONER一英寸版本，提升专业级成像质量；2023年发布的产品甚至被搭载在近地轨道卫星上，在太空极端环境中实现稳定成像，拍摄到地球与银河同框的震撼画面。这些里程碑式的产品突破，不断拓宽着智能影像技术的应用边界。

     “我们没做过什么惊天动地的大事，只坚持把一件事情做到极致——帮助人们更好地记录和分享生活。”

     2025年6月11日，34岁的刘靖康站在科创板敲钟台上这番朴实的话语，恰是对影石创新十年历程的最佳注解。从校园极客到千亿市值掌门人，刘靖康的蜕变之路，正是中国新一代科技创业者群体崛起的缩影。

技术护城河：800项专利背后的硬核创新逻辑

      在消费电子这个竞争惨烈的红海市场，影石创新能够持续保持领先地位的核心倚仗是其构建的深厚技术壁垒。截至2025年，公司已在全球范围内申请800项专利，其中发明专利155项，覆盖全景图像采集拼接、防抖算法、AI影像处理等关键技术领域。

      这些专利不是孤立的创新成果，而是相互协同的技术矩阵，共同构成了影石产品难以被模仿的核心竞争力。正是这种系统性的技术创新能力，使得影石创新在全球全景相机市场拿下67.2%的份额，在国内市场更是高达87%，将日本理光(6%)、GoPro(3%)等国际巨头远远甩在身后。

全景影像技术的突破是影石创新的立身之本。防抖技术构成了影石产品的第二大竞争优势。

      2018年，公司发布的FlowState防抖科技引起行业震动，这项突破性算法技术无需云台就能拍摄出平稳流畅的画面，彻底改变了运动影像的创作方式。传统运动相机依赖物理防抖机制，而影石创新通过算法优化，在滑雪、冲浪、跳伞等极限运动场景中仍能保持画面稳定，技术指标超越行业标准30%以上。

      这项”防抖黑科技”不仅帮助影石成功切入被GoPro垄断的运动相机市场，更重新定义了整个行业的技术标杆。2023年，影石创新的防抖技术甚至通过太空极端环境验证——其全景相机在完全裸露的近地轨道条件下，仍能实现稳定成像，创造了行业历史。

      AI影像处理是影石创新近年来重点布局的技术方向。自2018年起，公司开始投入人工智能影像技术研发，包括智能拍摄模式、AI自动剪辑、实时影像优化等。基于深度学习的AI技术大幅降低了专业级影像创作的门槛，用户只需按下快门，相机就能自动完成构图、调色、剪辑等复杂工作，”一键生成Vlog”功能成为吸引普通消费者的关键卖点。影石创新还将AI技术与计算摄影相结合，开发出低光增强、智能降噪、HDR融合等算法，在成像质量上比肩专业摄影设备。这种”AI+影像”的技术路线，使影石产品从单纯的硬件设备进化为智能创作工具，为用户提供了更完整的价值体验。

      模块化设计理念体现了影石创新对用户需求的深刻洞察。2020年推出的ONER系列采用可更换镜头设计，将全景与广角相机功能融为一体；ONE R系统则进一步升级为多镜头防抖运动相机，用户可根据需要更换不同镜头模块。

生而全球化：中国智造的出海新范式

      影石创新的成功不仅在于技术突破，更在于其开创性的全球化战略。与大多数中国企业”先本土后海外”的发展路径不同，影石创新从创立第一天就确立了”生而全球化”的定位，这种前瞻性的国际化视野成为其迅速崛起的关键因素。

      2023年，公司海外市场收入占比高达80%，其中欧美用户占60%以上，产品畅销全球200多个国家和地区。在Best Buy、Apple Store等高端零售渠道，影石产品与GoPro等国际品牌同台竞技且价格相当，彻底改变了中国消费电子”低价取胜”的出海模式，树立了”中国智造”的新形象。

      影石创新的产品定价虽低于GoPro等传统巨头，但技术性能却更为领先，这种”技术溢价”策略成功吸引了追求创新的专业用户群体。随着品牌影响力提升，影石逐步提高产品售价，2024年推出的旗舰机型X4定价已与GoPro旗舰持平，但市场份额仍持续增长。2024年上半年，影石创新营收首次超越GoPro，标志着全球运动影像市场格局的根本性改变。

      渠道布局的二元结构体现了影石创新对全球化销售的深刻理解。在线上渠道，公司全面覆盖官方商城、亚马逊、天猫、京东等主流电商平台，其中第三方电商平台贡献了主要销售额；在线下领域，影石与Best Buy、顺电等国际顶级零售商达成战略合作，进入全球超过9,000家零售门店和90多座海内外机场销售点。特别值得一提的是，影石成为全球首个入驻苹果商店的全景相机品牌，这一高端渠道背书极大提升了品牌价值。

      影石创新还根据不同地区市场特点调整渠道策略：在欧美侧重专业摄影器材店和户外运动专卖；在亚洲则强化数码产品卖场和品牌体验店的布局。这种全球统一而又本地适应的渠道网络，为产品销售提供了强力支撑。

      影石创新的”全球研发-本地适配”模式，使其能够快速响应不同地区用户的需求差异。例如，针对欧美用户偏好开发专业的PC端编辑软件，针对亚洲市场则优化手机APP的美颜和社交分享功能。这种深度本土化运营，让影石产品在全球范围内都能提供一致的高品质体验，有效克服了中国企业出海常见的”水土不服”问题。

      内容生态双轮驱动展现了影石创新在品牌建设上的独特思路。一方面，公司自主产出高质量的PGC内容，如将相机绑在老鹰身上拍摄360°全景视频，这类突破想象的创意内容在社交媒体上引发广泛传播；另一方面，影石设立”Think Bold挑战基金”，激励全球用户参与创作，构建活跃的UGC社区。截至2025年，影石在海外社交媒体平台积累超500万粉丝，成为出海中国消费电子品牌中的佼佼者。这种内容生态不仅提高了用户粘性，更形成了”内容带动设备销售、设备用户产生更多内容”的良性循环，大大降低了获客成本。

      影石创新的全球化实践为中国科技企业出海提供了全新范式。不同于传统代工出口或并购扩张路径，影石通过自主创新、品牌建设和渠道深耕，在国际市场建立起高端品牌形象。2024年，影石创新与Google、Apple等科技巨头一同入选《Fast Company》全球创新企业榜单，并被评为”Brandz中国全球化品牌50强”，标志着其全球化战略获得广泛认可。这种”生而全球化”的商业模式证明，中国企业在消费电子领域完全可以通过技术创新而非成本优势，赢得全球高端市场的尊重和认可。

管理哲学：90后创业者的组织创新与人才战略

      影石创新高速成长的背后，是一套与其技术创新同样值得关注的管理体系。作为中国科创板首位90后敲钟人，刘靖康带领的影石创新团队展现出了与传统科技企业截然不同的组织文化和人才战略。

      极客文化与商业思维的平衡体现了刘靖康独特的管理智慧。作为技术出身的创始人，刘靖康深谙如何将极客对技术的执着转化为商业竞争力。在影石创新，工程师文化受到充分尊重，研发团队拥有极大的技术决策权；但同时，公司又通过产品经理体系和用户研究部门，确保技术创新始终围绕市场需求展开。

      这种”技术驱动但不自嗨”的研发文化，使影石能够避免许多技术公司”重创新轻市场”的陷阱。刘靖康本人既是技术专家又是商业领袖的双重身份，为这种平衡提供了关键保障——他既能与工程师深入讨论算法细节，又能从战略高度思考市场竞争和品牌建设。

      全球化人才布局支撑了影石创新的国际业务拓展。公司在深圳、洛杉矶、柏林、东京等地设立研发和运营中心，组建了一支具备多元文化背景的国际化团队。

     影石创新的人才战略不是简单的外派中方员工，而是在地招募各领域顶尖人才——德国办公室主攻光学设计，美国团队负责软件算法，日本小组专注精细化制造。这种”全球智慧、本地运营”的人才模式，使影石产品能够真正满足不同地区用户的差异化需求。值得一提的是，影石创新的海外团队不仅承担执行职能，更参与核心技术研发和产品规划，这种真正的全球化协作，是中国企业出海过程中难能可贵的组织能力。

      影石创新的管理实践表明，在知识密集型行业，传统的科层制管理模式正在被更具活力的新型组织方式所取代。扁平化结构、全球化视野和容错文化的结合，释放出惊人的创新能量。

      刘靖康曾总结道：”管理不是让天才变得平庸的过程，而是让普通人能够做出非凡事业的框架。”这套与90后创业者特质高度契合的管理哲学，或许正是影石创新能够持续保持技术领先和市场敏感度的组织密码。

资本之路：从天使投资到千亿市值的价值创造逻辑

      影石创新的资本故事堪称中国创投史上的经典案例——从2015年天使轮融资到2025年市值突破1200亿元，十年间实现了超过250倍的价值增长，为早期投资者带来惊人回报。这条资本之路不仅记录了一家创业公司的辉煌历程，更折射出中国科技投资逻辑的深刻变迁：从商业模式创新转向硬科技投资，从短期套利转向长期陪跑，从国内市场转向全球视野。影石创新与投资人的良性互动，为硬科技时代的价值投资提供了生动注脚。

      影石创新的资本之路揭示了一个深刻启示：在硬科技领域，真正的价值创造需要长期主义的投资眼光、专业深入的行业理解和产融协同的战略耐心。当资本市场不再沉迷于模式创新和流量变现，转而关注核心技术突破和全球竞争力时，中国才能培育出更多像影石创新这样具有持久生命力的科技企业。随着影石创新市值突破千亿，这艘中国智能影像旗舰正驶向更广阔的国际海域，而它的资本故事，也必将激励更多长期资本投身于支持中国硬科技发展的历史洪流中。

行业启示：中国新一代科技创业者的群体崛起与时代使命

       影石创新的故事绝非孤例，它代表着一个更为宏大的时代趋势——中国90后科技创业者的群体崛起。从机器人领域的宇树科技王兴兴、智元机器人彭志辉，到人工智能领域的月之暗面杨植麟、面壁智能曾国洋，这些年轻面孔正凭借知识和技术，在硬科技赛道开辟新天地。

      与上一代创业者相比，这批90后科技创始人展现出一系列鲜明特质：技术驱动而非商业模式创新、全球视野从创业第一天开始、追求产品极致而非短期盈利、雄心勃勃改变世界而非仅仅创造财富。这些特质共同构成了中国新一代科技创业者的群体画像，也预示着中国产业升级的未来路径。

      技术深潜型创业者成为新经济的主力军。影石创新刘靖康、宇树科技王兴兴、智元机器人彭志辉等90后创始人，大多拥有深厚的专业技术背景，不少人本身就是顶尖的技术专家。彭志辉本硕毕业于电子科技大学，曾入选华为”天才少年计划”，在机器人领域有十余年研发经验；王兴兴19岁就做出人生第一台机器人，创立的宇树科技已成为四足机器人领域的全球领导者。这些技术出身的创业者，对研发有着近乎偏执的投入，影石创新每年研发投入超1亿元，研发人员占比近50%；宇树科技和智元机器人同样将研发置于战略核心。这种”技术深潜”的创业模式，使中国企业能够在基础技术层面实现原创突破，而非仅仅停留在应用创新层面。

      站在历史维度看，中国正处于从”世界工厂”向”科技创新中心”转型的关键期。影石创新们的崛起，不仅创造了商业上的成功，更重塑着中国企业在全球价值链中的位置。当越来越多的中国年轻人投身硬科技创业，当风险资本从模式创新转向核心技术投资，当”中国制造”不再意味着廉价模仿而是创新引领时，中国经济的转型升级才能真正实现。影石创新市值突破千亿只是这个伟大进程的一个缩影，更精彩的故事，正由成千上万中国科技创业者共同书写。

       应 JK 的邀请，我飞到深圳，和他进行一场关于创业十年的复盘。

      此时距离影石上市刚刚过去一天。晚八点，他穿一件蜡笔小新、脖子上挂一根手指粗的怪状金链子，捧着 hello kitty 的 Macbook 走进来。服装似乎成为我们每次访谈会面的神秘密码，每一次他都能搞出些新花样来——去年，他穿着竞争对手大疆的文化衫（背 GoPro 的包）。这一回，他说这金链子还差一副墨镜凑成一整套 total look。我欣赏不来，甚至有点想笑。

     是记忆中的那个JK。只是对于一个刚刚在 A 股敲钟的人来说，还是太抽象了。

     不过也对，毕竟是「科创板史上最年轻的董事长」——33岁，年轻就要有年轻的样子。

      刘靖康生于1991年。我第一次搜索这个名字的关键词时，一张头顶杀马特发型的照片毫无防备地出现，构成我对他的第一印象。这位南大学子在大二时便开始了全景相机的创业，那是 10 年前，大众创业、万众创新的年代，他是全国大学生创新创业比赛的亚军，那一年的季军是 ofo 的戴威。