【企业收益】
1、真正讲清楚商业底层逻辑，让团队深度理解公司战略及目标，降维思考，减少企业内部精力损耗，解决战略脱节、目标脱节问题，真正实现企业内部上下同欲；
2、通过细分板块从产品、价值创新、组织建设、绩效管理、预算及财务等环节，针对中高层管理形成系统的商业模式闭环体系，培养营销意识及经营意识，不再只是关注价格，提升企业盈利能力；
3、从团队自身利益出发建立团队自驱力，提升团队的自我提升的积极性，形成团队创新动力，形成良性循环；
4、通过各种实用工具，经过整合可形成人才复制体系，源源不断为企业提供新鲜血液及力量；
【岗位收益】
1、以结果为导向，梳理并掌握战略设计、目标分解、营销策略制定、过程管控等营销管理全流程，形成经营管理闭环体系；
2、了解产品并学会如何塑造产品价值，提升对外销售技能，增强溢价能力；
3、能应用销售目标设定和分解的方法，更准确的制定预算并形成达成目标任务的成功路径，学会聚焦资源，拿到结果；
4、学会团队组织搭建及绩效管理，激发团队积极性及凝聚力，提升核心骨干业务及管理能力，带出一个真正能打硬仗的队伍；
5、建立经营意识，看到硬币的反面，了解基本财务知识，更好的规避财务风险，避免销售努力拿订单但财务驳回的团队内耗现象，带领团队实现真正的盈利增长；
6、学会人才复制，形成人才培养机制及意识，为企业不断输出优秀人才；
【课程对象】从事B2B/B2G业务的企业CEO/合伙人、销售VP、销售总监、大区经理、销售主管、销售储备干部等销售运营管理相关人员，建议营销一把手带队，管理团队共识共创
