深AI Xin城 | 深圳A Park:从工业锈带到艺术绿洲的更新密码

HuanXin@A PARK

文化为核，重塑空间记忆与价值

A Park的改造并未选择“推倒重来”的粗暴模式，而是将工业遗存的“旧记忆”与当代美学的“新表达”深度融合，创造了独特的空间价值。

保留工业肌理，打造情感容器：项目完整保留了原成丰电子厂的红砖外墙与厚重钢架，并将其与新建的开放式阶梯广场、通透复式空间和谐相融。这种“新旧共生”的策略，使园区本身成为一个能激发灵感、安放记忆的“情感容器”，而非冰冷的商业建筑。

植入文化IP，提升空间能级：通过引入“郎朗音乐世界”这一核心文化IP，并定期举办四季音乐会、艺术展览、非遗手作等高品质文化活动，A Park将高雅艺术融入日常，为片区注入了持续的文化活力。这不仅吸引了人流，更从根本上提升了区域的文化品位和吸引力，实现了“以文塑旅、以旅兴商”。

主理人经济，构建共生共荣的商业生态

A Park摒弃了传统商业综合体“房东-租户”的租赁模式，转而采用创新的“主理人经济”模式，构建了一个充满活力的商业生态。

“低门槛+高赋能”的招商理念：园区精准布局互联网+、艺术办公、餐饮、文旅、宠物经济等五大业态，并以“低门槛+高赋能”的理念，吸引了一批有想法、有调性的主理人品牌入驻，如DABhaus coffee、八方来招财好物集合店等。

策展式共创，激发社群活力：A Park更像一个“策展式主理人社区”。它为每位主理人提供了广阔的共创空间，鼓励他们发挥个性，讲述品牌故事。这种模式编织出“网络互动×咖啡文化×艺文体验×宠物社交”相互融合的沉浸式消费生态，使园区白天是灵感工场，夜晚是社交客厅。

社群营造，政府“赋能”而非“管理”

A Park的成功背后，是梅林街道办深度参与的“政府引导”模式。政府角色从管理者转变为服务者和赋能者，为项目的长期稳定发展提供了坚实保障。

构建全周期企业服务体系：街社主动融入园区运营，通过定期举办“主理人”沙龙、精准推送产业与人才政策、设立法律服务工作站、牵头组织银企对接会等方式，构建起一套覆盖企业成长全周期的“管家式”服务体系。

打造24小时活力生活圈：政府与运营方合作，通过组织读书会、创意市集等超百场社群活动，并打造“日咖夜酒”的弹性空间，逐步构建起一个配套齐全、办公与休闲自由切换的24小时活力生活圈。这不仅服务了园区内的新阶层人士，也辐射了周边社区，成为“一刻钟便民生活圈”的样板。