深圳|4月18-19日|任职资格体系搭建与胜任力模型实操

• 自从多年前接触白睿老师的课程，就一直心怀热爱。这回上了任职资格的课程，感觉是难得的将理论和实践结合的课程。白睿老师先从任职资格构建项目设计上进行一个宏观的指导之后，就开始逐步进行一个模块一个模块的死磕，细致又具体，还把一些规律性的结论变成简单快速的记忆框架，最后又再强调一遍，进行复盘。可见设计的用心和思维的强大。

  ——广东东莞某制造企业 人力资源副部长 蔡女士

• 白睿老师是一位在组织发展和人才发展领域令人敬仰的大家。之前就读过他的书，不仅能提供清晰的理论和方法，也能从这些体系中提炼实操的脉络和落地工作的肌理。课程也一样，任职资格作为一个经典主题，在白睿老师的讲授下，耳目一新。才发现我自己在之前的操作中还是缺少理论的加持和实践的细节。总之，还需要继续学习，来提升自己。

  ——上海某食品集团公司TD负责人 王蓉

• 听白睿老师的任职资格与胜任力模型课程，是一种温故知新、拨云见日的感觉。在知识和实操过程中，总会多多少少有一些迷惑。这个时候就需要有人点播和一起交流。这就要感谢白睿老师的讲授和同组的学员们踩坑分享，完全打破了我的盲区，还收获的新的知识。

  ——北京某技术股份有限公司OD经理 张宜媛

• 我作为一个专业小白来听这门课，最大的感受就是，老师和同学们在手把手教我。我了解了职级、职等、职族、职类，然后是标准设计和认证设计，最有意思的是玩了一个胜任力的建模卡片，这个环节我很喜欢。必须要提的一点，白老师太幽默了，融合了各种技巧和套路。课程结束后，还有一个彩蛋，同组的一个学霸画出了两天课程的思维导图分享给我，简直是膜拜！专业，有趣的课堂，大爱啊！

  ——深圳某智能科技有限公司Amy

• 课程很专业！两天内容很满，是系统性设计过的，一环套一环，只要跟住白睿老师的讲解和练习，都能掌握。练习题目也非常典型，能够把操作过程中的一些细节问题反映出来，大家都是满满的笔记，感受也是收获满满。

  ——北京某互联网公司TD总监 常女士

讲师介绍

【课程风格】

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

【讲师履历】

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

【爆款课程】

线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲课程】