创新驱动数智转型!深圳人才集团2026年数智化建设推进会圆满举行

集团科创研发部以“积跬步以致远 聚数智而焕新”为题，发布2026年数智化建设蓝图，明确“AI+数据双轮驱动”的转型路径：通过建设集团级智慧数据中台打破“数据孤岛”，打造AI中台聚焦人岗智能匹配、人才立体画像等关键场景；以“1门户+N产品”为核心输出构建覆盖人才“引育用留”全周期的一站式服务体系。

随后外部专家廖子涵带来AI前沿技术分享，结合行业优秀案例，为业务创新拓展视野。人才中心、人本、千里马、产业园、数字人才、深圳之光、数智国际、外服八家单位轮番登台，围绕人事档案智能处理、“AIHR智享中心”、“文昌智训”人才选育平台等创新成果进行路演，集中展示各公司在数智化建设中的优秀实践。一项项扎根业务场景的数字化产品，充分展现了集团数智化探索的阶段性成效。

在全场见证下，集团领导班子共同点亮大屏，正式宣告“2026年数智化建设”全面启动。集团领导党委副书记、总经理孙川以“四真四实”概括全年工作要求，既明确了态度上的“真”，更强调了结果上的“实”：

根除“旁观者”心态，依托集团大模型应用开发平台，推动全员掌握AI工具，倡导“AI优先”原则，让技术真正融入日常工作。

深入一线瞄准最烦琐、易错的难点，坚持“小切口、大纵深”，所有数字化项目必须算清“效益账”，确保降本、增效、优体验落在实处。

坚决打破部门墙、数据墙，推动数据自由流动、经验无条件共享，让个体创新的火花转化为集团整体能力的果实。

各单位“一把手”是第一责任人，数智化成效只看“三个新”：是否孵化可输出的新产品、是否拓展新场景、是否创造新增量，把技术力、数据力转化为实实在在的生产力和竞争力。

作为本次推进会的核心环节，90分钟分组研讨将会议推向纵深。参会人员打破部门壁垒，分为高端人才引猎、人才产业园区、人力资源服务、教育培训服务、人才公共服务五个小组，围绕“一站式人才服务产品矩阵”展开头脑风暴。从绘制产品全景图，到标注业务流程痛点，再到规划AI解决方案，各组在思维碰撞中为集团数智化建设贡献了来自业务一线的智慧。

会议同时启动“跬步行动”，鼓励员工运用AI优化小流程、提升小效率，让“每天进步一点点”成为转型常态；推出ITBP（信息技术业务伙伴）制度，为子公司配置专属赋能者；每季度举办数智化沙龙，持续探索AI新应用。

编辑：方   仁