机构治理 | 深圳社联2026年度第一次理事会会议成功召开

2月11日上午，深圳市社联社工服务中心（以下简称“机构”）在体育大厦19楼机构总部党建室召开2026年度第一次理事会会议，会议由理事长严书翔主持，第八届理事会全体成员出席会议，监事会成员和非理事监事的经营班子成员列席了会议。

会议围绕2026年度机构工作指导方针、整体工作计划、财务预决算、人才培训培养、职能部门协同运作等多个议题展开深入讨论，为全年工作指明了方向、确定了目标、规划了范围，划定了重点，为年度工作的有序开展和目标的达成夯实了基础。

总干事魏龙群就2026年度机构工作计划向理事会和监事会进行汇报。他指出，新一年的工作将紧紧围绕“两个对标”指导思想展开：一是对标SGS《社会组织对标审核》国际标准，提升机构规范化水平；二是对标民政部最新修订的《社会组织评估管理办法》和《民间非营利组织会计制度》，确保本年度顺利通过5A级社会组织续评估工作。

2026年度业务拓展方面将聚焦纠纷调解、司法服务、教育辅导、社会治理等领域，力争打造2至3个标杆项目，推进“两部奋进”业务拓展，深化“5+2”专业建设策略，加强跨区域合作。年度内部治理和项目管理方面将全面修订各项制度，组织开展首届机构社工能力大赛，构建分层分类培养体系，建立全流程风险防控机制，深化信息公开与员工关怀，优化信息化建设，推动机构规范化、专业化、品牌化发展。

就年度工作规划事项，理事长严书翔强调，要将年度计划与“两个对标”、“八个懂得”、“三力九度”经营管理理念紧密结合，推动机构实现“三条腿齐步走”——即一条腿打江山，一条腿坐江山，一条腿推进“人工智能+社会服务”项目研发与推广落地，逐步实现社联服务面向全国，推动机构组织治理、专业服务全面提质增效，确保“三高一低”战略目标的持续稳定达成。

全体理事审议通过了总干事的工作汇报，年度计划结合会议精神进一步修改完善后以理事会文件形式正式发布。

财务副总干事就2025年度财务最终决算情况进行说明。报告显示，机构2025年度总体财务收支平衡，略有盈余，经营状况良好。全体理事一致审议通过2025年度财务决算报告。

随后，财务副总干事汇报了2026年度财务预算编制情况。预算紧密结合机构实际和行业发展现状，科学规划了年度收支结构，获得全体理事审议通过，为新一年财务工作提供了明确的方向和具体的目标和指标。

会议还听取了各职能部门分管副总干事及相关部门负责人对2026年工作计划的汇报：

项目管理部将以体系建设为指引，强化合同履约、风险管控与项目负责人培养；业务板块将持续拓展优势领域，积极参与项目招投标；综合管理部将围绕行政、人事、品牌、信息化四大板块，推动标准化与流程化建设；专业发展部将结合标准化试点和“两个对标”的指导方针，推进机构各专业服务领域操作指南的编写、品牌的建设及社工能力大赛的组织；培训督导部将加强督导管理，开展分专业、分领域、补短板和系统化的继续教育培训，提升一线社工与督导队伍的专业素质和综合素养。

听取各职能部门和各板块工作的汇报后，严书翔理事长指出，各部门必须围绕“两个对标”、“八个懂得”、“三力九度”和“三条腿走路”指导方针、战略思维和经营管理理念，进一步优化年度计划，他特别强调指出：从本年度起，机构要把传统文化与国学教育作为各层级、各类型员工培训的规定性内容，每年持续开展，通过传统文化与国学教育推动机构价值引领和全员“三观重塑”，全面提升机构整体人才素质水平。

理事会结束后，监事会召开了2026年度第一次监事会会议，同意理事会会议的各项安排，年度将进一步强化监事会职责与职能的落实，为机构内部治理和服务提供发挥切实的监督作用。

本次理事会会议系统部署了2026年度各项工作，统一了思想，凝聚了共识，为机构在新的一年达成各项目标和实现高质量发展奠定了坚实的基础。