2月11日，公司召开2026年经营工作专题会。公司党委书记、董事谭琪，总经理、党委副书记徐州出席会议并讲话。公司副总经理刘洋主持会议。公司领导，三总师副职，专职专家，纪委副书记，团委书记，本部各部门负责人、经营部副职；公司各在建项目党政主要领导；各营销中心全体人员参加会议。
会上，公司党委书记谭琪作重要讲话。他指出，要牢固树立“经营是唯一要务”理念，深化经营体系和要素建设，构建全员经营格局，聚众合力推动公司经营工作稳步向好。
一是强化制度学习与体系建设，夯实经营基础。全体经营人员要持续加强业务能力建设，立即组织开展对集团投资中心相关政策文件的专题学习培训，重点掌握城市更新等新兴业务领域的政策导向与操作实务。同时，要对现行经营管理制度与会议要求进行系统梳理，形成清晰的任务清单与落实措施，于四月份前完成对相关制度的修订与完善，确保经营工作有章可循、规范高效。
二是深化滚动经营机制，压实项目责任。滚动经营是市场深耕的关键，公司经营部须在四月份前优化出台专项滚动经营计划与考核办法，明确项目经理在滚动经营中的具体工作指标、目标与奖惩措施。各项目团队要切实树立“干好在建就是最好经营”的理念，狠抓项目品质建造与诚信履约，将项目现场转化为经营前沿阵地。同时要从“生产思维”向“经营思维”转变，深度参与所在区域的项目投标全过程，“以战代培”，在实践中锻炼经营能力。
三是构建全员经营格局，激发内生动力。经营工作绝非单一部门职责，必须凝聚全员合力。公司领导班子要带头践行高端经营，各部门须主动思考业务与经营工作的结合点，积极贡献力量。经营部需根据集团公司下达的自主经营指标，制定清晰的内部考核方案，确保营销中心切实承担起自主经营主体责任。
四是系统维护公共关系，优化资源网络。由分管领导牵头，迅速系统梳理公司在建项目业主、长期合作伙伴、潜在目标客户以及政府、社会等重要公共关系资源，并制定详尽的关系维护计划。同时将此项工作纳入考核，确保客户关系管理与资源维护工作落到实处、见到实效。
五是聚焦属地市场深耕，提升投标质量。今后对属地市场项目，一律按照重点项目标准组织投标，集中优势资源，确保投标文件质量。每个项目投标结束后，必须及时组织复盘分析，总结经验教训，持续提升投标策划与实施水平，筑牢属地市场竞争优势。
公司总经理、党委副书记徐州对2026年经营攻坚任务作出部署：
一是明确年度目标。要坚定不移完成100 亿硬目标，守住公司生存发展底线。
二是坚持全员经营。要树立“人人都是经营者”意识，共享信息，分享“朋友圈”，打造资源网络共同体。
三是明晰定位布局。要充分认识公司定位、区域布局、市场方向，确保发展不偏、靶向发力。
四是优化人员配置。要优化专职经营人员配置，将项目经理纳入经营队伍，加强经营队伍力量，确保“有人跑市场”。
五是严格按制度奖罚。要优化经营配套制度，奖罚分明、令行禁止，用刚性执行保障各项举措落地见效。
六是资源优先倾斜。人力、财力等核心资源向经营系统倾斜，为经营一线提供坚强保障。
公司副总经理刘洋全面分析了公司经营工作当前面临的机遇和挑战，提出从四个方面推动公司经营平稳健康发展：
一是明确一个方向。牢牢把握公司定位、区域定位、专业定位，将三大定位贯穿经营工作全过程、各环节，保障经营方向不偏航。
二是完善两大要素。在企业要素方面要落实营销经费保障，解决后顾之忧；要推动公司资质和人员执业资格申报，加强营销实力；要建立健全营销激励机制，充分调动积极性和创造性。在个人要素方面要选拔优秀人员充实到营销团队，增设专班研究新型经营模式，及时调整不胜任的营销人员。
三是要强化三大攻坚。做好大市场攻坚，坚持广深等湾区城市核心市场，增设惠州、珠海等区域工作专班。做好大业主攻坚，系统维护现有大业主，突破持续经营的大业主。做好大项目攻坚，标前抓策划，标中保落地，标后强延续。
四是要推进四种营销。坚持技术营销强支撑、联合营销拓渠道、廉洁营销守底线、合规营销保安全，四位一体、协同发力，全面提升市场营销质效。
五是压实五层责任。领导班子主抓战略引领与资源统筹，经营部门构建体系化作战能力，营销中心强化市场攻坚能力，基层项目落实滚动经营能力，全员协同构建经营共同体。
▲通报2025年经营工作情况，部署2026年经营工作
会上，营销中心、项目代表就经营工作进行了交流发言，公司各片区包保领导就完成年度经营工作目标作了表态发言并签订经营责任状，公司经营开发部宣贯了集团公司2026年经营工作会议精神，通报了2025年经营工作情况并就公司2026年经营工作作了具体部署。
此次会议统一了思想，凝聚了共识，明确了方向，为公司2026年经营工作的顺利开展奠定了坚实基础。
主办丨深圳公司办公室
编辑丨李蓝天
初审丨贾 玲
终审丨吴 辉 谢振东
