来深圳做跨境,失败并不可怕,核心是有没有心力和能力重新启航
- 2026-06-22 10:07:55
这篇是《来深圳做跨境因何而失败》的完结篇
今年包括明年，估计又有很多人满怀期望来到深圳
同时也有很多人因为各种原因，黯然神伤的离开
大家在来去的时候，擦肩而过
在讨论的时候，各有观点，各有经验，各有立场
1、前面我们总结了失败的各种姿势，各种原因
分别是：
老板不懂业务
没算清楚账就放量
盲目租办公室，搭团队，盲目扩张
没有战略定力，死在太多机会上
单点依赖，核心人员离职而倒闭
没有搭建好产品体系
备货太多，大幅亏损，资金链断裂
死在合规上
选错服务商
真的可以说，出问题的姿势各异
大家的悲欢并不相同。
4、来深圳做跨境，因何而失败？盲目租办公室，搭团队，盲目扩张
来深圳做跨境因何而失败-4：没有战略定力，死在“太多机会”上
做跨境因何而失败（六）：没有产品体系的卖家，不过是高级搬砖工
来深圳做跨境因何而失败（七）：备货过多、大幅亏损、资金链断裂
2、如果需要总结一个规律和共性，或许
失败的根本原因，还是出在老板的认知上
公司失败，本质是老板成长停滞
公司发到遇到了老板这个“天花板”
跨境电商不同的时代，需要的认知和能力不同
早期基本靠胆子，敢于下场就能成功
中期，就需要转到执行，开始拼运营、拼组织
或者产品或者供应链能力
但发展到了终局，就需要依靠系统
很多老板认知一直停滞在以前，
认知曲线一直是一条水平线
并没有随着变化保持自己的迭代和升级
也有的老板归因错误，
把依赖“运气”的成功当自己的能力，把偶然的“一次成功”认知成方法论
这些，基本也就是公司出问题的开始
随着遇到以上包含或者没包含的各种问题
公司业务开始失控，
连续亏损，或者连续踩坑
最后无力回天
再叠加或许存在的家庭压力，外部压力
最终老板心理早于业务先崩
彻底退出深圳跨境电商这个市场
3、市场淘汰是什么人？
首先淘汰的肯定不是单纯勤奋的人
大家来深圳，都是为了挣钱，为了成功
为了投身出海大时代的一腔热血
所以各个都很卷，都很勤奋
淘汰的顺序肯定不是根据勤奋度排序
市场淘汰的是：
不愿意补认知，不愿意持续生长
不愿意搭建体系，不愿意慢慢赚钱的群体
所以，哪些人能留到终局
那就是真的懂这个业务模型，
老板和公司的认知能够随时时代的变化而改变
公司的体系搭建健全
同时推动的节奏稳健，能够忍受赚长期钱的公司和老板
4、失败并不可怕，核心是有没有成长，还有没有再来的机会
大部分人不可能一上来就成功
核心是失败以后，能不能清醒的认识到问题
理解根本的原因，而不是错误的归因
以便不会在一个重复的问题上跌倒
创业确实是九死一生的过程，
只要你还在持续，就还会遇到各种复杂以及艰难的问题
重要的不是会不会遇到
而是遇到能不能跨越过去，
在出现问题后，还能不能留在牌桌上
哪怕短期的下牌桌，倒下，
我认为也并不是非常的可怕
关键要看未来还有没有心力，有没有资本，以及资源，
重新开始，重新启航
预祝每一位来到深圳做跨境电商的小伙伴，都能顺利，功成！
