广州建筑述职剖析抓实干,只会转发的领导该咋办?
今早刷公众号，刷广州建筑的年度述职评议，文章开头就明明白白写着，首次以“固定+随机”方式开展综合性述职评议。“首次”这两个字，说透了以前的情况。说白了，在此之前，广州建筑的年度考核，大概就是走个过场吧？年初开个会，把工作目标往下一分，领导们拍胸脯表个态，剩下的日子就当甩手掌柜。年底下属把写好的汇报稿一交，领导照着念一遍，就算完成了全年考核。至于目标有没有落地、工作有没有实效、领导到底干没干活，没人深究，也没人较真。反正目标下了，程序走了，至于结果怎么样，好像也没那么重要。这背后，或许是广州建筑整顿“不作为、庸政懒政”领导的决心。就像之前天津问责的几位市管企业领导，要么推拖等靠、守摊求稳，要么工作浮于表面、不担责任，最终都被严肃追责。显然，国企已经越来越清楚，混日子的领导，只会拖慢企业发展，整顿势在必行，而这场述职评议，就是一个明确的信号。但说实话，这种提前通知、精心准备的述职评议，本质上还是一场“有备之战”。述职的领导们，有些提前准备材料，改PPT、背汇报稿，把自己的工作包装得天花乱坠，哪怕平时没干多少实事，只要材料写得漂亮、话说得得体，照样能蒙混过关，甚至还能留下“认真负责”的好印象。我敢肯定，很多人都还不知道“二次创业”的真正含义，可能都以为新增业务，准备直播卖货还是拍短剧了吧。要我说，真想检验一个领导有没有真本事、是不是真干事，下一步可以来场毫无预兆的突击检查，是人是鬼直接明了。你仔细琢磨琢磨就知道，一个真正懂管理、敢担当的领导，根本不需要提前准备。他分管的每一项工作、每一个项目，进展如何、遇到了什么瓶颈、下一步该怎么推进，他心里都有一本账，至少能掌握十有八九。哪怕突然被拉到项目现场，随便问一个细节，比如某个节点的工期安排、某个环节的成本控制，他都能说得明明白白、头头是道。但那些擅长“转发工作”的领导，就完全不一样了。平时打开工作群，他们的操作只有两种：转发上级通知，或者催下属交汇报。下属干活的时候，他们不管不问，不指导、不协调、不解决问题；下属干完活，把汇报稿一交，他们复制粘贴，转发给更上一级，美其名曰“统筹协调”，实际上连自己分管的工作到底是什么、有几个关键节点，都一知半解。这种领导，说白了就是“传声筒”，不是“管理者”；只会“甩锅”，不会“担当”。他们每天看似忙忙碌碌，实则什么实事都没干，靠着下属的辛苦付出，混着自己的高薪和职位。资料里有数据说，73%的员工遇到这种“转发式领导”，工作积极性都会下降，这话一点都不夸张——你拼尽全力干出来的成果，领导一句话没帮上，反而拿着你的成果去邀功，时间久了，谁还愿意实干？而这类擅长转发、不作为的领导，不正是最应该整顿的对象吗？能不能精准打击？能不能那些实干担当、真真切切干事的员工，不用跟着受连累，别让实干者寒心；而那些只会转发、混日子、不作为的领导，能不能直接只降他们的薪？凭什么他们拿着和实干派一样的高薪，却过着“甩手掌柜”的日子？凭什么他们不干事、不担责，却能靠着包装自己，稳稳坐住领导岗位？凭什么下属累死累活，他们却能坐享其成？希望这场述职评议，不是一场轰轰烈烈的“表演秀”，而是推动工作实质性改进的信号开端，更希望广州建筑后续能有更硬核的举措，多来几次突击检查，多去现场看看真实情况，把那些“转发式领导”彻底揪出来，该降薪降薪、该调整调整。毕竟，广州建筑作为国企，肩负着推动城市发展的责任，而这份责任，从来不是靠漂亮的汇报稿、频繁的转发通知就能扛起的，而是靠一群真正干事、敢于担当的领导，带着下属实打实、一步一个脚印干出来的。
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