消息灵通人士独家爆料，金地物业已与深圳世外桃源物业有限公司达成股权收购协议，金地物业将收购深圳世外桃源物业51%股权。

据公开查询，深圳市世外桃源物业管理有限公司共有在管项目3个，分别是深圳桃源居、重庆桃源居国际花园、天津景湖轩项目。

在物业撤场潮的背景下，金地物业收并购逆势而动，看来物业行业已经见底！有消息称，金地物业全国各地收并购意在冲击IPO!

为“小而美”房企筑牢服务护城河，以确定性口碑穿越市场周期

一、行业背景：从“开发为王”到“服务制胜”，物业已成地产核心竞争力

中国地产已全面进入存量深耕与品质决胜时代，告别高周转、规模战，转向产品力+服务力双轮驱动。尤其在物业，市场分化加剧、客户理性升级、维权风险高企，物业不再是配套，而是资产保值的压舱石、品牌口碑的生命线、客户买单的核心理由。

数据见证价值：卓越物业能让二手房溢价 15%-30%，将老带新比例突破  40%以上，更能在市场下行期构筑起稳定的去化防线。

从前端案场体验、中端社群运营到后端交付运维，从高端豪宅标杆到大体量改善大盘，物业服务的精细化、智慧化、社群化、体系化能力，直接决定项目去化速度、溢价空间、业主满意度与企业长期核心竞争力。在此行业转型关键期，向本土标杆学习、向一线实战取经、向资深专业求道，已然成为地产与物业从业者突破瓶颈、逆势突围的必然选择。

二、研学初衷：聚焦标杆，解码可复制的物业增长模型

地产学堂重磅发起「超级服务力·闭门会」郑州站，采用1天标杆实地研学+1天深度专题授课的沉浸式学习模式。本次活动摒弃形式化走马观花的参观模式，精准聚焦郑州四大标杆项目核心优势，深度拆解智慧科技案场、常态化社群运营、豪宅精细化管理、大盘全周期运维四大核心场景，萃取适配中原市场、可落地、可复制、可迭代的物业实战方法论。助力中小房企及物业团队快速补齐服务短板、重构标准化服务体系、打造差异化标杆能力，在白热化的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机。

三、闭门会优势与特点

1. 【 1+1模式，聚焦落地】——  实地走访+权威授课，理论实战双丰收

1  天实景研学：各标杆项目高管、物业负责人全程带队精讲，深度拆解现场服务细节、运营标准、落地逻辑，直面项目真实痛点，沉浸式对标标杆全流程服务体系，直观汲取实战经验。

1 天深度授课：特邀头部物业资深实战专家+本土标杆物业掌舵人双师授课，结合标杆项目真实案例，全维度拆解案场服务、社群运营、精细化管理、团队搭建、成本控制、风险规避六大核心模块，输出可直接落地套用的标准流程、管理工具与实战模板。

本次研学所有标杆案例均为成熟落地项目，服务模式、管理标准、客户运营逻辑深度适配中原人居习惯与本地市场环境，无地域壁垒、无落地隔阂，适配各类房企、物业团队直接借鉴复制，快速打造适配本地市场的差异化服务体系。

2.【聚焦痛点，精准破局】——直击物业核心难题，给出落地方案

针对当下行业普遍存在的案场体验同质化、服务前置缺失、交付运维乱象、社区运维效率低下、物业费收缴困难、老带新转化不足等核心痛点，通过标杆实景拆解+专家理论赋能+本土实战操盘分享的三维模式，提供从理念升级、流程重塑、标准落地到团队管控、价值转化的全链条解决方案，学完即用、落地见效，全方位提升企业服务竞争力与市场抗风险能力。

3.【资源链接，长期赋能】——  汇聚行业精英，构建高端物业交流平台

本次研学汇聚地产开发商、物业企业、案场管理、社群运营等领域核心骨干，打造高质量人脉圈层，促进资源共享、经验交流、合作共赢。同时，我们提供后续持续赋能，包括案例更新、政策解读、专家咨询、资源对接等，助力企业长期成长。

四、课程分享讲师

特邀嘉宾：苗瑞英冶都生活服务总经理

深耕物业行业多年，执掌冶都物业全域运营管理，深谙人居需求与本地物业运营逻辑，拥有丰富的本土房企物业服务落地、社区精细化运营、业主口碑打造、服务赋能销售实战经验。聚焦中小房企物业服务痛点，深耕低成本高品质服务体系搭建、社区长效运营、业主粘性提升、老带新转化等核心板块，打造了适配本土、可落地、高复用的物业运营标杆模式。

课程主题：《小房企如何用极致服务实现口碑破局与业绩增收》

课程大纲：

1、 破局认知：重构中小房企物业服务逻辑，适配精简团队与可控成本的真实经营现状

2 、 短板补齐：精细化服务落地实战，依托本土物业运营经验，用软性服务弥补项目产品硬件短板，提升客户好感与信任度

3 、 口碑赋能：常态化业主口碑运营体系，拆解低成本、可持续的社群与服务动作，以稳定口碑夯实项目销售去化基本盘

4 、落地复制：中小房企专属服务打法输出，分享接地气、低成本、可落地的物业运营体系，助力企业快速完成服务转型、实现市场口碑突围

行业专家：刘丹前美盛集团助理总裁、物业总经理

10 余年房地产、物业行业经验，曾在龙湖地产等头部房企担任高管。对物业行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计、市场拓展、多种经营等业务模式具有丰富的经验。擅长“交付+物业品质运营+品牌”全链条落地。课程主题：《锻造五大服务能力，筑牢地产销售护城河》

课程大纲：

1、服务设计与产品力：如何将无形服务，设计成有记忆点、有标准、可交付的“产品”？

2、 现场精益运营力：如何在严控成本的前提下，通过流程与标准，确保千百个服务触点稳定在高水准？

3、团队组织与执行力：如何锻造一支“愿执行、能执行、执行好”的一线铁军？

4、 数字化工具应用力：如何让技术真正为管理提效、为服务赋能，而非增添负担？

5、价值沟通与呈现力：如何将后台的艰辛付出，转化为前台客户看得懂、愿传播的价值故事？

五、闭门会对标项目：

物业痛点：智慧化投入如何不沦为“花瓶”？哪些是提升人效、体验的“刚需”，哪些是“噱头”？ROI如何精算？

闭门会时间：2026 年 7月 9  日、10  日（郑州）

闭门会费用：2180 元/人

闭门会费用包含：会务费、讲解服务费、交通费（当地大巴车）、短期意外综合保险费、研学组织费、午餐费、税费

闭门会报名：  刘丰  189 1091 7221（微信同号）