深圳公司召开西成铁路尖扎黄河特大桥施工项目“8·22”重大垮塌事故警示教育会

4月22日，中铁广州局深圳公司召开西成铁路尖扎黄河特大桥施工项目“8·22”重大垮塌事故警示教育会，深刻吸取事故惨痛教训，并对当前及下一阶段安全生产工作进行再强调、再部署、再推进。公司副总经理、总工程师李家宏出席会议，本部各生产部门负责人，所属各项目领导班子成员及相关业务部门人员参加会议。

会议强调， 全公司上下要进一步提高政治站位，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，切实将事故教训转化为履职动力；要严格落实“三管三必须”要求，逐级压紧压实各业务系统、各项目、各岗位的安全责任，确保责任到岗到人，不悬空、不落空。各项目经理要严格履行第一责任人职责，刚性落实每周带队巡检制度，持续强化安全措施，足额保障安全投入；要自觉摒弃片面的进度观和利润观，绝不以牺牲安全换取进度，绝不以漠视风险博取效益，坚决守住安全生产的底线红线。

会议要求，全公司要以最严标准、最硬措施、最实作风，立即开展危大工程及临时设施安全专项整治，聚焦采购、分包、验收、检测、隐患、责任六大环节，做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。一是狠抓物资采购链条整治。要着力净化供应链体系，强化关键材料强制性检测与进场验收，坚决杜绝程序空转和违规操作，从源头消除质量隐患。二是狠抓分包管理规范整治。要严格准入标准，严禁违法转包挂靠，坚持合同前置、实名到人，确保关键岗位持证上岗，筑牢作业层安全基础。三是狠抓验收程序合规整治。要严格落实三级验收闭环管理，杜绝程序倒置与走过场，强化高风险设施提级验收，以刚性标准守住安全门槛。四是狠抓临时设施专项整治。要聚焦受力节点与关键工序，做到逐项过筛、全程盯控，隐患不消除不复工，确保临时结构始终处于受控状态。五是狠抓安全责任体系落地。要全面细化岗位职责清单，将“三管三必须”融入绩效考核，配强专职安全力量，推行隐患等同事故理念，以刚性问责保障安全投入落地见效。