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如今，当世界目光聚焦粤港澳大湾区，华润置地联袂中海地产打造的湾区封面力作——深圳湾澐玺，以“1号产品系”的顶序标准，落笔后海，为世界湾区枢纽生活叙写新章，革新后海地标封面。

在深圳后海，华润置地以“城市投资开发运营商”的重要身份，进行了一场历时近二十年、覆盖3.5平方公里的宏大实践。

2025年，注定是华润置地在深圳湾后海发展的里程碑之年。9月30日，深圳湾万象城二期启幕，新增近 300 家品牌，与一期组成 500 + 品牌矩阵，共同构成粤港澳大湾区规模最大的重奢综合体；11月1日，由华润置地代建运营的深圳湾文化广场正式试运营，向世界发出“为未来设计 Design for Future”的精神宣言，打造一座具有全球影响力的设计文化综合体。随着深圳湾文化广场和深圳湾万象城二期的正式启幕，后海片区的发展进入新阶段，构成了一个融合高端商业、文化艺术、生态休闲与社交体验于一体的世界级湾区活力中心。通过引入国际顶流IP与创造独特的消费场景，成功将后海片区打造为城市文化庆典的核心舞台，并推动了当地产业升级、文化输出与经济增长。

9月30日，深圳湾万象城二期启幕；11月1日，由华润置地代建运营的深圳湾文化广场正式试运营，打造一座具有全球影响力的设计文化综合体。

实景图

正是这种“与城市共生长”的长期运营能力，构成了华润置地深厚的基底，也使得在此诞生的深圳湾澐玺，天生便被嵌入一个充满生机的成熟城市生态中。作为华润置地深耕深圳二十余载的璀璨结晶，深圳湾澐玺以重构后海金融CBD天际之姿，依托深圳湾黄金海岸线与澎湃的资本引擎，又一次升维华润置地在后海的城市运营能力及高端人居产品标尺。

深圳湾澐玺懂得时代人物对身份认同的需求，更懂得他们对回归生活本真的渴望，致力于打造一个既能高效链接世界，也能静谧安放自我的永恒居所；使“静谧的奢华”在湾区之心达成完美的共生——不仅是资产的永恒典藏，更是一种理想生活方式的加冕。

深圳湾澐玺汇聚KPF、Line+、傅厚民（André Fu Studio）、渡边智昭、翊象、于舍、CCD、丹健、李益中设计等全球大师团队，既传承传统东方的奢华感受，又强调当代西方艺术美学，依托城市空间进行底盘创新，打造先锋艺术的国际化生活范式。

项目建筑由全球顶尖建筑设计事务所 KPF 总裁 James von Klemperer 亲自操刀，James以自然为灵感，打破传统建筑的冰冷感——立面如细胞般自然生长，塔冠顶部以一抹优雅的“微笑曲线”温柔环抱湾区，打造项目独特的标识性。

在我们看来，“后海模式”的成功，不只在于这里建成了多少栋地标大楼、引入多少家企业巨头，更在于它的系统性。

这样的系统性，包含了上位规划之时，对各板块之间的互通设计、人车流量预判，也包含了对复合型城市功能的超前规划。

后海的系统规划，首先藏在其精密的顶层设计中。规划师们创造性地采用了“小街区、密路网、零退线”的布局理念，将整个片区划分为36个开发地块，每个地块平均面积仅2-3公顷。

因此，与传统大开大合的新城不同，后海的道路网密度达到12公里/平方公里，远超国家标准。这种高密度路网不仅缓解交通压力，更创造了丰富的街道界面，让每个角落都充满活力。

近期打通的深圳湾大街，实现的也不仅是人行交通的便利，更是作为“城市纽带”，以线性逻辑串联起多个公共节点，让流量一同进入、转化、再分配。

这样一套“地面-空中-地下”的三维网络，让原本分散的商圈、公园、文化设施，从“单点”汇聚成“网络” ，也拉近了城市与自然的距离。

华润置地在后海的统筹规划，还在于它对商业、文化、生态、商务场景和功能的高效糅合。

深圳湾万象城二期：近300家全新品牌与一期共同组成500+品牌矩阵，形成总计25万平方米的商业体量，让后海中心区形成“商业+文化”双核驱动的超级商圈格局。

深圳湾文化广场：18万方的总建筑体量，设有9大展厅，展陈空间就达5万方。其标志性的石群建筑景观轴线与城市、与大海相连，作为“城市设计—公共空间—商业体”相融的又一实践。

然而，后海的目标，更是要成为一个连接高端生活方式与文化艺术体验的“生态圈”。

“重商亦重文”的内容组合，则成为推动后海功能融合的另一关键。近乎1：1的文化与商业配比，能让市民停留时间延长、继而提高消费转化的机会。

 ①智慧运维的高效率提升 

2022年底，在中标“后海中心区智慧城市建设运营服务项目”后，华润置地还协助政府搭建了后海智慧运营中心，将3.5平方公里的后海搬进了数字孪生世界，承担后海中心区日常运营管理和应急指挥协同调度的职能。

后海智慧运营中心的全域三维建模，可以称得上是引领着这个行业，迈出 “规、建、管”全生命周期数字化的关键一步。

这一颗“聪明脑袋”，可以帮助城市的管理者更好地下决策、作判断，不再单纯依赖“主观经验”，而是转向“客观数据”。

这一步，能够实现对城市问题的精准预警、高效处置和资源优化配置，提升城市治理的韧性与效率。

②内容运营的有温度连接

好的运营不仅维护硬件设施，更维护资产价值。

片区内，持续领先市场水平的物业价值增长，便是长期运营创造的溢价。

华润置地通过自主孵化、协同政府打造了“深圳后海嘉年华”、原创的“深圳湾咖啡文化周”等城市级IP，为公共空间持续注入新鲜内容。

这些活动，让后海不再是冰冷的商务区、一个“昂贵”的地方，而是有温度的活力花园。

除此之外，多主体之间的协调，也是需要被解决的痛点。华润置地的破局之道，则是通过建立“后海超级联盟”，实现了城市对外的形象品牌统一，从而实现片区活动的营销协同及服务标准化的整体运营。