深圳公司:互查互促夯基础 对标提升强班组

4月15日，为落实集团公司和广东公司关于"五型"班组创建工作要求，推动公司"五型"班组建设，深圳公司组织开展2026年第一季度五型班组查评交流活动，通过周密安排、细致评估和持续改进，全面推动班组建设水平提升，为企业高质量发展增添新动能。公司党委委员、纪委书记、工会主席侯月新带队检查。

本次互查活动紧扣“问题查摆、差距分析、亮点挖掘、改进提升”的主旨，严格依据“五型”班组建设标准，综合运用资料翻阅、现场巡视、个别访谈等方式，从安全环保、质量管理、清洁节约、学习创新、团结和谐五个维度对各班组进行系统评价。

检查组对各班组存在的薄弱环节以及收集到的反馈意见进行系统梳理、分类归纳和深入分析，逐条找准问题根源。在此基础上，结合各班组实际运作情况，有针对性地提出改进措施与合理化建议，推动班组之间相互借鉴、取长补短。通过分享优秀做法、剖析典型问题，引导各班在对比中找差距、在学习中促提升，逐步形成“比学赶超、互帮互助”的良性竞争氛围，进一步激发班组建设的主动性和创造力。

公司始终把“五型”班组建设摆在突出位置，视其为提升班组管理能力的关键举措。围绕“党建引领、工会搭台、责任部门唱主角”的责任格局，全面落实“分管领导负责抓、党团工会合力抓、职能部门对口抓、执行部门直接抓、班组自身主动抓”的“五抓”管理机制，持续推动班组建设向纵深发展，严格按照集团公司及广东公司的班组管理考评细则，持续推动班组建设纵深发展，真正将标准化管理要求和精益化管理目标融入班组日常工作的各个环节。