2026年4月16日，深圳四家万亿级企业——华为、比亚迪、腾讯、中国平安，相继交出2025年成绩单。
这四家被称为“深圳创新四姐妹”的巨头，在硬科技、新能源、互联网、综合金融四个截然不同的赛道上，却展现出惊人的共性：四家企业不约而同地将技术创新、人工智能与全球化布局，作为穿越周期的核心抓手。
华为2025年研发投入高达1923亿元，占全年收入超20%；比亚迪研发投入634亿元，相当于每赚1元就投入近2元搞研发；腾讯研发开支857.47亿元，同比增长21%。
01
业绩分化，内核统一
2025年，四家企业整体保持营收扩张态势，全年营收均超过7500亿元。
中国平安营收最高，已超万亿；腾讯营收增速最快，达14%。华为实现营收8809亿元，净利润680亿元，同比增长8.6%。比亚迪营收约8040亿元，增长3.46%，但归母净利润同比下滑近19%。
业绩表现看似分化，但内核却惊人统一：它们都将技术创新、人工智能与全球化布局，作为穿越周期的核心抓手。
华为将AI视为“未来十年甚至更长周期里最大的发展机会”；腾讯AI已驱动核心业务增长，混元大模型智能水平持续提升；比亚迪明确电动化、智能化作为突破口；中国平安则将AI技术作为赋能金融、医疗健康等核心主业的工具。
02
研发狂人，为何敢烧钱？
华为近十年累计研发费用超13820亿元；比亚迪2008年以来合计在研发上投入超过2400亿元；腾讯2025年研发开支857.47亿元，增长21%。
这些企业为何敢于如此大手笔投入研发？答案藏在它们的人才激励机制中。
经邦国际薛中行老师提出的股权激励理念强调：“让员工从打工者变为企业主人”。
这一理念在深圳四巨头身上得到了完美体现。华为实行全员持股计划，让员工分享公司成长红利；比亚迪通过股权激励绑定核心技术人员；腾讯的股权激励覆盖大量员工；中国平安也通过多种方式让员工分享公司价值增长。
这种机制创造了一种良性循环：高研发投入→技术突破→市场增长→价值提升→员工获益→更高投入。
比亚迪非常典型：2025年上半年，它的研发投入为308.8亿元，是同期155亿元归母净利润的近一倍。这种“每赚1元投入2元”的魄力，背后是股权激励带来的长期主义视角。
03
全球化，不同打法
国内市场竞争日趋激烈，推动四家企业不约而同将全球化视为重要增长曲线。
比亚迪采取“自建工厂、自控渠道”的产业出海模式。2025年，比亚迪境外收入达3107亿元，同比增长40.05%，占总营收的38.65%。为支撑全球化扩张，比亚迪加速在匈牙利、泰国、巴西等地建设工厂，自建运输船队保障全球交付。
腾讯采用相对“轻资产”的内容、技术、服务出海模式。去年腾讯国际市场游戏全年收入同比大增33%至774亿元，突破100亿美元大关；腾讯云深度服务国内出海企业，同时逐步将AI大模型、数字化解决方案推向海外市场。
华为出海则以技术输出、标准输出、生态合作为核心。目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区。其以ICT基础设施为“基本盘”，同时推动终端、数字能源、智能汽车解决方案等业务走向海外，通过开放鸿蒙、鲲鹏、昇腾生态，与全球合作伙伴共建产业生态。
中国平安的全球化则紧紧围绕主业展开。平安依托超万亿规模的保险资金，在政策允许范围内配置全球优质资产，提升投资收益；同时平安旗下子公司为客户提供全球急难救援、跨境结算等服务。
04
股权激励，隐形引擎
深圳四巨头的成功，表面看是技术、市场、战略的胜利，深层却是人才激励机制的胜利。
薛中行老师的股权激励理念强调：“财散人聚，财聚人散”。这一理念在四家企业中得到充分实践。
华为的全员持股，让员工与企业命运绑定；比亚迪的股权激励，让研发人员敢于投入长期项目；腾讯的广泛激励，保持了创新活力；中国平安的综合激励，让员工在金融与科技融合中找到价值。
这种机制解决了企业发展的核心矛盾：如何让员工像老板一样思考？
答案是通过股权激励机制，让员工分享企业成长的价值。当员工成为企业的主人，他们自然会关注长期发展，愿意为研发投入、为创新冒险、为全球化拼搏。
截至2025年12月31日，中国内地万亿市值企业名单由2024年末的10家扩容至14家，其中新扩容的4家万亿俱乐部成员，就有3家位于深圳。深圳南山区GDP正式突破万亿大关，每平方公里产出54亿元，研发投入强度飙至7.87%。
在这片创新的热土上，四家万亿巨头用各自的方式诠释了一个真理：真正的核心竞争力，不仅仅是技术，更是能让人才持续创新的机制。当员工与企业成为命运共同体，大象也能起舞，万亿巨头也能保持创新活力。这或许就是深圳“四姐妹”给中国企业的最大启示。
最后，在这个充满变数的时代，能让我们穿越周期的，不是孤胆英雄，而是共享共担的团队，和深植于人心的机制。公司治理机制只有能够落地、实施，才能够真正起作用，一个科学能落地的机制往往能够事半功倍。
当下全球经济下行，民营企业普遍面临：产品同质化，利润微薄;公司内耗严重，跨部门扯皮;核心团队心不齐，出工不出力，资源浪费严重;员工跳槽频繁，核心人才留不住，甚至另立山头;工资年年涨，员工越来越自私;最后只剩下老板一人孤身奋战。
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