苏州抢上海,东莞抢深圳,龙岗痛失华为,东莞松山湖截胡,明争暗斗20年

双城记系列

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2018年7-11月。

一共有1.26万中年人，坐着大巴车，从深圳坂田来到东莞的溪流背坡村。

前者是华为深圳基地所在地，

后者也有一个大名鼎鼎的别称：

东莞松山湖华为基地。

这个占地约1900亩，总投资100亿的新园区，

是华为全球最大的园区，也是东莞招商引资最成功的案例。

这并非华为第一次来东莞。

根据中国新闻周刊的报道：

早在2005年，华为子公司聚信科技有限公司就在松山湖成立。

2009年，位于松山湖北部新城大道的华为南方工厂正式投产。

而在2011~2012年，华为内部人士透露，供应链部门大部分已经迁到东莞。

2013年8月，华为总裁任正非宣布华为终端公司将迁移至松山湖。

2018年，靴子终于落地。

这期间，市面上经常传出【华为搬迁】的言论，

最有名的一次是2016年。

当年有篇文章，火爆朋友圈，名叫《不要让华为跑了》。

大意是，华为对深圳很重要，对龙岗区则更重要，要好好对待华为。

现在华为有搬去东莞的倾向，深圳要加倍注意。

文章出来后，网上的讨论可以分为三类：

A，痛骂深圳。

有人说，深圳老了，竞争力在下降，

尤其是人力成本、土地成本的提高，对制造业是一种毒药。

深圳房价10年翻3-4倍，从1.3万/平涨到5.9万/平，

不仅华为承担不起，华为普通员工也买不起房，搬迁是必然的事。

据一名2012年入职华为的员工透露：

5年前，自己本科毕业，以13级的身份入职华为，起薪为6000元/月。

每年有一定程度的上调，但这一上调与员工的级别挂钩，存在上限。

2012年，税前年薪7万。

2013年至2015年，税前年薪分别为15万、25万和30万。

他粗略估算了一下，一个绩效普通的员工，差不多工作8到10年，才可以支付首付。

如果华为这样的大公司员工，都很难留在深圳，那就说明了一定的问题。

其次，龙岗区以前对华为不够好，经常蹭华为概念，双方有过矛盾。

这说的是2010年【华为科技城】的故事。

华为所在的坂田区域，城市界面长期割裂，【进门是欧洲，出门是非洲】。

简单来说就是，

华为园区内部非常漂亮，可走出大门，就能看到一片脏乱差的城中村，

环境、安全问题得不到保障，员工意见很大。

当时龙岗区新来的区长表示，

华为可是本地纳税大户，怎么能让他们的员工，住在这样的环境中。

之后提出，

要在华为附近修建一座新城，引入学校、医院、商业，专门为华为员工服务。

华为听后表示支持，双方一拍即合，很快开始合作。

于是，由政府投资110亿，华为投资200亿的【华为科技城】项目，正式启动。

华为一开始很上心，连新城里面用的树木，都是亲自挑选的名贵物种。

但随着时间的推移，华为发现不太对劲。

区长口口声声说，要改善【华为员工】的居住条件，但给出的承诺迟迟没有兑现。

反而利用华为的名号，引入了许多商业和地产项目，

最后搞得连员工都不知道，这些东西是否和华为有关。

华为无奈之下，只能在内部会议上撇清关系：

【华为科技城】里的项目，大部分和华为无关。

华为退出后，华为科技城改名为【坂雪岗科技城】，

双方就此埋下了一颗矛盾的种子。

B，吹捧东莞。

有人说，东莞从三来一补起步，早期本地多是小企业，没有龙头企业，

一些大领导对此的评价为，漫天星辰，不见月亮。

这成了东莞的一块心病。

进入2000年代，

随着成本提高，本地小工厂大多没有品牌，逐渐被时代淘汰，连带着东莞经济也随风飘摇。

2007年5月底，东莞虎门镇【太平手袋厂】的倒闭，是一个转折点。

这是东莞第一家【三来一补】企业，当年被众星捧月，是能上教科书的存在。

它的倒闭，也标志着一个时代的结束。

当然，东莞也没有坐以待毙。

早在2001年，东莞便提出打好【三张牌】:

城市牌、外资牌和民营牌。

这是东莞第一次，将民企和外企放在同样的位置上。

同样在这一年，【松山湖科技产业园】正式挂牌，这是东莞摆脱低端内卷的一把钥匙。

操盘思路很明确：

通过引入龙头企业，带动一整个产业链的发展，从而实现产业升级。

有人会问，龙头企业从哪里找？

答案是：

旁边的深圳。

逻辑和苏州去上海招商引资一样。

松山湖这片土地，有三大优点：

位置核心，土地便宜，环境优美。

首先是位置。

松山湖本身就自成体系，内部是一个完善的生态圈，吃喝玩乐、教育医疗等需求都能满足。

距离东莞市政府，也只有16公里，大概相当于深圳南山到福田的距离。

距离深圳原来的总部，是30公里，开车仅需1小时。

根据华为内部员工的说法，深圳-东莞双总部的发展格局，是更合适的。

其次是土地价格。

根据华为2013年年报显示：

深圳方面，

华为在2006年和2009年，购买的房屋建筑物均价，分别为18500元/平和9500元/平。

东莞方面，

华为在2009年和2012年，购买的房屋建筑物均价，为1966元/平和2012元/平。

价格差距大概5-10倍。

最后是环境。

松山湖是新开发的区域，土地开阔，东莞也提前预留出许多生态面积。

这完美符合华为的理念。

华为一直想学习苹果、谷歌那样的全球大厂，让员工在舒适、低密的环境中上班。

无论是东莞松山湖园区，还是上海淀山湖园区，设计美感都很高，多采用欧式风格。

甚至在松山湖里，华为还特地设计出一条瑞士小火车，用来通勤。

所以，许多人到松山湖的第一感受是，环境真好，

第二感受是，办公区域真宽敞。

要知道，还在深圳办公时，华为发展太快，恨不得一张桌子好几个人用，实在太挤。

大家已经忍很久了。

华为搬入松山湖后，短短几年时间，上下游供应商便纷纷落地。

他们的想法也很简单，华为去哪，我就去哪。

用现在比较时髦的一句话来评价，就是：

龙头链主，串珠成链。

这就是所谓的产业链韧性，是一种集团化作战，很难被轻易取代。

华为对松山湖到底有多重要，可以用一组数据来说明：

2015年，松山湖地区的工业总产值为1570亿，税收总额79亿；

2016年，松山湖地区的工业总产值为2119亿，税收总额118亿；

2017年，松山湖地区的工业总产值为3040亿，税收总额148亿。

根据松山湖管委会公布的数字，

华为终端项目在2015年的工业总产值808亿，占全松山湖的51%，

税收24亿，占松山湖的30%。

20多年筑巢，一朝引凤，东莞一战成名。

C，为深圳辩解。

有人说，不是深圳飘了，而是自身土地实在太少，留不住华为。

深圳总面积仅1997平方公里，约为北京的1/8、广州的1/4、上海的1/3

当前土地开发强度接近50%，远超30%的国际警戒线。

何况深圳接近一半的土地，被划分为生态用地，不能开发。

为此，深圳也做出过许多努力。

一是提出【工业上楼】的口号，通过提高容积率，来弥补土地不足的短板。

二是提出【腾笼换鸟】的口号，淘汰低端产业，腾出宝贵的工业土地，留给高端制造业。

但可惜的是，这些努力依然没有留住华为，

这是总部经济，和制造业经济的天然矛盾。

华为制造部门，需要大面积的工业土地，

比如终端项目所在地，容积率至少要达到0.5-0.8。

而深圳的整体思路，是提高容积率。

龙岗区就曾指出，本区工业区容积率在1-2之间的用地占比56.8%，平均容积率约为1.3，

容积率偏低，提升空间大。

可以说，二者有天然的矛盾，华为制造部门很难留下。

有人会好奇，为什么深圳不能扩容？

同样一块土地，放在东莞、惠州手里，肯定不如放在深圳手里，创造的经济价值多。

想法是好的，但问题是财税体制。

深圳是计划单列市，本身对广东的税收贡献就少，

广东不可能割让核心土地，为深圳做嫁衣。

除非深圳愿意东进，跑到贫困地带扶贫，【深汕合作区】就是这么诞生的。

但这又有个新问题。

就连近在咫尺的惠州，许多工厂老板都看不上，觉得无法有效利用【珠江口】的资源。

何况是60公里外的深汕合作区？

华为供应商【记忆科技】创始人，接受媒体采访时，曾算过一笔账：

落户松山湖后，考虑到地价、房租、水电、税收和人工成本等，综合成本可以节约30%左右。

当然，与深圳相比，惠州的劳动力价格也很低。

但相比之下，东莞的产业基础更好，配套很全。

这对于一个研发和制造并举的企业非常重要。

此外，也不要因为【华为出走】一件小事，就否定深圳取得的成绩。

深圳经历过大风大浪，始终被质疑，但始终没有倒下，反而不断攀登新高度。

华为出走背后，其实代表着一种进步，而不是退步。

原深圳市副市长、哈工大教授唐杰就表示：

把制造业留在大城市，仍然是一种工业化思维，

大城市的功能不是制造，而是创造，深圳的增长真正依靠的是大量创新产业。

言下之意，深圳未来的目标，是总部经济，金融业，高端服务业。

不妨把华为出走，看作是城市功能的转型，以及城市影响范围的扩张。

最后再提一嘴房价，

任何国家，顶尖大城市的【资产价格】一定是极高的，普通家庭负担不起，

这本来也不是为他们准备的。

好的资源有限，按照出价高低分配，是最合理的，这是经济规律。

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