在试点推进过程中,深圳采办部从清单、策略、渠道三个方面重构采购逻辑,逐步打破传统采购的局限。清单管理上,联合技术需求部门严格审查,剥离通用配件与非原厂专有物资,将技术成熟、消耗量大的耗材打包集中采购,为规模化竞价奠定基础;采购策略上,打破向成撬商直接采购的传统路径,推行公开招标,允许原厂与通用耗材厂家同台参与,充分激活市场竞争;供应渠道上,采办人员主动走出办公室,实地考察供应商真实供应能力,筛选优质源头厂家,打破原厂渠道壁垒,构建起多元、可控的供应体系。
这套模式在今年顶驱耗材采购项目中得到充分检验。通过清单梳理、源头管控,深圳采办部进一步厘清了原厂专有和市场通用物料的范围,优化专用备件和通用耗材的采购策略,为后续同类备件采购工作提供了有力参考。
从“被动买单”到“主动省成本”,从“保障供应”到“创造价值”——转变,实实在在。