李永迪率队调研深圳建设、南方公司

3月27日，公司党委书记、董事长李永迪率队调研深圳建设、南方公司。公司党委委员、常务副总经理兼深圳建设党委书记、执行董事谈子林，党委委员、总会计师肖光文，党委委员、副总经理胡昊璋参加调研。

在认真听取了情况汇报后，李永迪对深圳建设、南方公司的工作成效给予充分肯定，并对下一阶段工作开展提出六点要求：一是要优化市场开拓模式。牢固树立“市场第一”理念，坚持以项目拓市场、以市场聚资源、以市场引人才，进一步夯实全员经营根基，提升市场开拓的整体合力。二是要优化投资带动施工模式。直面市场下行压力，加快资金流转、提升效率；统筹整合新老资源，做好客户沟通引导，稳步推动经营模式转型；健全激励机制，激发干事创业活力；优化管理层级，以扁平化模式推进管理升级。三是要优化生产经营管理。做实“三个筹划书”，落实精细化管理，按照“先破后立、先立后破、边立边破”的改革思路，以刮骨疗伤的勇气推动经营模式革新；对标学习优秀管理经验，纵深推进项目管理改革，以深度转型擦亮企业发展旗帜。四是要优化品牌建设。统筹推进建工母品牌与深圳建设子品牌协同发展，发挥双品牌核心竞争力;聚焦资质升级、创优创奖、智能建造等方面发力，用心讲好企业品牌故事，全面提升品牌综合影响力。五是要优化预算管理。强化全面预算管理理念，抓实两级预算管理，明确工作推进规划，分类施策推动遗留问题处理，以精细化预算管理护航企业稳健发展。六是要优化党建工作。坚持凝心聚力、凝聚发展共识，以人为本抓实干部职工队伍建设，充分激发员工干事创业动力，推动党建工作落地见效。