深圳建工集团召开2026年度经济工作会暨2025年度总结会
集团总裁敖菊莲代表深圳建工高管团队，作2025年工作总结与2026年工作部署，报告的主题为《市场攻坚 履约争先，聚力筑牢发展根基；经营提质 管理增效，守正创新行稳致远》。
敖菊莲总裁在报告中指出，2025年集团坚定秉持“服务+建造”的核心理念，持续攻坚市场、领跑项目履约、努力提升经营，增强管理效能，集团得以平稳健康经营。
但在总结成绩的同时，要清醒地认识到集团发展面临的困难与不足。2026年，集团要稳定适度规模，保证集团经营后劲。商务策划引领，加快结算回款，保证项目全周期经营质量。加强综合策划，保持履约领先，强化大总包综合履约能力。强化系统联动，科技赋能企业发展，持续防范外部诉讼与信访风险，加强内部廉洁自律建设。
集团部分高管针对分管板块作专题报告，集团法务部总经理作法律风险防范案例分享。
集团相关制度宣贯及人力工作部署——集团副董事长 朱凯
集团为表彰先进、树立榜样，为集团先进单位、五星项目部、五星项目经理、五星项目技术总工、五星项目商务经理、优秀员工等先进集体与优秀个人代表进行颁奖表彰。
集团总部中心、事业部、直属项目代表与集团签订2026年度目标责任书，明确攻坚目标，落实攻坚责任，开启奋进新征程。
魏俊董事长围绕“活”与“转”发表总结讲话。他表示，“活”是立足当下、守住底线、保生存。要守现金流底线，保生存命脉；守安全底线，固发展根基；守履约底线，铸项目诚信；守品质底线，树企业口碑；守成本底线，提效益、拼市场；守廉洁底线，扬团队清风。“转”是面向未来，谋求转型、求发展。要思想转变，增强危机感、摆脱舒适圈，勒紧口袋、适应行业现状；业务转型，紧跟十五五方向，参与市政管网、城市更新、基础设施改造升级等业务；管理能力升级，提升大总包能力、资源统筹能力、系统协同能力；科技赋能，AI提升办公+现场履约质效；激励机制优化，激发组织活力。
2026年，集团将以“活”与“转”为纲，以“市场攻坚 履约争先 聚力筑牢发展根基；经营提质 管理增效 守正创新行稳致远”为要，转变思想、重在落实、细化举措、压实责任，确保集团年度目标高质量完成，助力集团高质量稳健发展。
