4月18-19日丨深圳《任职资格体系搭建与胜任力模型实操》
上接战略、下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型4月18-19日 深圳场
5月16-17日 上海场
【课程缘起】
今天的华为很大意义上就是人力资源的成功！而人力资源上的成功因素之一，就是任职资格管理上的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的。”所以华为花了最大精力，去完成了华为的任职资格体系与人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。因此出现了华为的 18 万奋斗者，造就了今天的华为。目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的真正意义所在。
【课程收益】
1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。8、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
【课程大纲】
模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？
模块二、通道：如何设计任职资格职业发展通道？
模块三、标准：如何设计任职资格资格各类标准？
模块四、刻度：如何掌握胜任力词条编写技术？
模块五、认证：如何设计任职资格认证？
模块六、应用：任职资格在实际中如何应用？
【讲师简介】
白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、ODTD 培训讲师，中国社会科学院大学特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。白睿老师是一位具有丰富国际视野和深厚管理学背景的资深管理顾问。他不仅拥有外资和内资企业的管理经验，还具备国际和国内咨询的深厚背景。白睿老师在战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励以及人才发展等多个领域有着前瞻性的理解和全面的咨询实践经验。他特别擅长帮助企业根据经营战略进行组织转型，构建高绩效组织，并在此领域积累了丰富的洞察力和成功案例。白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。上接战略、下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型4月18-19日 深圳场
5月16-17日 上海场
