2024年,冼少英来到了一个常住人口超8万、党群服务中心达1800平方米的社区。
阵地扩容的同时,运营可持续性问题也浮出水面:传统“等靠要”的财政依赖模式,能否支撑起这么大空间的活力运转?
基于对这一问题的担忧和思考,她系统梳理辖区企业、商家、职能部门等主体的资源,并引入社会企业思维,探索“公益+运营”的社会化服务模式,通过低偿开展成人技能培训、儿童兴趣班等服务,孵化出9个文化社团,既回应了居民多元需求,又实现了资源内生循环。

在龙华街道首届“我是演说家”比赛中,冼少英讲述社工故事“公益+运营”项目累计服务500余个家庭,收入12万元,按10%的比例反哺社区基金,用于兜底民生服务。
这一探索打破了服务单一依赖政府投入的现状,构建起自我造血、反哺民生、可持续运营的闭环生态,将社区服务空间、潜在资源与居民需求精准对接,激活了基层治理的内生动力。该服务案例入围了龙华区第四届亲邻家园案例库。