深圳场优惠仅剩4天|当Agent进入团队,管理者应如何带领人和AI?

“AI组织转型真正的起点，往往不是技术，而是管理者的升级。”

《带领人和AI——极简AI领导力》课程里，我们讨论的核心——当龙虾等Agent进入组织时，管理者如何带领人和AI协作的团队，从而推动真正的AI组织升级。

3月20日杭州  3月22日深圳，目前已有来自淘宝、蚂蚁、腾讯、绿城集团、连连数字科技、阳光电源集团、中金、晶科能源等伙伴（排名不分先后）已报名参加，期待您的加入~👏🙋

OpenClaw“小龙虾”的出现，让很多人第一次直观地感受到一件事：智能体（Agent）进入企业，正在从概念走向现实，且越来越方便。

而当 Agent 开始进入组织时，问题很快就会从 “技术能不能实现”，转变为一个更现实的问题：

组织该如何更好管理这些新的生产力。

这时管理者要面对的，就不再只是“员工是否会用工具”，而是一些更本质的问题：

• AI 应该解决什么业务问题？

• 哪些任务适合交给 Agent？哪些仍然必须由人完成？

• 当一个人可以同时“带着多个 AI 干活”，团队的分工和流程是否需要调整？

如果这些问题没有想清楚，AI 很容易变成新的复杂系统，而不是新的生产力。因此，在很多企业的 AI 实践中，真正卡住的地方，往往不是技术，而是组织与管理。

智能体时代下的管理者往往需要重新回答三个非常关键的问题：

第一，为什么要用AI Agent？

很多企业一开始是从工具出发，而不是从业务出发。看到新的 Agent 技术，于是开始部署和尝试。但如果没有明确的业务目标，很容易出现技术很先进、价值却不明显的情况。

AI 应该从 业务价值最明确的地方开始，而不是从最炫的工具开始。

第二，人和 AI 如何协同？

当 Agent 开始承担部分任务，团队的工作方式一定会发生变化。哪些任务交给 AI，哪些仍然由人完成，如何设计协同流程，这些都会直接影响效率。

如果只是简单地把 AI 加进原有流程，很多时候反而会增加复杂度。

第三，如何让 AI 成为团队能力

AI 会迅速放大个体差距。有些员工会快速掌握工具，有些人则很难跟上。如果组织没有机制让能力扩散，那么 AI 只会停留在少数人身上，而不会真正变成团队能力。

真正重要的是，让 AI 从 个人效率工具，逐渐变成 团队能力的一部分。

也正是在这样的背景下，我们设计了一门面向管理者的课程：

《极简AI领导力》。

这里的“极简”，并不是简单，而是希望把复杂的 AI 组织转型问题，像一个“一键安装程序”一样，先快速装进管理者的大脑。先建立一个清晰、可操作的认知框架，让管理者迅速知道：AI 到底应该从哪里开始、组织哪些地方需要调整、团队能力如何逐步形成。

很多 AI 课程强调工具、提示词或者模型能力，

这门课只聚焦一个问题：

当 AI 成为组织变量时，管理者如何让 AI 在团队里真正跑起来。

在课程中，我们把复杂的 AI 组织转型问题收敛为三个最关键的管理动作，用一个非常清晰的框架来表达：

MOT

Mission：为什么要做 AI？先做哪一件？成功如何定义？

Organize：组织如何调整，才能接住 AI，而不是把 AI 塞进旧流程？

Talent：如何让 AI 从个人能力变成团队能力？如何管理数字员工？

详细课程会讲什么？

课程整体分为四个部分。

第一部分：AI 为什么正在改变组织

通过最新研究和企业案例，理解一个核心问题：

为什么个人效率提升，并不等于组织效率提升。

以及 AI Agent 出现之后，管理者角色正在发生什么变化。

第二部分：Mission｜先把方向定清楚

很多企业 AI 项目失败，并不是技术问题，而是 做错了场景。

这一部分会帮助管理者判断：

什么值得做？先做什么？

第三部分：Organize｜设计人机协同

AI 进不去组织，往往不是技术问题，而是 流程与结构的问题。

这一部分会讨论：

• 人和 AI 如何分工

• 如何设计人机协同流程

• 如何让 AI 真正跑起来

第四部分：Talent｜管理人机团队

当 AI Agent 开始承担工作任务，组织实际上出现了新的成员：数字员工

这一部分会讨论：

• 如何管理 AI 原住民员工

• 如何设计人机协同团队

• 如何让 AI 能力在团队中复制

课程最后，我们会一起讨论一个非常实际的问题：

未来 90 天，团队最值得先走的一步是什么，形成具体的行动计划～

在课程形式上，我们坚持 案例 + 分析 + 工具 + 研讨的方式。课程结合最新研究、真实企业案例和经过验证的方法论。同时，也会引入最新 AI Agent 工具参与课堂演练，让管理者亲自体验人机协同的工作方式，进一步提升对 AI 时代组织管理的理解。

同时，我们坚持 线下授课。因为很多关键能力，并不是 AI 或线上课程可以替代的——面对面的 交流、互动、研讨与经验分享，往往更容易产生新的连接和启发，我们也希望给大家创建这样一个平台，不仅能获得方法框架，也能在真实讨论中看到不同企业的实践，从而把思路真正带回组织。

欢迎报名我们线下公开课，如果企业需要内训也可以联系我们：