
3月14日,中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。中国中铁党委书记、董事长陈文健,总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。(点击链接,了解更多:中国中铁召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议)

▲会议现场全景
会议指出,自2021年“常州会议”启动大商务管理以来,中国中铁围绕“效益提升、价值创造”,经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革:理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变;制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变;项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变;创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变;人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变,进一步提升了工程项目价值创造能力。

▲韩静玉(前排左一)代表中铁广州局获授中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位称号
会议对中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部(集体)、优秀个人进行了现场表彰。中铁广州局、深圳公司等多家单位荣获中国中铁大商务管理再提升暨降负债先进单位荣誉称号。集团公司党委书记、董事长韩静玉代表中铁广州局获授中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位称号。

▲中铁广州局深圳公司党委书记、执行董事朱桢华作交流发言
会上,深圳公司党委书记、执行董事朱桢华以《融合创效 协同赋能 以“财商法采”四融合筑牢高质量发展根基》为题作交流发言,系统介绍企业深化大商务管理的创新实践。他指出,公司紧紧围绕“增现金、降负债、控风险”核心目标,以“四融合”为抓手,打通管理壁垒,推动管理要素向一线倾斜。一是优化顶层设计,筑牢创效根基。迭代推行“一个中心+两个区域中心”财务管理模式,压降管理层级;试点商务物资片区一体化管理,提升资源周转效率;构建两级合规管理体系,将合规审查嵌入项目全周期,实现管理重心下沉、制度保障前移。二是深化两两融合,释放协同潜能。着力推进“财商、商法、商采、财法、财采、法采”六大联动,从标前成本测算、税务筹划,到过程结算管控、资金支付统筹,再到收尾风险处置、供应商动态评价,形成全流程穿透式管理,实现成本与效益、资金与风险、采购与合规的深度统筹,以大商务管理的突破性成效支撑企业高质量发展。他表示,深圳公司将持续完善“四融合”机制,推动管理创新和价值创造双向发力,为企业稳健发展提供更加坚实的保障。
新闻多一点
2025年以来,深圳公司深入贯彻股份公司、集团公司大商务管理工作部署,在“四融合”总体框架下,系统推进“财商、商法、商采、财法、财采、法采”六个两两融合,将管理触角延伸至项目全周期,实现从投标到收尾的闭环创效,经营质效稳步提升。全年实现新签合同额115亿元;标前利润率同比提升1.7%;项目平均利润率同比提升0.58%,竣工项目利润率同比提升5.1%。

一是着力深化“财商”协同,提升资金管控水平。强化商务与财务的源头融合,将成本测算、现金流预测与税务筹划同步嵌入投标环节,实现中标项目预付款比例持续提升。建立“财务策划+商务落地”联动机制,推动税务方案差异化、结算条款精准化,现金流自平衡项目占比稳步提升。推行资金池统一管理,日均资金集中度显著增强,资金周转效率和统筹配置能力全面优化。
二是着力深化“商法”协同,筑牢合规经营防线。推动法务管理深度融入经营全链条,覆盖标前评审、合同签订、分包管控、履约执行等关键节点,通过协同策划实现增收创效。强化分包队伍准入与履约评价,培育优质分包资源;系统修订标准合同范本,提升核心条款规范性,源头压降合同风险。建立法商协同攻坚机制,优先通过多元调解化解纠纷,本金无争议案件同比下降21%,切实推动工程款清收取得实效。

三是着力深化“商采”协同,深挖降本增效潜力。将采购策划纳入商务管理整体布局,围绕项目盈亏结构与现金流平衡,科学制定采购方案与限价策略。通过集中招标、规模化采购,招标采购成本明显下降,降幅达11%。搭建采购成本数据库,常态化开展量差价差分析,全面推广物料验收系统,信息化手段助力成本节约,物资设备降本成效明显。
四是着力深化“财法”协同,赋能合规价值创造。联合开展税务筹划,充分运用研发费用加计扣除等优惠政策,研发费用归集力度持续加大,累计节税成效显著。强化支付环节风险管控,对委托支付、债权转让等复杂事项,法务全程审核合规性,财务动态监控资金流向,确保资金安全闭环。

五是着力深化“财采”协同,优化支付缓解压力。在将资金约束前置融入采购方案制定,避免重价格、轻现金流的单一决策。根据项目现金流情况,灵活采用“以租代购、分期付款”等支付模式,票据支付规模持续扩大,有效减少现金支出。通过片区管理共享供应商履约信息,财务统筹支付节奏,实现集中均衡支付,稳固供应链合作基础。
六是着力深化“法采”协同,提升供应韧性安全。采购与法务联合开展供应商合规调查与风险评估,重大采购事项法务全程参与,对高风险供应商实行“一票否决”,严把准入关口。依托物资管理系统动态监测供应商履约风险,持续培育优质供应商,优化供应链资源池,供应链韧性和稳定性不断增强。
站在新发展阶段,深圳公司将以本次会议为契机,持续探索“四融合”管理创新路径,加快构建更具韧性的经营管理体系、更可持续的价值创造体系,以大商务管理的突破性成效支撑企业高质量发展,为中国中铁加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

END
编辑:韦忠帆
审核:邓 平


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制作:中铁广州局深圳公司党群工作部