王利锋同志在行政工作报告中指出,2025年是中国二十二冶聚焦“资产运营效率提升年”聚力攻坚的关键之年,也是深圳公司扎根粤港澳大湾区、深耕龙华区域的重要一年。面对复杂的市场环境和艰巨的经营管理任务,公司紧紧围绕“基础管理提升三年行动”和“五个专项行动”要求,持续压实“四位一体”责任体系。全体干部职工凝心聚力、奋发有为,以精干高效的作风扎实推进各项工作,基础管理不断夯实,运营质量稳步提高,内涵式高质量发展水平持续提升。
#公司总经理、党总支书记
王利锋同志作行政工作报告
报告强调,2026年是“十五五”战略规划的开局之年,更是公司管理提质、作风提效、文化提振的关键之年。公司将以“三个表率”为引领,坚持党的领导,进一步解放思想、锐意变革,以市场开拓为龙头、以项目管理为中心、以经济效益为主线,全力推动发展质量、品牌价值、创效能力、管理效率实现新提升,取得攻坚新突破。围绕新一年奋斗目标,公司将重点从以下八个方面聚力攻坚:
通过“理念引领、组织保障、开放赋能、试点示范”四轮驱动,聚焦“区域布局、业务布局、组织布局、资源布局”四个核心维度,系统谋划、扎实推进企业转型发展。
完善人才梯队架构,优化培训培养体系,注重员工个人能力提升。综合运用专项授课、实战锻炼、导师带徒、对标交流等多种方式,加速人才培养,支撑重大项目优质履约,充实后备人才储备。
一方面,推进“大营销”体系建设,强化全员营销意识;另一方面,推动营销主攻方向更加聚焦,着力提升高端市场份额,持续加强营销体系能力建设。
明确年度项目目标,树立“起步即冲刺”的紧迫感;持续完善项目履约保障体系;优化分包商管理,实现资源优质高效配置,确保项目顺利推进。
推进“大商务+双维度”成本管控体系,实施全过程精益管理;加强预结算基础工作,筑牢资金回收风险防线;提升招标采购效率,构建互利共赢的供应链生态;多措并举,全面提升财务管理精细化水平。
聚焦技术赋能,积极探索智能建造新模式;坚持质量创新,致力打造品质工程新标杆;健全创新体制机制,充分激发可持续发展的内生动力。
坚持问题导向,对关键领域开展专项治理;全面压实内涵式管理责任;建立健全法治合规长效机制,牢固树立“合规人人有责、合规创造价值”的理念。
深化战略协同、党业互促、文化凝心等路径融合,以“第一议题”制度强化思想引领,通过清单化、闭环式管理确保党中央决策部署和上级工作要求落地见效。
会议听取审议通过了公司负责人履职待遇业务支出情况、业务招待费使用情况、劳动安全生产情况等工作报告。