"长松咨询"成立于2009年，是由贾长松先生等人创建,主要从事企业管理系统咨询，在国内拥有34家分子公司，专业技术人才队伍庞大，其中专职咨询师团队和专家技术团队逾300人。
长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK“的精神来发展业务，给客户提供”专注、实效、超值“的咨询服务，在国内拥有超过140000家的企业客户，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设优选供应商。长松系统，更懂中国民营企业的管理系统。
长松咨询主要特点为：
以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，专注务实,旨在帮助企业建设完善的管理系统，让中国企业更受尊敬!长松咨询创始人贾长松老师说：
真正优秀的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，让人才自动自发工作！ 建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！要依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，站在更高的层次去与市场博弈！公司建设薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系，持续盈利，解放老板！
同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，2026年，企业会更加艰难。一家企业完善的内部管理体系除了需要专业的咨询师辅导，还需要哪些模块呢？
企业管理的本质就是【表单】
解决问题的本质就是【标准】
业务的本质就是流程【流程】
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！如何解放自己，让员工像老板一样天天为这家公司操心？
2026年，您企业需要打造一套科学的自运转管理系统！——【组织系统】
您个人能很强，业绩高客户资源多，为什么员工和高管都跟不上节奏，让您倍感孤独？
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链。目的是：管好人、用好人、激活人！
企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。
基于人为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。
目的是：管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。
不仅要建立一套完善的工作分析体系，还要建立绩效考核制度，对员工胜任力进行评估和量化，还要将薪酬设计以及晋升考核与结果挂钩，也就是薪、晋、考 三位一体。公司管理靠人来管理非常困难，用机制来驱动人、激活人，各司其职将变得高效有结果。
解放老板八大核心工具：
1、三表 : 工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图 : 战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、一书 : 目标责任书、
4、一设计 : 薪酬设计、
（表单工具见链接底部）
本次课程将邀请到长松总部一级讲师，围绕中小民营企业家都能用得上的企业系统管理进行分享。同时在课程现场也能提升人脉、洞悉商机了解市场新趋势。
● 【主办单位】
广州长松智远管理咨询有限公司
● 【课程日期】
3月10-11日（周二、周三）9:00— 17:30，8:30签到● 【课程地点】
广州天河区汇彩路38号领汇创展商业中心D1栋5楼长松咨询
● 【参课对象】
董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）
● 【课程费用】
原价9800元/人 现优惠价1980元/人
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司。
——课程报名及咨询，请联系您的专属咨询顾问或者微信留言。
——用一次针对个性的咨询会，去开启系统建设序幕，最终实现解放老板，系统制胜， 赢战市场！
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| 1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队 |
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| 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解：公司目标如何分解到团队 |
【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型 |
| 上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20% |
| ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法 |
| 年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法： ①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立 ②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择 ③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法 ④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队 ⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 ⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配 |
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式） |
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| 1、各岗位、各部门工作分析表的制作 2、量化员工责、权、利，解决分公问题 3、工作分析对岗不对人 4、让人人有事做，事事有人做 |
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| 1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标 |
【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库 |
| 1、公司员工晋升通道图的设计 2、员工晋升标准与考核指标 3、企业招聘流程设计 4、简历标杆的制作 5、结构化面试流程 6、人才测评工具使用 |
【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程 |
| 1、系统的导入步骤 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润 |
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● 内容只针对企业高层设计（董事长、总经理、总裁），请勿派其他人员参加 |
● 课程采取模式为课前指导+课中咨询+课后指导模式，请提前联系服务人员安排课前入企了解企业情况，以便为您提供匹配且专业的服务。 |
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1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、一书:目标责任书
4、一设计:薪酬设计
【三表】
1.《工作分析表》
很多老板一天从早忙到晚，什么事都做，成果又不好，为什么？就是一个字：乱。做为企业一把手，一定要懂得责权分工系统，合理科学的安排工作，让专业的人做专业的事，因为术业有专攻，然后把一个所有的事情写在一张表格里，让任何一个人一看就知道自己该干什么，怎么干。企业实现表格化管理，才能把老板解放出来做自己该做的事情，效率才会倍增。
更多岗位的工作分析表
2.绩效考核表
衡量一个企业是否成功，要看它能否使员工取得比他们自己估计所能达到的更好的绩效。一个良好的绩效管理系统能够激励员工发挥自身的长处与潜能，并调整和影响员工的行为方向，取得企业所期望的结果。考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
更多岗位绩效考核表
3.晋升标准表
员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。
示例：营销岗位晋升标准表
更多职系晋升标准表
【三图】
1.战略规划图(局部展示)
战略就是决定不做什么，决定做什么，战略就是根据企业决定做什么来做企业匹配规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢？
关键就在于企业定位。企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。比如，宝马汽车在顾客心智里代表着操控，即驾驶乐趣，沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马，在乎安全的人，会买沃尔沃。
2.组织架构图（局部展示）
组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。
3.晋升通道图
更多岗位目标责任书
【一设计】-【薪酬设计】
薪酬体系是企业管理当中核心的核心，没有这一部分的设计，再好的战略，制度都难以推行，因为员工会问一个问题：这个事情做好了，与我有什么关系？人都是自私的，没有与自己利益相关的工作，总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬，都是错误的方式。科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干，只有这样，员工才会努力奋斗。
以上核心工具大部分为长松咨询版权工具。
